疾控中心绩效考核方法

1 / 5 疾控中心绩效考核方法 各科室： 为加强本中心疾病预防控制工作的规范化管理，全面履行疾病预防控制机构基本职责，提高疾控工作的综合能力，积极推进中心的绩效考核工作，并加强中心对此项工作的管理，根据卫生部推进全国疾病预防控制绩效考核工作方案（卫办疾控发 2015 5 号）和福建省卫生厅关于开展疾病预防控制绩效考核工作的通知（闽卫疾控 201522 号），莆田市城厢区委办公室、莆田市城厢区人民政府办公室关于印发 2015 年度绩效管理工作方案的通知（莆城委办 201561 号）的要求，经研 究，制订 2015 年绩效考核工作实施方案如下，请各科室严格按此方案做好绩效考核工作。 一、组织领导 (一 )成立中心绩效考核工作领导小组 组长：郭伟 副组长：翁振星、吴武中 成员：王永佳、付仲明、姚正富、姚国文 蔡锦龙、陈成榕、杨清烟、陈勇山 领导小组下设管理办公室，办公室主任：王永佳，成员：章世周、洪芳、甘梅英。 二、职责分工 2 / 5 (一 )中心绩效考核工作领导小组负责全面领导中心绩效考核工作，组长对中心绩效工作负总责，副组 长协助组长开展工作并负责管理办公室工作，各成员对分管或涉及的任务负责，并对中心绩效考核进行协调，开展检查督导工作。 (二 )管理办公室负责绩效考核日常管理工作，制订实施方案、进度与时间安排，制作简报并开展信息通报，负责与上级及有关部门的绩效考核业务沟通联系等具体工作。 (三 )按每个指标一个责任科室的原则进行分解，如果指标在业务上涉及多个科室，则由业务最接近的科室作为牵头科室，承担指标的管理任务。其他相关科室为执行科室，配合牵头科室。责任科室或牵头科室的科长作为该项指标的第一责任人。 (四 )分管领导负责所辖的科室涉及的绩效考核指标的领导职责，负责督促分管各科落实绩效考核资料收集、信息填报和档案整理。 (五 )督导检查组负责按计划检查各科室、各指标的资料收集、档案整理进度以及工作质量，并进行评估、通报和纠正。 考核指标责任分解方案见附件。 三、时间安排 (一 )各责任科室或牵头科室根据附件的要求，在 2015年 12 月 30 日前，建立健全相关指标的档案。各执行科室配3 / 5 合牵头科室，提供相关信息和资料。每个指标每个年度设立1 个或多个档案盒，各科指定专人负责保管。 (二 )绩效考核管理办公室配合各分管领导、督导检查组，在 2015 年 8 月 30 前分别召开协调工作会议，讲解卫生部绩效考核软件信息采集表的要求和档案建立规范，对已开展的工作进行质量评估。 (三 )各责任科室或牵头科室在 2015 年 12 月 31 日前，规范所有指标档案，达到迎检水平。 (四 )督导检查组从 9 月 30 日起对各科建立的档案进行检查每月一次。 (五 )绩效考核管理办公室在 12 月 30 日前，将所有信息采集表信息录入软件保存。 四、工 作要求 (一 )加强领导，提高认识。绩效考核是全国疾控机构中全面铺开的一项体现年度业务开展、技术能力和管理水平的工作。直接反映了城厢区疾控工作的现状，体现了我区社会经济发展水平和服务民生的状况和水平，事关重大。本次卫生厅绩效考核采取全省统一行动、全面铺开的方式进行，将体现我中心绩效考核工作的结果，各部门应正确对待，全力以赴。 (二 )强化责任，明确分工。要根据绩效考核的工作要求，明确中心领导、协调领导、分管领导和各相关科室科长4 / 5 的责任分工、协作义务。各科室应按指标的分解任务，安排各项工作的责任 人。牵头科室应指定联络人，收集各执行科室的资料、督促各项工作的开展、了解工作的进展；执行科室应密切配合牵头科室，保质保量、按时共同完成每个指标建档和信息填报任务。 1、收集绩效考核的依据，原则上以工作实施方案为准，方案制订应满足国家规划、上级指令性工作任务和区级疾控机构工作规范的要求。 2、收集各项工作的原始资料，确定各指标的分子。 3、确认指标的达标情况。 4、对收集的资料进行完整性、正确性分析，确定各项工作参数，计算指标的完成度和完成质量。 5、填报信息 采集表。 (三 )科学管理，规范建档。各部门应树立规划化管理的理念，对照考核指标、具体内容、检查方式、评估标准对各项工作进行准备、完善，发现问题及时上报。 (四 )督促检查，确保质量。 1、各牵头科室应对每项绩效考核指标进行小结，工作小结的格式应严格按基本情况信息表的要求进行，对不能完成或无法开展的内容应客观表述。同时准备好档案和实物证据待查。 2、各牵头科室应对照县级指标，汇总报业务质量5 / 5 管理科统计。 3、督导检查组将每周检查结果，提出质量评估报告，在科长例 会上通报绩效考核工作进展。 4、中心将不定期安排绩效考核专项讨论、检查、分析、督导。了解绩效考核进展、存在的问题，协调各科室解决各指标完成过程存在的困难。 五、奖惩 根据人事部事业单位推行全员聘任制和事业单位人事制度改革的精神，进一步完善岗位竟争上岗与轮岗相结合的人事配置制度，打破干部职务终身制，建立职务能上能下、科室人员能进能出的运行机制。本年度工作目标管理责任书的完成情况将作为下个年