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文档简介

1 / 3 行政经理绩效考核 行政经理绩效考核 行政经理绩效考核是通过 领导能力 ; 策划能力 ; 工作任务及效率 ; 责任感 ; 沟通协调能力 ; 授权指导能力 ; 工作态度 ; 成本意识 ; 职业道德九方面来考核的 行政经理绩效考核主要包括行政经理绩效考核表 ;行政经理月度绩效考核表、行政经理业绩考核指标，行政经理绩效考核方案，以及行政经理绩效考核指标、行政经理绩效考评指标、行政经理 核指标等资料。 一：行政经理的领导能力绩效考核标准： 1、善于领导部署提高工作效率 ,积极达成工作计划和目标。 2、灵活 运用部署顺利达成工作计划和目标。 3、尚能领导部署勉强达成工作计划和目标。 4、不得部署依赖 ,工作意愿低沉。 5、领导方式不佳，常使部署不服或反抗。 二：行政经理策划能力绩效考核标准： 1、策划有系统，能力求精进。 2、尚有策划能力，工作能力求改善。 3、称职 ,工作尚有表现。 4、只能做交办事项，不知策划改进。5、缺乏策划能力，须依赖他人。 三：行政经理工作任务及效率绩效考核标准 :1、能出色完成工作任务 ,工作效率高 ,具有卓越创意。 2、能胜任工作，效率较高。 3、工作不误期，表现符合标准。 4、勉强胜任工作 ，无甚表现。 5、工作效率低，时有差错。 2 / 3 四：行政经理责任感绩效考核标准： 1、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作。 2、能达成任务，可交付工作。 3、尚有责任心，能如期完成任务。 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务。 5、责任心，时时需督导，也不能完成任务。 五：行政经理沟通协调能力绩效考核标准： 1、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作。 2、乐意与人沟通协调 ,顺利达成任务。 3、尚能与人合作，达到工作要求。4、协调不善，致使工作较难开展。 2、无法与人协调 ，致使工作无法开展。 六：行政经理授权指导能力绩效考核标准： 1、善于分配权力 ,积极传授工作知识 ,引导部署达成任务。 2、灵活分配工作或权力 ,有效传授工作知识达成任务。 3、尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务。 4、欠缺分配工作权力，及指导部署之方法 ,任务进行偶有困难。 5、不善分配权力及指导部署之方法 ,内部时有不服及怨言。 七：行政经理工作态度绩效考核标准： 1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模。 2、言行诚实，言行规矩，平易近人。 3、言行尚属正常，无越轨行为。 4、固执已见，不易与人相处。 5、私务多 ,经常利用上班时间处理私事 ,或擅离岗位。 3 / 3 八：行政经理成本意识绩效考核标准： 1、成本意识强烈 ,能积极节省，避免浪费。 2、具备成本意识，并能节约。3、尚有成本意识，尚能节约。 4、缺乏成本意识，稍有浪费。5、无成本意识，经常浪费。 九：行政经理职业道德绩效考核标准： 1、职业行为规范执行很出色。 2、职业行为规范执行基本不出错。 3、职业行为规
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