山西大同李家窑煤业有限责任公司2014年工作总结及2015年工作计划.doc

山西大同李家窑煤业有限责任公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年，一方面受到煤炭市场持续疲软，矿井地质条件差，负债严重的影响。另一方面因资金短缺，锅炉脱硫设施损坏未能及时更换，致使环境监测不能办理，煤炭生产信息要素登记工作未能取得，复产验收也未取得批复，从而受地方监管的制约。导致公司各项生产经营活动在困境中艰难发展。但公司在集团公司以及市公司正确的领导和大力支持下，以“认清形势 准确定位 超前谋划 走出困境”为指导思想，提出2014年为公司负重调整之年的工作思路，积极应对复杂多变的形势，采取多种有效措施应对公司在发展中出现的新问题、新情况，力争实现公司2014年既定的工作目标，为公司2015年巩固发展打好基础。第一部分 2014年工作总结一、生产经营指标完成情况。（一）掘进进尺：2900米。（二）原煤产量：25万吨。（三）洗选煤量：入洗原煤130423.61吨，其中精煤56919.62吨，矸石73503.96吨。（四）财务收支情况：1、销售收入：合计销售115890.62吨，其中：销售原煤63874.06吨，销售精煤52016.56吨。收入合计21112011.8元，平均售价182.17元/吨。2、工资发放：发放1-2月份职工工资2381925元（综采队已发放到4月份）。3、电费支付：5373456.29元。4、材料出库支出：4621992.85元。5、其他费用支出：60760866.32元，其中还贷款56360866.32元，支付同威服务费4300000元，支付通勤车服务费100000元。二、精心组织生产，确保完成年度工作任务。（一）采掘：针对矿井地质条件复杂、断层多的实际问题，公司对井下各巷道安设顶板离层仪，并进行挂牌管理，2014年新增顶板离层仪25个，并安排人员定期观测填写牌板，建立观测记录台账，对观测结果进行分析，有效预防顶板事故的发生。针对22204巷掘进过程中遇断漏顶，公司相关领导多次现场考察，并召开专题会议，研究具体过断方案，通过架设181架钢棚，顺利通过22204巷断层。在82202工作面巷道长距离贯通时，加大现场观测和测量工作，实现该巷道长距离高精度一次性顺利贯通。（二）一通三防：加固维修风桥1座；回风绕道做调节风窗4道；维修气动风门4次；调整通风系统18次。矿井新增防尘水幕11道；集中回风大巷敷设2200米防尘管路；安装26个三通阀门；新增6处捕尘网；新增5处隔爆水棚。并按照相关规定，组织人员对临时束管主机房进行整体搬迁，确保矿井防灭火设施安全有效且符合技术要求。（三）机电设备安装：2014年3月至11月，对锅炉房进行改造，对炉体和管路进行一次彻底维护。其中维修锅炉3台，完成锅炉清洗除垢、更换炉膛换热管等工作，检修管路500米，并完成洗煤厂水暖改气暖工程。保证了公司生产、生活采暖需要。为配合82202工作面设备安装工程，对龙门吊进行大修。完成82202工作面综采设备入井安装调试工作。为提升产能，大巷进行了皮带更换工作，由1000mm皮带更换为1200mm皮带，皮带长度共计670米。入井掘进机3台,加快了巷道掘进速度。调整井下供电系统，使得井下变电所各高压开关承担的负荷更趋于合理化。对2号、3号压风机进行换油维护，更换油滤芯8个，空滤芯4个，主油管2根，排除设备问题8处，集中更换主提升绞车钢丝绳1000米，猴车钢丝绳800米，保证各大型设备运转正常且安全可靠。（四）调度：根据煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法的有关要求，进一步完善相关软硬件资料，被市公司评为市公司调度质量标准化示范矿井。调度人员维修矿用摄像头变压器6个， LED显示屏电源5块。（五）防治水：严格执行探放水原则，全年钻探工程量8160米，井下物探共完成26次。保证了矿井安全生产；根据公司实际，编制完成了2014年度防治水计划；与115地质队做好配合工作，完成82202工作面、82204工作面、82205工作面和二盘区地面物探工作，物探面积共计8.78km2。三、坚持安全第一，突出安全生产。公司2014年安全工作重点是贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。为此，公司以落实安全生产责任制为主线，以完成风险预控体系建设和应急救援体系建设为主要工作，以实现生产建设质量标准化动态达标，员工操作行为动态达标为目标。公司全年共开展防灭火应急演练1次，召开安全例会15次，开展安全专项检查24次，检查发现问题700余条，整改率100%。组织人员进一步完善安全质量标准化各项规章制度，进一步细化现场管理。继续开展风险预控体系建设工作，编制应急救援预案并完成相关备案工作，完成重大危险源评审备案工作。安全生产现场管理方面重点抓好顶板管理、一通三防管理、防治水管理。特别是吸取82202工作面切眼扩刷和22204掘进工作面漏顶的教训，组织技术人员认真按照顶板管理的相关规定，结合公司矿井地质构造实际情况，慎重进行支护设计，积极开展支护质量检查、验收工作，杜绝顶板事故的发生。对采区所用局部通风机全部挂牌管理，确保“三专两闭锁”灵活可靠，进一步完善矿井通风系统，矿井风量有效率达到98%以上，实现瓦斯治理工作体系示范矿井标准。通过下发地质及水文地质预报通知书，及时准确向生产队组反映各类地质构造，从而有效杜绝水害事故的发生。四、突出技术先行，科学合理安排，确保各项生产任务顺利完成。按照煤矿安全规程、煤矿建设安全规定、设计手册等要求，加强技术人员的业务学习，提高从业人员的业务水平。同时根据公司实际情况，分别对各工作面安排、衔接、支护设计等方案进行修订和完善。坚持技术例会制度，每月月末定时召开技术例会，总结技术工作，并安排下月重点工作。通过技术例会，使得各专业技术人员之间得以充分沟通，对生产中出现的技术问题进行充分讨论，拿出科学解决方案，提出合理解决措施，充分发挥技术先行作用，保证公司各项生产工作顺利推进。五、推行“三全”管理，降低生产经营成本，实现公司收益。按照集团公司和市公司年度工作部署，在公司推行全面预算管理、全面计划、全面质量管理的“三全”管理。采取挖潜堵漏、节支降耗等措施，从严控制非生产性开支。通过设备、物资采购预算管理、计划管理及定期盘库等措施，努力实现公司“零库存”。通过修旧利废等措施，材料方面节支290万元。实行错峰用电制度，控制大型设备的空运转现象，地面照明的有效使用，合理安排洗煤工作，节电210万度，降低电费支出 147万元。加强办公费、招待费、印刷费、差旅费的管理，实行事先审批制、事后核销办法，节支120万元。降低掘进工程单价，在原有基础上降低10%，节支315万元。加强洗煤管理，提高洗煤回收率两个百分点，增加收入372.5万元。六、规范劳动用工，合理分配，调动员工工作积极性。公司合理调整员工工作岗位，对公司技术科和防治水中心进行整编，抽调技术科部分精锐力量充实到防治水日常工作当中，做到人尽其才，物尽其用。2014年防治水中心各项测量钻探精准度均达到或高于矿山测量标准和要求。公司人事劳资科，进一步建立和健全各项规章制度，严肃单位职工考勤管理办法，对公司员工在职状态进行实地摸底，减员增效，严明公司职工用工管理办法，推行按劳取筹制度，使公司劳动用工管理和收入分配更具规范性、公平性、激励性。减少职工间的怨言与矛盾，在公司形成“人人有事做，事事有人做”，“横向到边，纵向到底”的劳动氛围，有效调动员工工作积极性。七、夯实教育培训，加大培训力度，开展多种形式的教育活动。先后开展煤矿专业知识、煤矿风险预控知识、党政干部能力、“手指口述”、“双七条”等培训工作，全年共开展专题讲座班10余期，培训人数达到200人。安排外出培训A类安全管理人员8人，B类安全管理人员10人，特种作业人员43人。通过培训整体提升公司员工从业素质，并对学习效果进行全面考核，真正做到学有所成，学有所长、学有所用，有效的提高了各级各类人员的工作效率和安全意识。七、加强干部管理，进一步完善强化干部考察、工作述职、业绩评价制度。在生产经营困难时期，公司要求广大干部必须具备德才兼备素质，要有勇于承担的精神，高标准从严要求自己，要做到懂管理、会管理、能管理，充分发挥干部作用。并通过考评、述职、党政联席会等形式，对不合格的干部予以免职，根据工作需要，选贤任能，提拔干部，充分发挥干部引领、导向作用。2014年因公司生产需要，经公司研究调配综采队队长为辅助运输队队长，主持运输队日常工作，通过合理调配，公司运输效率明显提高，有效的保证了82202工作面综采设备按时安全入井，为公司各项工作有效衔接，顺利推进赢得了时间。九、创新特色企业文化，为员工创造快乐工作，幸福生活的环境。按照集团公司“融入、聚力、务实、创新”的企业文化理念，创建具有我公司特色的煤矿文化，特别是要抓好煤矿安全文化建设，在公司中营造一种“人人抓安全，处处要安全”的文化氛围。为员工创造快乐工作，幸福生活的环境，重点解决好职工就餐及住宿存在的问题，在后勤服务上下功夫，尽最大能力解决职工在就餐与住宿中的困难，提升员工归属感和幸福感。做好矿山生态文化建设，以低成本绿草花卉、蔬菜果树和农作物代替高档林木，兼顾观花、观果和食用，形成三季有花、四季常青、五谷丰登的绿化新格局，同时节约绿化费766万元。十、加强企业民主管理，维护公司和谐稳定的局面。充分发挥工会、各级组织、科室、队组的作用。构建和谐劳动关系，进一步深化企务公开、民主管理，评选优秀班组和个人，大力弘扬劳模精神，形成劳动光荣的良好气氛。针对项目部职工上访事件，公司成立以董事长为组长的领导组，负责组织协调解决上访事件，努力解决上访人员合理诉求，维护公司和谐稳定的局面。十一、切实加强党委工作 努力实现党建与工建共同发展。公司党委在集团公司和市公司党委的正确领导下，践行党的十八大三种全会和党的十八大四中全会会议精神，以深入开展党的群众路线教育实践活动为主线，紧紧围绕“2014年负重调整之年”这一目标，围绕公司生产，立足党委工作，充分发挥党委的政治核心作用和共产党员的先锋模范作用，为企业的发展提供精神支持和政治保证，有力的保证了公司又快又好发展。具体工作如下：（一）公司纪检委狠抓党风廉政建设，利用中心组学习，在全体党员干部中组织开展了学习中国共产党党内监督条例、中国共产党党内纪律处分条例等内容的学习。为公司筑起反腐倡廉防线，提高了广大领导干部的防腐拒变能力。（二）把工会工作凝聚到安全生产这个大局上来。2014年年初，公司党委通过党政联席会组织评选劳动模范15人，其中推送市公司劳模5人，公司先进集体5个。大力讴歌先进人物事迹，弘扬劳动模范，树立典型，劳动模范为公司的生产建设起到了积极的带头作用，使公司上下形成了学习劳模，争做先进的良好氛围。（三）党群工作科积极做好对外宣传工作，积极向晋能、大同煤销和大同煤销网投稿，全年累积投稿10余篇，其中被在晋能采纳1篇，大同煤销网采纳4篇。很好向集团公司与市公司展示了公司的精神面貌。十二、依法治企，依法治矿。根据相关法律及文件要求做好依法治企，依法治矿工作。组织专人专门负责完成采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的延期工作，公司目前“五证”齐全且均在有效期。十三、存在的问题（一）由于资金严重短缺，无法保障职工工资按时足额发放，且职工各类社会保险均处于欠缴状态。（二）因公司债务重，无法及时向项目部支付工程款，项目部人员因无法按时领取工资多次出现上访事件，公司在今后一段时间内仍将存在上访隐患，对公司的维稳工作造成一定影响。（三）、虽然公司已完成“五证”的有效期延续工作，但采矿许可证、安全生产许可证、营业执照的有效期只延续到2015年3月，后期仍要再次进行以上证件有效期的延续工作，同时，办理长期采矿证，需缴纳资源价款等费用。第二部分 2015年工作计划 2014年即将过去，公司虽然做了不少工作，但距离既定的工作目标还有很大的差距，所面临的资金风险、经营风险、市场风险依然巨大，公司走出困境仍有很长的路要走，今后的很长的一段时间内，仍然需要我们广大干部职工正视困难，勇于挑战困难，化解各项风险，加大生产组织能力，扭转公司目前的困境。一、生产经营指标计划（一）掘进进尺：4600米。（二）原煤产量：100万吨（三）经营指标：销售精煤预计为55万吨，精煤售价为230元/吨，单位成本为207.07元/吨，营业收入预计为12650万元。二、坚持“安全第一”的思想，落实煤矿“双七条”规定，贯彻执行集团公司“一落实、双建设、双达标”的工作要求。继续定期开展火灾应急演练、防治水应急演练和顶板灾害应急演练。争取在2015年完成风险预控体系建设和应急救援体系建设工作。三、根据实际，科学制定年度、季度、月、日循环作业计划，组织正规循环作业，特别是要组织好82202工作面回采工作，保证原煤产量持续攀升，完成2015年下达的100万吨产量任务。四、以完善岗位责任制为抓手，从大处着眼，细处入手，细化、量化每一项工作，每一个环节，并落实到岗位、落实到人，把重视细节、将工作做细培养成一种习惯，建立起“日事日毕、日清日高”的管理模式。五、继续推行“三全”管理，创新经营管理机制，实行全面成本管理，建立分级、分工、分人的成本责任制，按照不同部门，细化分解成本指标，从严控制公司各项开支，确保生产成本逐年降低。六、加强队伍培训，采取理论与实践相结合的办法，以调度指挥中心为试点，采取调度员下井跟班，真正实现在生产一线锻炼岗位技能，加快提升业务水平，深入应用“手指口述”，提高职工自保意识和能力。真正形成职工在实际作业过程的行为规范，将先进的管理模式落到一线。进一步推行以“干部上讲台，培训到现场”为主要内容的多种形式的培训