行政人事总结及计划

1 / 6 行政人事总结及计划 行政人事总结及计划 经过几个月的工作，的确让我受益匪浅，广阔的平台，让我自身各方面的业务素质有了很大的提高，感谢领导对我人生给予指引，对我的思想与工作给予点拨，并给我机会让我参加人生中难能可贵的外界培训，感谢同事对我的帮助。作为一名营销中心内勤人员，我按最理想的工作状态为本部门的人员做好后勤服务，起到一个承上启下衔接作用，积极同领导与同事之间进行沟通，解决他们的工作所需，保证工作的顺利进行，将办公资产及易耗品做好数字明确化。 下面我就将个人 2014 年的工作总结与 2014 年工作计划如下： 一、工作总结 1、行政方面： 维护办公资产，按办公所需进行统计所缺办公用品并进行申购，而且采购明细都已入库，做好领用登记记录，并每天营造一个良好的办公环境，做好来访客人的接待，相关资料的打印、复印并传递，保证大家工作的顺利进行。 将各种渠道信息的收发进行电子式的台账记录 各项费用及其它的申请记录，并保管备案 建立好业务员的行程记录，并以此为依据审核业务员的报销票据。 2 / 6 做好每次会议纪要，截止目前部门大的会议共计 9次（主要是工作安排与阶段性的总结及通知） ,并都已传递至盈盈处，小的会议共计 6 次（主要是李经理对员工的简单培训，包括对员工的人生指引、思想指导等等） 各类红头文件的接收、打印、传递，并通过组织性与传阅式的学习，并做好学习记录 协助业务员对前期市调资料通过收集、整理并以文字和图表形式上交，协助部门领导完成各项工作。 2、 人事方面： 每月考勤记录的汇报与核对 员工应聘登记、入职、孝心奖的资料收集、备案、并传递相关人员 员工相关的管 理通知并进行传阅式的学习 3、 个人方面： 网络搜集与个人岗位相关业务知识并学习与重点知识的记录 个人对工作方面的需求提出部分意见与想法让部门领导给与评价并指导 二、工作计划 1、日常事务的进行（人员考勤、办公用品申购计划、3 / 6 办公日常费用的预算、塑造良好的办公环境，办公资产的维护、领导交代的事项等等），保证日常工作的进行 2、对业务等各项确认版的流程利用 2 5 天仔细阅读并熟悉，并对其相关核准标准进行表格化整理，以对日后工作方便核对 3、对部门须招人员做好应聘登记、办理入职手续并上报公司人事处，对公司下达的相关红头文件、通知等进行传阅式的学习做好登记。与新来员工利用最短的时间进行沟通、融合。 4、产品上市后，利用 1 个月时间对公司整体业务流程不仅熟悉并能结合自己的工作业务，使得自己在工作业务方面能够基本掌握，利用产品上市第 2 个月 2 个半月时间能够对自己的工作业务全面掌握，并且力争达到熟练程度 5、自己工作业务的正常进行，及时汇报，虚心听取领导的建议与批评、指正。 6、做好本部门员工与领导之间的工作信息的 衔接，并及时与公司相关部门领导与员工做好工作的衔接，并能找出个人或相关工作中犯的错误及时协调解决。 7、每天早晨对自己所要进行的工作做整理、记录并能有序进行，对突发性的工作进行安排，并力争做到稳而不乱。 通过几个月的工作，日常进行的工作都已掌握，并能4 / 6 与本部门领导及时沟通，但依旧存在诸多的不足，在今后的工作中我会扬长避短，力争做好一切自己岗位与相关业务的工作 附 :书写年终总结黄金秘笈 年关将近，又到了铺天盖 地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。 要点一 :篇幅要够长 辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这 “ 总结 ”的分量。如有字数限制还好，可以照 “ 封顶值 ” 去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了，要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可 “ 弹无虚发 ” 。否则闷头傻写半天，洋洋洒洒 15 页，殊不知人家写了 20 页，在气势上立马矮了一截，岂不是前功尽弃 ? 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有一个捷径可走 字大行稀 。即把字号定位在 “ 三号 ” 以上，尽量拉大行间距，但不可太过，否则会给人一种 “ 注水肉 ”的感觉。 要点二 :套话不可少 如开头必是 “ 时光荏苒， 2004 年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千 ” 结尾必是 “ 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战 ” 、 “ 决心再接再厉，5 / 6 更上一层楼 ” 或是 “ 一定努力打开一个工作新局面 ” 。 中间赘述业绩的段落中，不时要有 “ 收到了很好的效果 ” 、 “ 受到了领导职工的好评和欢迎 ” 、 “ 迈上了一个新高度 ” 、 “ 又上了一个新台阶 ” 等肯定性话语 所谓 “ 总结 ” ，不仅要总结优点，还要总结缺点，否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是 10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗 ? 要点三 :数据要直观 如今是数字时代，故数据是多多益善，如 “ 业务增长率 ” 、 “ 顾客投诉减少率 ” 、 “ 接待了多少来访者 ” 、 “ 节约了多少开支 ” 、 “ 义务加班多少次 ” 、 “ 平均每天接电话多少个 ” 、 “ 平均每年有多少天在外出差 ” 、 “ 累计写材料多少页 ” 等等。 但切记 “ 数字是枯燥的 ” ，应该把数据做成折线图、饼形图、条形图等种种直观、可视 的图表。这样做的好处有三 :第一，成绩一目了然，看着那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意 ;第二，对比强烈，做图时拉一些对自己有利的历史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛 !第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发