管理者需具备哪些方面

1 / 4 管理者需具备哪些方面 今天我们只讲管理者需要掌握哪些方面的知识。本文不涉及如何读书，甚至读哪一本书。尽管我会提到一些书的名字。 中国已经步入组织社会。 如果一定要给个确切时间的话， 1979 年可以算是中国步入组织社会的元年。 当今社会组织无处不在。我们在这里所说的组织不是政治意义上的 “ 党组织 ” ，而是人们赖以生活和生存的单位。如果生活在城市，人就必须加入一家组织，如企业，医院，学校，政府机构等。这些组织不仅为人提供了就业的机会，物质生活的来源，更重要的是为人提供了身份的象征。亲 戚朋友见面必问 “ 你现在哪里高就？ ” ，陌生人第一次见面，很自然地会问 “ 你是做什么的？ ” 。千万不要认为这些人喜欢 “ 八卦 ” ，他们是在判断一个人的身份。如果一个人失去了工作，经济上不会立马出现危机，三个月之内不至于饿死，但是如果三个月之内找不到新工作，他会觉得 “ 人生无意义，无价值 ” ，甚至失去自信。他会认为自己被社会抛弃，是一个 “ 多余的人 ” 。心理压力比经济压力要大得多。 组织社会与农业社会，工业社会的不同之处在于每个人都需要具备一些基础的管理能力。生活在农业社会的人需要知道如何种地，生活在工业社会的人需要知 道如何操作机器，生活在组织社会的人需要知道如何管理。管理是在组织2 / 4 社会中生存的基本能力。 什么是能力？管理能力包括什么？能力是知识、经验和技巧的综合表现。知识可以通过教育获得，经验来自实践。技能则关于是否在有效地完成工作。绩效不佳是缺乏技能的结果。管理能力当然包括管理的知识和技能。今天我们只谈管理所需要的知识。 在了解管理所需要的知识之前，先要了解组织的性质。什么是组织？组织是为实现一个目标聚集在一起的一群人。也就是说组织是由人组成的，是有目标的。没有目标的一群人聚集在一起只能是个 （乌合之众） 企业是一种组织，是很特殊的组织。管理大师彼得 德鲁克认为企业有以下四种特性。首先，企业是一个经济中心，其次它是一个政治中心。企业同时也是一个微缩的社会。组织内的人需要激励，激励则需要心理学的知识。 管理一家企业与管理一个社会相似。社会建设如同建设一个帝国。跨国公司更像一个帝国。帝国也好，微缩的社会也罢，企业这个组织必须具有凝聚力，必须有人做管理。如何将一群人有效地凝聚在一起？如何建设一个 “ 帝国 ” ？人类学家认为建设一个 “ 帝国 ” ，提高 “ 帝国 ” 的凝聚力 ，通常有三个方法：一个是依靠金钱（经济），一个是依靠政治（武力），一个是依靠宗教（文化）。 经济，政治，宗教方面的知识就成为管理者需要掌握3 / 4 的核心知识。 经济、政治、宗教属于人文社会学科的范畴。这也是为什么德鲁克将管理视为人文艺术，也称之为 “ 博雅艺术 ” 。 读书是知识的重要来源之一。关于经济学的知识，管理者应该读哪些书呢？首先应该掌握一些基础经济学的知识。比较好的一本书是哈佛大学教授曼昆的经济学。这本书与其它经济学著作最大的区别在于它将人的行为引入了经济学的范畴。以往的经济学只 是讨论 “ 商品的流通 ” 方式，忽视了人在商品流通中的影响。曼昆教授也是哈佛大学有史以来最年轻和最受欢迎的经济学教授。巴菲特的老搭档芒格更是对曼昆推崇备至。 也许有些人认为政治是一个很肮脏的东西。其实不然。政治作为一种统治手段是腌臜龌龊的，但是政治学的知识还是很干净的。政治方面的书我读的不多。无法给大家很好的建议。 中国本土文化中没有西方意义上的宗教，佛教是舶来品，不能算中国原生态的文化。但是，佛教中有很多理念可以应用到管理之中，如正念觉察，诸事无常（变化），世界无始无终，乃一个轮回等等。轮回 告诉人们事物相辅相成，互为因果。管理中每一个管理者都要明白：今天问题的解决方法是明天问题的来源。 4 / 4 佛教以外中国再没有真正意义上的宗教，而修佛的人数少而又少。不要指望将管理者变成佛教徒之后再来做管理。时不我待，企业等不了。那我们该怎么办？可以用文化知识替代宗教知识。中国文化中的主要思想流派，包括儒家、道家、佛家。儒、释、道构成中国文化的三大支柱。大家可以从论语，道德经等著作中汲取思想的精华。 需要做一点说明，佛学与佛教是两个概念。每个人都应该学点佛学，但不需要每个人都出家，或吃斋念佛。 读经典需要花时间和精力，而且又是会感到读经典有些心力未