2016年中学校长述职报告

1 / 10 2016 年中学校长述职报告 身为校长应该撑起学校后勤保障这片蓝天，确保学校平安、师生安全等各项工作稳步发展。下面是语文迷小编整理的 2016 年中学校长述职报告，欢迎大家阅读参考 ! 【 2016 年中学校长述职报告 1】 非常感谢各位领导及全体老师能聆听我的述职报告，下面就即将过来的一年工作做一下叙述。 在过来一年，在上级领导的关怀下，在校委会同志们的积极配合下，在全体老师们的大力支持下，我校各项工作得以顺利开展，不同领域都取得了可喜的成绩。就我个人工作也有了很大进步，个人能力有了很 大的提高。 一、“德”字当先。 首先要求自己做一个品德高尚的人。在管理工作中，人人平等，以身作则。形成了团结务实的领导班子，得到了全体老师的鼎力支持。坚持以人为本的原则，注重教师成长，教师管理以疏代管，教师之间能够识大体顾大局 ;引领教师不放弃每一个学生，打造和谐平等的师生关系。自己不断学习，通过阅读教育书籍，看励志视频来沉淀自我，增强底蕴。我个人虽然不伟大，但我相信星星之火可以燎原的道理，在当今物欲横流的时代，我相信我会感染一个甚至多个人，多个人的坚持就必然会形成燎原之势，我们的学校一定 会发2 / 10 展，我们的国家一定会强大，我们的社会一定会进步。 二、“能”字立本。 人贵有自知之明，我深知自己的能力不够，所以我即加强自身的学习，同时引领全体老师加强阅读。通过不断的学习和提高，我的思想意识提高了，从一开始的热衷教育到过渡期的职业倦怠，从离开前勤到争做校长，从为当校长而当校长到为了学生而当校长，从为了学生到关注祖国发展和社会进步，思想的得到一步一步的洗涤和提高。我深知作为一位教育工作者身上的担子关乎着所教班级孩子的命运，作为校长关乎一个学校的的孩子的未来，关乎一支素质过硬的教师队伍 的建设，关乎一个学校的发展。所以我必须恪尽职守，鞠躬尽瘁。 三、“勤”字为源 “勤”既有勤奋的勤劳意思，也代表工作时间的保证。“一日之计在于晨，一年之计在于春”即说明好的开端成功一半，也说明勤奋是成功的源头。我可以算是一个勤奋的人，因为我能够多年如一日的坚持，能够坚持以校为家，能够坚持比学生睡得晚，比学生起得早 ;周一坚持早到校，周五坚持晚离校。出满勤干满点。 四、“绩”字是果 经过一年的努力我校教育教学有上升了一个新台阶，教师队伍和谐发展，学生思想稳定，德育工作有效开 展，教3 / 10 学改革有序推进，安全工作按部就班，顺利通过省督导评估验收验收，接受市级文明学校验收，增添了二万余元的体育器材，六万余元的图书，三万余元的多媒体电子白板。取暖设备维修及更新，电力设施的维修更新，原电子白板拆装，互联网络设备更换为学校发展铺平道路。 过去的一年即将过去，工作中还存在一些不足，我知道自己的平庸，所以更需要加强学习，所以把自己放到一个组织者的位置，和老师们一起努力学习，在今后工作中多听取老师们的意见和建议，加强教育教学改革，以建设书香班级为基础加强书香校园建设 ;完善班级量化细则，推进 文明班级建设，争取一年内所有班级达到书香班级和文明班级标准。加强学校阅读建设，今冬明春分批组织老师外出学习参观。在新的一年里，协同全体师生，努力进取，开拓创新，创造孟店中学更美好的明天。 【 2016 年中学校长述职报告 2】 2016年即将过去。首先，请接受我真心的感谢，感谢全校同仁一年来为学校的发展、工作的推进、学生的进步、特色的创建给予的全心关注、真心投入和用心付出，也感谢这个集体、这个团队、全校每一位教工给予我的理解、宽怀、支持、合作和力量。 共同的追求，凝聚的力量，合作 的智慧，使这一学年学校的各项工作和教育事业，在教育局的正确引领下，能稳4 / 10 步推进、健康向荣、成果丰实。 现在向大家报告这一年来的工作和思考，请评议。 第一、 确定目标、规划发展 一个学校的发展需要有明确的目标。太慈中学经过近几年的卧薪尝胆，教育质量和办学水平得到同步发展。但基础依然薄弱、生源不优、环境不好的现实制约着学校可持续发展。我和我的团队在接下重担后，认真分析学校的新情况、新起点、规划好学校发展的路线图：确立了打造农村优质教育、创建农村标准化的示范初中、办太慈人民满意的学校为远景目标 ;制定了“以管理立校、质量强校、特色亮校”的发展思路。在此基础上，我们明确了第一年 (这一学年 )的奋斗目标：管理精细化，质量稳中升，发展上台阶，特色有创建。这一年我们就是围绕这个目标，以管理、质量、发展、特色这四个抓手，抓实学校各项工作。 第二、 规范办学、依法治校 严格执行国家的课程计划，不搞加班加点，节假日一律不补课 ;严格执行义务教育的收费政策和收费公示制度 ;制定和完善了教学管理、支教管理、岗位管理、年度考核、绩效考核、评优晋级等学校管理制度，使学校各项工作更加制度化、程序化、 规范化，使得管理落实到位，工作稳步推进，教学质量提升更加有保障。 第三、 创新管理，精细举措 5 / 10 学生管理永远是一个没有最好只有更好的工作，是初中学校工作中的难点和重点。这一学年，我们强化并细化了学生管理工作：走读生入校签到、出校点名，寄宿生就寝巡查点名 ;实行学生在校 24 小时无缝隙管理 ;实施由德育处 班主任为主线和校团委 学生会 班团支部为副线的双线互补的管理模式，各有重心、各有方式，有力加强了对学生的管理和教育 ;卫生分班分片，按时清理，学生会每天自查自评，形成定规 ;成立青年志愿者队， 弘扬雷锋精神，自觉助人服务 ;密切家校联系，每学期都召开家长会 ;成立校园广播站，每天两次播音，播报校内班级新闻，倡导校园新风尚。通过这些举措的推行，纯正了校风，加强了文明修养，促成了良好习惯的形成，营造了浓郁的学习氛围。使校园生活充满无限乐趣和青春活力。 第四、 文化建设，提升品位 一所学校发展到一定 阶段，必然需要形成具有自身特色的学校文化。这一年我们非常注重校园文化建设。一是努力培植太中精神，关注身边的优秀教工，挖掘其高尚品质，凝炼出敬业爱岗、吃苦耐劳、乐于奉献、团结合作的太中精神，来引领和感召每一个教工 ;二是打造好文化载体，通过设计校徽、编印校报、开通校园广播，定时更新校园文化长廊，有力充实了校园文化内涵 ;三是注重班级文化建设，学校大力倡导班级励志文化墙建设，学生是学校文化的创建者6 / 10 和受益者，我班墙壁我设计，我班文化我创造，学生的聪明才智得到很好的激发。四是开展感动太中六爱之星、优秀教工、优秀班主任的 评选表彰活动，感动着每一个学生，每一个教师，每一个工人，也感动着每一个家长，感动着整个校园。在感动中，我们感受到学校的进步和发展，也深切体会到身为太中人的光荣和责任。 第五、 有效课堂，初显成效 这一年，我们从学生发展角度出发，扎扎实实实施行有效课堂第二阶段实验工作，是在重模仿的第一阶段基础上的深入推进，做到定模式创特色有实效。我们形成了自己的备课流程，编制了特色的导学案，确定了自己风格的课堂教学模式，在教学观摩上，教师的任何一节课都是公开的，各教室后门上课期间必须是敞开的，欢迎随时推门 观摩。成立巡导考评组，每节课均有专人到各班进行考课评课。对于有效课堂开展实施不好的教师，及时进行谈话，分析原因进行整改。为了开拓视野，提升有效课堂教学能力，我们在今年四月份组织 24人次到山东杜郎口中学取经学习 ;五月份举行有效课堂教学开放展示活动，展示了初一初二 10 个班 30 节课，邀请了县教研室领导专家以及兄弟学校同仁 50 余人来校观摩指导，赢得了领导专家的充分肯定和一致好评。 第六、 六爱教育，形成特色 为营造良好的校园环境，提升学生的行为规范和道德7 / 10 情操，促进良好校风的形成，我们从爱的教育出 发，选择六个着力点，大力开展六爱主题的系列教育活动，这是贯穿一学年的德育主题教育活动，有针对性地加强中学生的人生观、价值观、社会公德等思想道德建设，我们分别设立“自强不息之星”、“勤奋好学之星”、“阳光魅力之星”、“爱校守纪之星”、“团结友爱之星”、“尊师文明之星”。从个人自评、小组推荐、班级评选、年级部再评、组委会审核确定等程序评选出本年度在“六爱”教育开展实施以来的感动太中六爱之星 10 人，在全校范围内掀起弘扬正气、歌颂真情、倡导真善美的热潮，取得了很好的效果 ; 第七、初三教学，齐抓共管 我们举全校之力，投入中考备考，集教师之智，优化中考备考，分层次召开中考复习备考会 ;建立班级、教师工作责任制，目标到班，任务到人，班子成员分到各班，形成浓厚的备考氛围和教学合力 ;为树立信心，鼓足干劲，召开迎中考百日动员誓师大会 ;按月分班举行班级教导会，确立阶段目标，分析班情学情，及时总结问题，研究整改措施 ;班主任全程管理，全面辅导，全心服务，全力以赴，认真细致地做好每一次考试、每一个环节的管理服务工作。中职春招，多管齐下，做细工作，真情沟通，做通家长思想，赢得家长信赖，取得超额完成指标达 117%全县第五的 成绩。 第八、校园和谐，以人为本 8 / 10 坚持以人为本，促进人的全面发展，是构建和谐校园的本质要求。这一学年，我们以尊重教师为前提，尊重每一个教工，依法建立学校工会和教职工代表大会制度，推进民主管理，尊重和保障教职工的合法权益。组织教工民主评议学校班子，组织教工修订学校制度，组织教工为学校发展建言献策。在工作中，尊重教师的劳动和劳动成果，增强与教师的感情交流和思想沟通，使教师在学校发展中的个体需求得到合理满足。在生活上，关心教师物质生活和精神生活，改革食堂管理，实行午餐补贴，保证提供每一个教工免 费午餐 ;关心教工健康，组织全体教工到安庆市立医院体检。深入了解教师工作、学习、生活中存在的问题和困难，想方设法帮他们解决，对生病和家庭困难的教工，学校及时探望，给予帮助，让老师亲身感受到集体的温暖。 第九、抓实安全，师生平安 安全是学校的重中之重的工作，我们编制了安全管理网，筑牢了安全防护墙。制定了切实可行的安全制度和预案 ;成立了安全管理组织，明确分工、责任到人 ;实行安全各班天天自查，处室月月排查，学校定期大查 ;警校联手，出击网吧，法制教育 ;对学生进行防地震、防溺水、防雷电、防中毒等方面 的安全知识教育，组织实施了两次防震应急避险逃生演练 ;加强值班管理，人员进出登记、午休执勤点名、晚上督寝签到等，切实抓好安全工作 ;接送走读生车辆进行9 / 10 有效管理，确保学生安全。安全工作我们常融于事、常抓在手、常说于口，丝毫没有懈怠，使得没有任何一丁点安全事故的发生。 如果说，这一年自己在任期上做了一些工作，确实能发生一些影响和作用，我清醒地懂得，那是一种集体的智慧、融合的力量和众志成城的光辉。我时刻提醒自己，：领导即服务，管理即责任。校长是一校之魂，他的职业修养，他的待人处事，工作作风和创业精神，直接影 响着学校的声誉和百姓的口碑。为此，我始终心系学校事业发展，情系教师专业成长，爱系学生素质提升，利系家长理想达成，搞好一所学校需要学校教