百货商场员工辞职报告

1 / 5 百货商场员工辞职报告 尊敬的主管、副理： 你好！我是商场的销售人员小李，下面是我的辞职报告。 在商场从事销售工作的一年里，学到了很多知识，商场的营业状态也是一直表现良好态势。非常感激公司给予了我这样的机会在良好的环境工作和学习。虽然在商场历练了一年多的销售，但俗话说 “ 学无止境 ” ，有很多方面还是需不断学习。提出辞职我想了很久，商场对于营业员很照顾很保护（至少对于业务风险来说），鉴于我的个性，要在公司自我提升及成长为独挡一面的能手，处于保护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己 个性倾于内向，你们也有经常提醒我这一点，其实，这不管是对于公司培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的发展、进步、完善。我也一直在努力改变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己一直没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 商场营业部近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我希望在 10/24 左右完成工作交接。这个时间也许比较紧，如果实施上有太多困难，我同意适当延迟一周。但是我还是希望副理理解，现临近年底，如果能给予我支配更多的时间来找工作 我将感激不尽！ 2 / 5 我希望在我提交这份辞职报告的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管分配，我一定会尽自己的职，做好应该做的事。另外，希望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，原因自不用说明。但是既已决定，挽留会让我最终离开的时候更为难。谢谢！最后，希望商场的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺利！ 尊敬的各位领导： 您好！ 非常感谢您在百忙之中抽出时间阅读我的辞职信，我是犹豫很久后终于写下这封信，这是经过我深思熟虑后所作的决定。首先很感谢 供了一个宽阔的 平台让我自由发挥，从一名商管走上领班的岗位。回头看看自己的成长经历，百感交集。感谢领导给予我的信以及同事的支持，予我的包容让我快速地成长，在 年多的时间让我学到了很多的东西。 我离开 为了一个新的开始，因为对于我来说那些那些还未实现的梦想会时不时地跑出来，让我很痛苦太多的事情没有去做，而我现在的生活显得毫无头绪。我花了四、五年所争取到的、学习到的东西现在好像都没有用了，当初的努力似乎也白费了。我不想放弃我所学的专用知识，不想让时间把我所学的 c 语言、数据结构、货币政策、财政政策等知识冲 淡直到遗忘。我想留给自己一段空闲的时间去做自己想做的事情，也许这个想法不切实际，但我必须去做，我3 / 5 不想在将来因为没有给自己机会而后悔。我想去学画画，我想去学习法律，我想去游览祖国的大好山河，我想陪父母多点时间，我想去读我的 。选择是件痛苦的事情，而人生就是一个不断选择的过程，选择就意味着放弃，选择是有成本的，这就是经济学中所谓的机会成本原理。我的选择意味着离开 弃很多的东西。经过我的权衡，我决定给自己一次机会去尝试着完成我的想法而不留下任何遗憾。 宜昌的发展速度很快，为当地的经济发展做出了不少的贡献，在 作的两年多的时间中，我也发现了些问题，希望我提出的问题可以作为日后工作的参考。首先是人员的问题，在市场的抢占和新门店迅速扩张的过程中，相关人员的培养和储备没有得到重视。员工是企业最重要的资产，企业的人力资源会成为竞争优势的重要源泉，企业全身心投入改善员工的知识、技巧和能力，提高工作的动力，减少磨洋工的现象，淘汰不良者的同时能更有吸引力地留住高素质的员工，以提高那个单位人员的效率，减少相应的人力资源成本，增加企业的利润，以便企业追求 利润最大化。每位员工到达一个新的岗位上都要经过一段时间的学习和实践才能掌握本岗位的工作重点。对于新进的员工需嘉庆相关的培训和考核制度，以便快速地进入工作角色。然而门店现在存着一个重要的问日就是很多人对于本岗位的基本职责都不明确，每天上班连做什么都不明确怎么能开展相关的工4 / 5 作呢？所以每个岗位的员工都应该学习一下本岗位的职责，工作中有了明确的方向这样就不会没有方向了。其次，相关的职责划分明确，不然有些工作就会出现踢皮球的现象，降低了工作效率。再次，确保在适当的时候适当的职位储备适当数量和类型的工作人员，以便在急需 之时替补上位，避免出现断层的现象。第二大的方面就是管理工作。管理是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。这个方面，本人做的不好，对员工来说缺少相应的沟通及指导性的建议。而一个好的管理者需要技术技能、人际技能和概念技能这三种素质。其实，每位员工都需要在工作之余学习一下相关的知识，并且有人能够给予相关的指导。有些经验需要付出巨大多的代价才能得到的，而通过前辈的指导可以少走弯路学习到更多地知识。现在工作中的某些流程因为人员的更换变得简化或者淡忘直至不去执行，一方面是由 于新人员对流程的不熟悉，另一方面是由于缺少相关的监督机制及检查的人员，最后需加强相关的考核机制，在平常的工作不定期的抽查工作，如商管对商品的熟悉程度，收银员扫码及收钱的准确度，因为有些商品一个条码需扫两次才是这种商品的价格，图君乐宝八联酸牛奶，以减少商品的损失。理货区的挂历不太规范，好像什么人都可以进出，赠品的进入程序是否可以简化一下，因为赠品是门店的一部分资源，有些供应商觉得程序太复杂5 / 5 而不将赠品送入我门店，这样岂不是浪费了门店的资源。最后就是大晨会的问题，现在每天中都会集体召开班前班后会，大晨会的内容可以 在这段时间进行传达，有些员工根本就没有听进大晨会所传达的精神，而是迷迷糊糊地站在那，像星期六、星期天可以提前