2014年度年中办公会常嘉高速CJ-A8标汇报材料.doc

议常嘉高速公路CJ-A8标 2014年中办公会议汇报材料常嘉高速公路CJ-A8标2014年中办公会议汇报材料江苏省交通工程集团有限公司常嘉高速CJ-A8标项目经理部二O一四年八月一日2014年中会议汇报材料一、工程概况常嘉高速公路昆山至吴江段8标北起汾湖枢纽开发区高架桥南侧桥头，向南跨越苏浙省界，止于太浦河特大桥南侧，路线全长2.504km。路线先后跨越临沪大道、G318国道、长湖申线航道、芦墟塘航道。本标段主要以桥梁为主，桥梁共7座，其中：太浦河特大桥桥长1215m，采用三跨变截面预应力砼连续箱梁和装配式预应力混凝土连续箱梁结构；汾湖互通主线桥长1289m，采用现浇预应力混凝土连续箱梁和装配式预应力混凝土连续箱梁结构；匝道桥5座共长1276.48m，采用现浇预应力混凝土连续箱梁和装配式预应力混凝土连续箱梁结构；路基工程主要为汾湖互通匝道接线及收费站广场及G318国道加宽处。常嘉高速8标段合同总价为41268.3万元，总工期24月，从2013年9月 5 日签发开工令计算，工程进展已经 11 月。二、工程进展情况截止2014年8月1日，常嘉高速公路CJ-A8标项目累计完成形象进度如下：太浦河特大桥：累计完成217根钻孔桩（除浙江段9根桩受征地拆迁影响，其余全部完成）,36个系梁，8个承台，76根立柱和墩身，预制梁架设6孔，主桥13#墩挂篮悬浇左右幅各完成3对块件；14#墩0#块以及24#墩承台即将完成；汾湖互通主线桥：累计完成446根钻孔桩,84个承台，215个立柱，第二联现浇；预制箱梁架设11孔；318支架搭设基本完成，湿接缝已经开始启动，钢筋焊接完成一联；匝道桥：除桥台受预压土影响外其余钻孔桩、承台、立柱均已全部结束，A匝道第一联现浇已完成底腹板浇筑；A匝道以及B匝道支架已经搭设完成；路基施工：1#-4#河塘清淤23509.8m3，河塘回填27280.4m3，土方填筑361401m3，PC管桩42398m；常嘉高速公路CJ-A8标合同清单小计3.65亿元，累计完成产值19349.7万元。主要构造物完成统计表：部位分项工程名称单位总工程量累计完成完成比率备注全桥统计钻孔桩根89386997.3%承台、系梁个19517891.3%立柱、墩身根42639492.5%盖梁 个1367655.9%挂篮悬浇 节22062.7%预制箱梁 片70524134.2%箱梁安装 跨631727.0%太浦河特大桥钻孔桩根23221793.5%承台、系梁个584475.9%立柱、墩身根1007676%盖梁 个491632.7%挂篮悬浇 节22062.7%预制箱梁 片2307030.4%箱梁安装 跨22627.3%汾湖互通主线桥及匝道桥钻孔桩根66165298.6%承台个13713497.1%立柱、墩身根32631897.5%盖梁个876069.0%现浇箱梁联18211.1%预制箱梁片47517136%箱梁安装 跨411126.8%三、计量支付截止6月25日项目部计量金额为：动员预付款3580万元（扣除优质优价考核基金547万）、清单计量金额为16753万元（扣除保留金3345万元、扣回动员预付款874万元），项目部实收计量款16114万元（已含6月份计量即将支付的1300万）。四、上半年施工总结以及下半年施工计划1、上半年施工总结本项目上半年总体施工进度在全线处于平均水平，但是与项目部总体进度计划相比稍有滞后，主要有以下几个方面原因：（1）、今年上半年雨水较多对施工生产有一定的影响。（2）、预制梁施工是本项目的关键节点，按照12底指挥部半幅贯通的节点计划，每月预制梁生产需要达到60片以上，施工压力非常大；近期施工队已经调整了施工班组，加大了人员的投入。预制梁生产是项目部下半年重点关注的施工内容。（3）、内包组施工人员偏少，目前内包组人员仅能满足一座主桥的施工，虽然浙江段主桥工期可以适当滞后，但是为了减少水上设备以及钢板桩、便桥的租期，节约成本，所以目前浙江段主桥缺一个工作点大约30人左右，项目部和内包组正在积极采取措施，也恳请公司帮助协调解决。（4）、湿接缝和湿接头启动较慢，目前已有两个施工队伍进场，项目部已要求施工队加大人员投入，尽快完成首件施工，以便全面展开施工。2、下半年施工计划根据项目总体计划安排，以及上半年影响进度的制约因素，项目部计划在2014年年底完成如下工作：太浦河特大桥：完成剩余9根钻孔桩，14个承台,24根立柱，北汊河主桥挂篮合拢，南汊河主桥完成6个块块，预制箱梁完成40片，箱梁安装5跨；汾湖互通主线桥及匝道桥：完成9根桥台钻孔桩,3个桥台，3个承台，8根立柱，27个盖梁，274片预制箱梁，现浇箱梁13联，箱梁安装30跨，湿接缝10联，护栏3联，桥面系6联。路基施工：完成一道箱涵、一道圆管涵，土方填筑全部结束。五、上半年项目管理小结以及下半年工作计划1、标准化以及“平安工地”建设项目部在前期工地标准化建设和施工标准化方面积极响应业主要求，也取得了业主的好评。项目部以“平安工地”活动为契机，保证了项目部安全生产形势的持续稳定，在上半年业主及总监办平安工地考核均为“优”。项目部成立了“平安工地”创建活动领导小组，制定了“平安工地”创建活动实施方案，行文下发到了各科室、施工队。按照要求项目部为本标段所有施工人员办理了人身意外伤害保险。对进出场人员进行详细登记，建立了特殊工种人员台帐。上半年项目部累计召开安全会议10次。在每一个分项工程开工前，项目部进行安全技术交底。机械设备严格实行一机一人作业管理，特种机械设备建立一机一档，详细登记进出场时间。临时用电所有用电线路严格按照临时用电专项方案执行，采用三相五线制规范接线，杜绝乱拉乱接电线现象。安全经费足额投入，项目部编制了安全经费使用计划，目前已投入安全经费450余万元。2、下半年创建平安工地计划部署省厅将于10月份组织专家对申报的省级“示范工地（工程）”进行考核评估，时间紧、任务重，下一步我项目部将按照创建方案要求严格执行。（1）、加强领导。项目部将精心组织、周密部署，将创建活动贯穿到工程施工整个过程当中。（2）、落实责任。明确创建目标、制定创建措施，落实相关人员，明确创建活动责任人，并严格按要求认真贯彻落实，坚持不懈地按照计划做好各项工作，保证创建活动有序开展。认真落实创建活动的宣传工作，提高每一个管理人员和每一个职工的创建意识，切实抓好施工现场各项管理制度的落实，不断推进“平安工地”创建活动的深入开展。 （3）、强化管理。在“平安工地”创建过程中，突出以人为本的要求，突出对重点环节、重点部位、重点工程的管理，建立防范机制、应急机制和长效机制，落实好工地人员管理、安全预防管理、工地值班管理、场容场貌和环境卫生管理、工资支付管理等各方面的管理内容，确保“平安工地”创建措施实施到位。（4）、监督检查。创建活动的具体监督检查工作由项目部安全科负责，切实抓紧抓好抓实，每个班组在施工过程中，要对其进行不少于三次的监督检查，重点掌握、了解各班组“平安工地”创建活动的开展情况。检查过程中发现问题的，及时下达整改通知书，要求限期整改。 （5）、总结评比。项目部定期对“平安工地”创建活动开展的情况，进行分析和检查，并提出下一步重点需要关注或重点需要预防的问题，并提出有效措施。（6）、具体计划安排序号活动内容开展时间1平安工地动员大会8月1日2加强安全教育工作8月1日至30日3加强人员持证管理8月10日至30日4加强机械设备管理8月4日至10日5加大安全经费投入8月1日至10月30日6加强施工现场安全管理8月5日至10月10日7加强施工环境控制9月12日8完善项目事故应急救援体系9月14日9完善平安工地内业资料9月1日至28日10活动总结10月25日至28日11迎接检查10月30日3、“三创五比”劳动竞赛开展情况“三创五比”是集团公司多年一直贯彻实施的劳动竞赛活动，促进了项目精细化管理水平的持续提升。2014年年初集团公司领导对常嘉8标“三创五比”劳动竞赛进行了检查，项目部对“三创五比”检查出现的薄弱环节召开了专题会议，并制定一系列整改措施，严格按照“三创五比”劳动竞赛活动内容指导管理和施工。具体体现在加强对现场安全文明施工的管理，在过程中保留相关影像资料；制定一系列贴合实际施工、条例清晰且易操作的管理条例，在实际施工过程中坚持贯彻；对检查发现的不规范之处进行整改，严格按照公司流程实施，并加强公司规章制度学习，尤其加强对材料采购招议标程序以及合同的管理，严格按照公司资金拨付审批计划支付工程款。另外针对项目部附加分较低的短板，项目部在专利、工艺创新方面也有长足进步，创新工艺积