注会战略题库.doc

一、单项选择题1、一家外资的日化生产企业，计划收购中国的另一家日化生产企业，这属于（）。A、纵向并购B、横向并购C、多元化并购D、敌意并购2、某超市在超市内划出一个区域专门出售生鲜食品，包括肉类、鱼类、蔬菜、水果等。由于各类生鲜食品的供应商数量繁多，因此很难管理生鲜食品的采购。该超市需要将这些食品的采购外包给专门的第三方进行，从而能更有效地进行“干货”食品的采购。该超市采用的货源策略是（）。A、单一货源策略B、多货源策略C、由供应商负责交付一个完整的子部件D、由销售商负责交付一个完整的子部件3、能够使企业有效面对产业中的五种竞争力量，并且成为产业中的成本领先者的战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中成本领先战略D、集中差异化战略4、乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态，下列有关该业务单位的说法中，不正确的是（）。A、该业务可以为乙企业股东创造价值B、该业务单位首选的战略是利用剩余的现金加速增长C、该业务单位应该尽快出售D、如果加速增长后仍有剩余现金，又找不到进一步投资的机会，那么应该把多余的资金还给股东5、战略目标是特定的细分市场，并且针对某一特定的购买群体、产品细分市场或区域市场的基本战略是（）。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、横向一体化战略6、下列关于重建市场边界基本法则的说法中，不正确的是（）。A、蓝海战略放眼互补性产品或服务B、蓝海战略专注于更好地为买方群体服务C、蓝海战略跨跃时间参与塑造外部潮流D、蓝海战略审视他择产业7、下列选项中，适宜采用市场渗透战略的是（）。A、甲公司发现邻国市场上对本企业生产的同类产品需求旺盛，但是当地的供应量不足B、乙公司在现有行业中经营多年，竞争优势明显，但该行业被称为“夕阳行业”C、丙公司从自身实际出发，决定将经营重心集中在现有产品或市场领域D、丁公司希望避免资金投入和开发风险，以及资源重新配置和组合的成本8、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成名称的标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。A、不同产品不同品牌B、组合品牌C、单一企业名称D、以上都不正确9、甲公司是多元化的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（）。A、无差异市场营销B、集中市场营销C、差异市场营销D、全面市场营销10、下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（）。A、采用稳定战略的企业容易减弱风险意识，降低对风险的敏感性B、企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C、采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D、企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势11、新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，本土企业适合采用的战略是（）。A、“防御者”战略B、“扩张者”战略C、“躲闪者”战略D、“抗衡者”战略12、目前TCL已经跃居国内彩电业老大之位，分析它的成功可以发现其竞争优势来源于其自建的销售网络。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司，最终加强了TCL对销售渠道和零售终端的控制，这正是TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因。根据以上信息可以判断，TCL采用的总体战略是（）。A、后向一体化战略B、前向一体化战略C、密集型战略D、横向一体化战略13、甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司通过与地方政府合作的形式，建立合资企业进入煤化工行业。甲公司实施的战略类型是（）。A、多元化战略B、纵向一体化C、横向一体化D、成本领先战略14、向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A、国际战略B、多国本土化战略C、全球化战略D、跨国战略15、甲企业是一家高科技企业，该企业经过3年的快速发展，企业规模已经达到一定的程度，实力雄厚。企业高级管理层希望实现进一步的扩张，但是符合该公司管理层预期的企业少之又少，管理层又不希望与其他企业达成协作关系。则最符合该公司选择的发展战略途径是（）。A、并购B、战略联盟C、内部发展D、产品开发16、从股权参与和契约联结的方式角度来看，下列不属于企业战略联盟主要类型的是（）。A、合资企业B、相互持股投资C、功能性协议D、企业合并17、下列关于新兴产业发展障碍的说法中，不正确的是（）。A、新兴产业的发展要求出现新供应商或现存供应商修改原材料和零部件以满足产业的需要B、新兴产业的发展障碍最终来源于新兴产业的技术与战略不确定、不稳定的产品质量、缺乏产品或技术标准，以及难以避免的早期高成本等产业特征C、新兴产业的特征可能成为发展的障碍与风险的来源，但也同样会成为发展机遇的来源D、新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的供应者和购买者方面表现出来18、下列关于研发定位的说法中，不正确的是（）。A、成为向市场推出新技术产品的企业B、成为成功产品的创新模仿者C、成为研发领导者或跟随者D、成为成功产品的低成本生产者19、德国印刷机称霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强大地位。根据钻石模型理论，这体现的是（）。A、需求条件B、相关与支持性产业C、生产要素D、企业战略、企业结构和同业竞争二、多项选择题1、一家中国的计算机公司收购了另一家销售额比其多三倍的外资公司所拥有的全球个人电脑业务及相关品牌、技术。收购后，该计算机公司已成为全球个人电脑业务巨头企业之一。通过收购利用两家公司的创新力，把全球的产品和产品营销业务整合为一个新的全球集团，扩大了市场占有率。此外，为了获得最高的运营效率，公司更把其供应链的各个环节并成一个新的全球供应系统。根据以上信息可以判断，该中国公司收购的动因包括（）。A、寻求市场B、寻求效率C、寻求资源D、寻求现成资产2、下列属于企业国际化过程的非连续模式理论的有（）。A、国际创新企业模型B、企业国际化的战略管理理论C、企业国际化的网络理论D、企业国际化阶段理论3、在以下进入国外市场的模式中，属于非股权安排形式的有（）。A、合约制造B、对外证券投资C、特许经营D、服务外包4、下列各项中，属于影响职业生涯规划的因素有（）。A、需求与职业的匹配B、性格与职业的匹配C、兴趣与职业的匹配D、能力与职业的匹配5、横向一体化战略的主要目的有（）。A、减少竞争压力B、控制关键原材料的投入成本C、实现规模经济D、控制和掌握市场6、下列关于差异化战略的表述中，错误的有（）。A、采取差异化战略可能导致形成的产品成本比较高，最终导致市场售价很高，失去竞争优势B、企业采取差异化战略，推出的产品在产业范围内独具特色，但是一旦被竞争对手模仿，就可能使已经建立的差异缩小C、企业采取差异化战略，可能由于技术的变化使过去积累的经验一笔勾销D、企业采取差异化战略的目标是成为产业中的成本领先者7、下列关于“战略钟”的相关表述中，正确的有（）。A、“战略钟”是由克利夫鲍曼提出来的B、“战略钟”中以顾客对产品认可的价值作为纵坐标C、企业在为顾客提供更高认可价值的同时，是不可以获得成本优势的D、“战略钟”中的混合战略与波特原来的设想有所不同8、对于零散产业中的企业来说，下列属于克服零散，获得成本优势的途径有（）。A、连锁经营B、特许经营C、技术创新以创造规模经济D、产品类型专门化9、甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（）。A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略10、下列属于准时生产系统（JIT）特点的有（）。A、库存量低B、降低了存货变质、陈旧或过时的可能性C、会提高返工产品的生产时间D、缺少备用的产成品来满足预期之外的订单11、甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（）。A、紧缩与集中战略B、一体化战略C、转向战略D、放弃战略三、简答题1、（本小题8分。）某乳业股份有限公司，成立于1999年初，主要生产奶类产品系列，现已在全国15个省市区建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多个品项，产品以其优良的品质覆盖国内市场。公司在工厂、牧场和市场建设上，始终坚持“品牌第一”的方针，并坚持自主创新的理念。2008年8月，公司推出了拥有完全自主知识产权的“T牌牛奶”。“T牌牛奶”是公司在适当的时机和适当的市场中推出的“金牌”牛奶，主要针对的是中国的高端消费市场。在开发“T牌牛奶”之前，公司在常规市场中面临着极大的压力，常规奶市场饱和，市场恶性竞争，价格战不断；与此同时，高端消费者在牛奶中寻求象征性消费的需求没有得到很好地满足。而该公司强大的开发新产品的能力、自主的牛奶研发技术和丰富的奶源地这一优越的自然禀赋，更为该公司新产品的推出提供了可能。、分析该公司推出“T牌牛奶”采用的总体战略类型。、简述企业采用该战略可能的原因，并分析该公司采用该战略的原因。、该公司采用的战略也面临着一定的风险，请分析该战略可能难以实现的原因。答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】 横向并购是指并购方与被并购方处于同一产业。本题中并购方与被并购方都是日化生产企业，所以是横向并购。【该题针对“并购战略并购的类型”知识点进行考核】【答疑编号11475939,点击提问】2、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核采购战略。该超市将生鲜食品的采购外包给专门的第三方进行，属于由供应商负责交付一个完整的子部件的货源策略。【该题针对“采购战略货源策略”知识点进行考核】【答疑编号11475995,点击提问】3、【正确答案】 A【答案解析】 成本领先战略、差异化战略和集中化战略都能够使企业有效地面对产业中的五种竞争力量，但是只有成本领先战略是将成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略，选项A正确。【该题针对“基本竞争战略成本领先战略”知识点进行考核】【答疑编号11476048,点击提问】4、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核财务战略。减损型现金短缺的战略选择包括：彻底重组和出售，选项C错误。【该题针对“价值创造和增长率矩阵”知识点进行考核】【答疑编号11476158,点击提问】5、【正确答案】 C【答案解析】 集中化战略的战略目标是特定的细分市场，针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先战略或产品差异化来获得竞争优势的战略。【该题针对“基本竞争战略集中化战略”知识点进行考核】【答疑编号11476212,点击提问】6、【正确答案】 B【答案解析】 本题考核蓝海战略。从肉搏式竞争到蓝海战略肉搏式竞争开创蓝海战略产业专注于产业内的竞争者审视他择产业战略群体专注于战略群体内部的竞争地位跨跃产业内不同的战略群体看市场买方群体专注于更好地为买方群体服务重新界定产业的买方群体产品或服务范围专注于在产业边界内将产品或服务的价值最大化放眼互补性产品或服务功能情感导向专注于产业既定功能情感导向下性价比的改善重设产业的功能与情感导向时间专注于适应外部发生的潮流跨跃时间参与塑造外部潮流【该题针对“蓝海战略”知识点进行考核】【答疑编号11476257,点击提问】7、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核市场渗透战略。选项A适合采用市场开发战略，进军邻国市场。选项B适宜采用相关（同心）多元化战略，企业在产业或市场内具有较强的竞争优势，而该产业或市场的成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用此战略；选项C适宜采用市场渗透战略，如果一家企业决心将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略；选项D适宜采用稳定战略。【该题针对“密集型战略-市场渗透战略”知识点进行考核】【答疑编号11476301,点击提问】8、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核品牌策略的相关内容。单一的企业名称是指企业对所有产品都使用同一商标，通用电子公司将所有产品都用GE作为标志，因此采用的是单一企业名称。【该题针对“市场营销战略产品策略”知识点进行考核】【答疑编号11476404,点击提问】9、【正确答案】 C【答案解析】 目标市场涵盖战略包括三种：无差异市场营销、差异市场营销和集中市场营销。题目表明甲公司针对不同细分市场推出不同产品，因此属于差异市场营销。【该题针对“市场营销战略目标市场选择”知识点进行考核】【答疑编号11476413,点击提问】10、【正确答案】 A【答案解析】 采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。【该题针对“稳定战略”知识点进行考核】【答疑编号11476497,点击提问】11、【正确答案】 C【答案解析】【该题针对“新兴市场的企业战略本土企业的战略选择”知识点进行考核】【答疑编号11476508,点击提问】12、【正确答案】 B【答案解析】 本题考核前向一体化战略。前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们控制权的战略。TCL有自己的销售渠道，属于前向一体化。【该题针对“一体化战略纵向一体化战略”知识点进行考核】【答疑编号11476557,点击提问】13、【正确答案】 A【答案解析】 甲公司是一家民营汽车生产企业，进军的是煤化工行业，二者之间不存在联系，因此属于多元化战略。【该题针对“多元化战略”知识点进行考核】【答疑编号11476677,点击提问】14、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核国际化经营战略的类型。全球化战略，是指在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务。【该题针对“国际化经营的战略类型全球化战略”知识点进行考核】【答疑编号11476777,点击提问】15、【正确答案】 C【答案解析】 内部发展，也成内生增长，是企业在不收购其他企业的情况下利用自身的规模、利润、活动等内部资源来实现扩张。对于许多企业来说，特别是对那些产品需要高科技设计或制造方式的企业，内部发展或内生增长已经成为主要的战略方式。本题中，甲企业具有雄厚的实力和规模，而符合管理层预期的企业少之又少，管理层也不愿意与其他企业达成协作关系，所以最适合采用内部发展。【该题针对“内部发展战略”知识点进行考核】【答疑编号11476881,点击提问】16、【正确答案】 D【答案解析】 从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要的类型：合资企业、相互持股投资、功能性协议。【该题针对“企业战略联盟企业战略联盟的主要类型”知识点进行考核】【答疑编号11476923,点击提问】17、【正确答案】 D【答案解析】 新兴产业的发展机遇更多地从五种竞争力中的另外两个方面进入障碍与产业内现有企业的竞争中表现出来。【该题针对“新兴产业中的竞争战略新兴产业的发展障碍”知识点进行考核】【答疑编号11477019,点击提问】18、【正确答案】 C【答案解析】 本题考核研究与开发战略。成为研发领导者或跟随者属于研发政策应考虑的内容。【该题针对“研究与开发战略”知识点进行考核】【答疑编号11477038,点击提问】19、【正确答案】 B【答案解析】 对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。波特的研究提醒人们一个优势产业不是单独存在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。比如德国印刷机雄霸全球，离不开德国造纸业、油墨业、制版业、机械制造业的强势。【该题针对“钻石模型分析”知识点进行考核】【答疑编号11477074,点击提问】二、多项选择题1、【正确答案】 ABCD【答案解析】 本题考核发展中国家企业的国际化经营动因。国际化经营的动因包括：寻求市场；寻求效率；寻求资源；寻求现成资产。【该题针对“发展中国家企业国际化经营动因”知识点进行考核】【答疑编号11476086,点击提问】2、【正确答案】 ABC【答案解析】 企业国际化过程的非连续模式理论包括国际创新企业模型、企业国际化的战略管理理论、企业国际化的网络理论。【该题针对“企业国际化进程及其战略途径企业国际化过程的非连续模式理论”知识点进行考核】【答疑编号11476314,点击提问】3、【正确答案】 ACD【答案解析】 非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约及其他类型的合约关系，跨国公司通过这些关系协调其在全球价值链的活动并影响东道国公司的管理，而并不拥有其股份。【该题针对“企业进入国外市场的主要模式非股权形式”知识点进行考核】【答疑编号11476345,点击提问】4、【正确答案】 ABCD【答案解析】 影响职业生涯规划的因素：（1）需求与职业的匹配；（2）性格与职业的匹配；（3）兴趣与职业的匹配；（4）能力与职业的匹配；（5）社会环境与职业的匹配。【该题针对“人力资源战略”知识点进行考核】【答疑编号11476362,点击提问】5、【正确答案】 AC【答案解析】 企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获得竞争优势，所以选项A和C是正确答案。选项B是后向一体化的优点。选项D是前向一体化的优点。【该题针对“一体化战略横向一体化战略”知识点进行考核】【答疑编号11476547,点击提问】6、【正确答案】 CD【答案解析】 技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销，属于采取成本领先战略的风险，选项C错误。成本领先战略是成为产业中的成本领先者的战略，选项D错误。【该题针对“基本竞争战略差异化战略”知识点进行考核】【答疑编号11476647,点击提问】7、【正确答案】 ABD【答案解析】 在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，也可以获得成本优势，选项C错误。【该题针对“基本竞争战略的综合分析“战略钟”知识点进行考核】【答疑编号11476809,点击提问】8、【正确答案】 ABC【答案解析】 克服零散的途径有如下几条：（1）连锁经营或特许经营。（2）技术创新以创造规模经济。（3）尽早发现产业趋势。【该题针对“零散产业中的竞争战略零散产业的战略选择”知识点进行考核】【答疑编号11476839,点击提问】9、【正确答案】 BC【答案解析】 该公司主营定向爆破业务，向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展属于产品开发战略。向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展属于市场开发战略。【该题针对“密集型战略-市场开发战略”知识点进行考核】【答疑编号11476867,点击提问】10、【正确答案】 ABD【答案解析】 JIT的优点：（1）库存量低。这意味着减少了仓储空间，从而节约了租赁和保险费用。（2）由于仅在需要时才取得存货，因此降低了花费在存货上的运营成本。（3）降低了存货变质、陈旧或过时的可能性。（4）避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现。（5）由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念，因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。JIT的缺点：（1）由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存，因而一旦生产环节出错则弥补空间较小。（2）生产对供应商的依赖性较强，并且如果供应商没有按时配货，则整个生产计划都会被延误。（3）由于企业按照实际订单生产所有产品，因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单