管理方法与艺术单选汇总.doc

1.教材对管理的性质进行了阐述，下列（ ）的说法不正确。 A管理具有时效性 2.社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ ）项。 B领导作用 3.管理的首要职能是（ ）。 D计划4.就管理的职能而言，法约尔认为，（ ）。 C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 5“管理就是决策”是下列（ ）的观点？ C西蒙6“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。 B、人事7、对于基层管理者来说，具备良好的（ ）是最为重要的。 C技术技能 1.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 2泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。C提高劳动生产率3、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制4“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。 D法约尔5泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。B、科学管理之父 6在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。 B、正规的程序 7古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B经济人1赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A、保健因素 2根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）A、高3成就需要理论一般适用于（B）的研究。 B、技术人员4领导理论的发展大致经历了三个阶段（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 4管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1型 1管理大师德鲁克认为，哪些人是管理者？（B）B对组织运作有影响的每个人 2越高层次的管理者，（B ）尤为重要。B概念技能 3精神分析大师弗洛伊德的人格结构理论把人分为（ B）B本我、自我和超我4关于情商和智商，说法正确的是C情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功5关于人与人的沟通，说法正确的是C“专心聆听别人的讲话是对别人的一种尊重”6陈总所在的团队，其中非语言沟通占很大的比重，尤其是目光和表情的沟通，这属于非语言沟通中的（B ）。B身体语言沟通1小孙在上班的时间无法集中精力工作，时常出现不应该发生的错误，很显然对工作没有兴趣。小孙的这种情况说明他（ D ）。 D有可能压力过度，也有可能压力不足2 王先生毕业于上海某医科大学，当年因为学业出众，作为佼佼者被某知名三级医院录用，可是他工作没多久，就因为和科室里的同事相处不好，觉得受他们排挤，能力不被领导认可，工作压力大就毅然辞职了。王先生的压力来源于（ C ）。C人际关系 3下面的说法，不正确的是（ A ）。A在工作和生活之间取得平衡，就必须是1：1的平衡 4为了提高时间管理的效率，你可以排除一些与你工作无关的事情，不能够帮助你的方法是（ D )。 D工作时间拒绝接听任何电话5你对“时间需要管理”这个观点的态度是（ A )。 A同意 6你认为以下哪种作法属于比较有效的时间管理C做事分轻重缓急 1以下哪一个不属于危机的特征( D ) D不可预见性2未雨绸缪的作法是属于危机管理中的(A ) A危机预防阶段 3小王和小李是同一个团队的成员，他们两个经常在一些问题上产生不同的意见，但是他们总是能够以一种实事求是的方式公开表达不同的观点和看法，并相互尊重各自的观点。小王和小李之间的冲突属于( C )冲突。C建设性 4某团队因为项目任务责任的问题，成员之间存在大量的冲突，这种情况很可能是因为( D )D团队成员之间没有足够的信任5小张领导的小组像其他组织一样，难免会发生一些冲突。那么，解决冲突的方式可以是( D ) A对抗 B回避 C迁就 D以上都是1团队成员小何和小张经常就同一问题产生不同的观点，但是他们俩经常把问题的分歧做出分析并及时沟通，解决分歧的原因。由此看出健康的团队是需要成员之间相互( D )的。D信任 2团队成员士气低落的征兆很多，（ D ）不属于这种情况的下的征兆。D员工交流时间长3关于团队建设，说法不正确的是（ D ）。D团队的类型有很多，所以说一个团队只能属于其中一种类型4优秀高效的团队都具有多种相似的特征，（B ）特征不属于优秀团队。B有能力超强的人5有些人解决问题主要是依赖自己个人的想法和可能性，而不是事实，这类人是属于（B ）。B直觉型人物6古代诸葛亮的“草船借箭”，是采用了问题解决技能当中的（C）方法。C借用外力法 1、教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。 A管理具有时效性2、社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（B ）项。 B领导作用3、管理的首要职能是（D ）。 D计划4就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。 C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 5“管理就是决策”是下列（C ）的观点？ C西蒙6“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（B ）的重要性。 B、人事7、对于基层管理者来说，具备良好的（ C ）是最为重要的。 C技术技能 1.西方早期的管理思想中，（A）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 2泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。C提高劳动生产率3、法约尔提出的管理五项职能或要素是（B）。 B、计划、组织、决策、领导和控制4“管理的十四项原则”是由（D）提出来的。 D法约尔5泰罗是西方古典管理理论在美国的杰出代表，他被誉为（B）。B、科学管理之父 6在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（B）为重要标准。 B、正规的程序 7古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B经济人1根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A）。 A、预测 2在进行产品价格决策时，需要做的是（C）。 C、短期预测 3在预测过程中，如果缺乏或难以获取足够数据的资料，而主要运用个人的经验和知识进行判断，这时需要采用C、定量预测法4定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的（D）作基础。 D、数据资料5首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（A）。 A、泰罗6在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（C）。 C、目标期限应以长期目标为主 7某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。 A、战略决策8假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。 A、风险型 9某企业生产某种产品，固定成本为20万元单位可变成本为100元每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是 D、20000台10某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（C）万元。 C110011某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（A）方案。 A甲12某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C）。 C丙13.计划的前提是（A）。A.决策14.若企业要改变经营方向、进入新的产业领域，就需要对该产业的发展趋势进行（A）。A.长期预测15计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（C）性质。C.创新性1企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是（B）。 B、非正式组织 2采取多种经营，向几个领域扩张的发展战略，这样的企业多采用（D）的模式。 D、分权3当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A）的特点。 A、集权4若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）。 C、集权管理5大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少，主要是进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，一般适于采用（B）组织形式。 B、分权式1赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 2根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。 A、高 3成就需要理论一般适用于（B）的研究。 B、技术人员4领导理论的发展大致经历了三个阶段，（A）侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。 A、性格理论阶段 4管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（A）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。 A、1-1型 1在集中控制中，信息处理、偏差检测、纠偏措施的拟定等都是由（A）统一完成的。 A控制中心 2将组织管理系统分为若干相对独立的子系统，每一个子系统独立地实施内部直接控制，这就是（A）。A分散控制 3制定控制标准的时候，要注意把标准变成定量指标，这才符合制定控制标准的（A）要求。 A可检验性4财政收支预算在执行过程中几乎没有变动余地，这种预算属于（B）。 B刚性预算5在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（B）。B实物标准 6某单位制定的年终考核指标中有一条“工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（B）要求。B可行性 1教材对管理的性质进行了阐述，下列（A ）的说法不正确。 A管理具有时效性2、管理的首要职能是（D ）。 D计划3“管理就是决策”是下列（C ）的观点？ C西蒙 4“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C ）的重要性。 C、协调5、不属于优秀管理者的品质是（ A ）。A、关注自我事业的成功6、管理的艺术性是强调（A ）。A管理的实践性 7、管理活动应该以（B ）为中心。B人8、现代观点认为，管理者的首要标志是（D ）。C下属 9、李军在某机械企业的生产车间担任班组长，他属于（ C ）C基层管理者 10、一个国家的社会制度属于组织的（A ）A政治法律环境11、在交通运输业领域中，铁路运输业的竞争对手不包括（ D ）D管道运输12、对于一个企业，错误的做法是（ D ） D长期固定一个供应商13.新技术是指( C )。 C一次性包装的需求14. 下列( D )属于企业内部的变化。 D.技术进步西方早期的管理思想中，（A ）是研究专业化和劳动分工的经学家。 A亚当斯密 16泰罗科学管理理论的中心问题是（C）。 C提高劳动生产率17、法约尔提出的管理五项职能或要素是（A ）。 A、计划、组织、指挥、协调和控制18、我国古代便有了孟子的“性善论”和荀子的“性恶论”，说明我国古代管理思想家和管理实践者已经充分认识到管理的核心在于（ A ）。A管理人19“管理的十四项原则”是由（D ）提出来的。 D法约尔20在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，非正式组织是以（A ）为重要标准。 A、感情的逻辑 21古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（B）。B经济人 22、梅奥提出的观点是（A ）。A人际关系学说 23学习型的组织的优势排除（ D ）。D能给职工带来更好的福利 24根据过去和现在的已知因素，按照事物的发展规律，运用科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，可以称为（A ）。 A、预测25定量预测需要（ D）作基础。 D、数据资料26首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出的是（D ）。 D、彼得德鲁克27、关于目标思考的说法有错误的是（ A ）。 A）目标思考是空想，不如踏踏实实做些事 28、不属于目标管理实施三个步骤的是（ B ）。（B）下达指 29由企业高层领导做出决策属于（A ）。 A、战略决策30某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。 B、2000台31某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元那么，用冒险法选取的最优方案为（C ）。 C丙32计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（A）性质。A.预见性33、目标管理实施的关键是（ A ）A将总目标分解为员工分目标34、决策理论学派的代表人西蒙认为，在决策上应该用（ B ）原则。B满意型决策 35、开展计划所需的资源不包括（ B ）。 （B）文化36当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高， 部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（A ）的特点。 A、集权37、顾客聚集饭店用餐，他们不是一个组织，因为他们之间没有（B ）。B、分工协作38、组织结构图表明（ D ） D、职位、部门的关系39、某企业设立了超级市场事业部和杂货店事业部，该企业是按（ D ）来划分部门的。 D、营销渠道40、现代企业的主要组织形式是（ C ）。 C、公司制41影响因素管理幅度因素不包括（D ）。 D、主管人员性别42确定管理层次时，重点考虑（ A ）A、组织规模43、专业性很强的项目适合采用的组织结构是（ C ）。 C、矩阵制44、授权的好处不包括（ B ）。 B、上级管理者不必为工作的结果承担最终责任45（ C ）的方式不能够消除沟通中的障碍。D善于提出问题，以期获得更广泛的了解46、华中公司张总想通过某种方式对最近了出现的问题进行讨论和评议，下面（ D ）方式不适合。D、报告47“这么说你好像有很多难处，但是这次你能够提出一种新的方案吗？”这种交谈的方式明显是两个人出现了一些观点和看法上的冲突，那么这属于（A ）的冲突方式。A积极性48李某总是认为人的本性是积极的，并能主动地完成工作，承担责任。李某的管理方式在对热的态度方面认为人是（ D ）。 D“社会人”49赫茨伯格提出的双因素理论认为（A ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 A、保健因素 50.赫茨伯格提认为员工满意的因素属于(A )。A.工作环境方面的51、根据马斯洛的需求层次理论，需求具有不同的层次，位于最底端的是（D ）。（D）自我实现的需求52、下面领导者的做法不正确的是（ C ）。 （C）孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情 53成就需要理论一般适用于（C ）的研究。 C、主管人员54老张是公司的老员工，总是对自己目前的工作状况不满意，因为他在这个工作岗位已经工作很多年了。影响老张激励水平的最可能因素是（ C ）。 C工作的内容 55、某团队在技术研发方面取得了重大突破，这时该团队领导必须（ B ），团队成员才能保持不断创新。 B、鼓励并感谢团队中的每一个成员56、小孙和小王同时从同一所大学毕业，进入了同一公司。几年以来，小孙已经成为市场部的经理，而小王仍然做基础的技术工作。从他们两人的经历可以看出，要想成为领导者，必须具备一定的（ C ）。C、学习能力57、下面的选项中，（ B ）不属于领导者的职位权力，而属于领导者的自身影响力。B、学识 58.民主的领导方式是指( B )。 B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论59 “工作要认真负责”，这样的标准不符合控制标准的（C ）要求。 C可操作性 60、前馈控制的作用是（ A ）A防患于未然 1、领导具有双重属性，其中占据主要地位的是（B）。B社会属性 2、我国领导学发展的关键时期是（B）。 B20世纪80年代 3、西方领导学从科学意义上正式成立的时间是（ C ）C、20世纪70年代到20世纪80年代 4、春秋战国时代，最系统的领导素质理论就是（ B ）提出的一整套儒家思想，它成了中国古代选贤任能的基本依据。B 、孔子5、下列哪一种智力不属于智力三元理论类型的（ A ）A、技术型智力 1、哪种沟通是多为人际沟通、人际交流，以交流思想和感情为主，是为了解决工作中存在的误解、不一致看法而进行的沟通B、思想沟通 2、下列哪个因素是一直是影响领导行为和追随者行为的基本驱动力