计件工资制度

1 / 8 计件工资制度 第一条 、目的： 为确保公司健康有序地发展；最大限度的保证一线职工的利益；尽快适应日愈激烈的市场竞争要求， 提高市场竞争力；消除目前的计时工资制度所带来的种种弊端；保证为努力工作的职工提供一个崭新的平台，使职工有机会展示自己的技术能力和操作水平；挖掘职工的内在潜力，调动职工积极性；增强激励机制，培养优秀人才。推行，并且做实、做细这项工作，是公司在新形势下求生存、求发展，背水一战的一项重大举措，是公司在当今电子市场上能够占有一席之地的重要保证，是公司及其全体员工需要上下努 力、共同做好的一项重要工作。既能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的 “ 大锅饭 ” 心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。 第二条、原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 第三条、范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是一个部门，（不包括生产主管、生产组长，2 / 8 物料员， 技术员，文员） 第四条、管理职责： 1、 车间管 员：负责如实记录当天生产的各种产品型号、数量，异常工时，员工绩效考核的数据，拉线生产 与异常时间，保证数据准确率达到 100%。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。 2、 技术员及生产主管负责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异常的确认， 由经理审批。 3、 财务部：负责工资的及时发放。 人力资源部：负责计算出员工的计件工资，全勤奖、奖金、 岗位补贴、工年奖、罚款，扣款等。 并对计 件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。 4、 其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。 第五条：异常情况处理： 一、计算工资的异常 1、因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 /小时计算，由此造成的支出由 采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应3 / 8 商索赔。 2、因客户临时改变产品要求而造成的返工 ,按 时算 .。 3、客户抱怨退货 ,安排人员至客户处理返工异常 ,小时计算 .。 4、批量生产累计的结果与试验的要求不相符 ,但为满足交期要求以及稳定订单 ,公司决定生产的产品 ,按工价 /小时计算 .。 5、由于产品设计问题影响产品品质 ,效率 ,经工程现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价 /小时计算，若无法解决，工程需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。 . 6、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训 ,按培训相应的工时按 小时进行计算工资。 7、所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按 小时计算工资 , 并且要追究相关人员的责任。 8、因停电超过半个小时 ,按 小时计算 .。 9、所有计算工资异常由组长申请 ,经生产主管以及生产经理批准，并累计一个月的异常提报各部门与绩效挂 钩。 10、新产品投入前三天按计时工资计算，即： 4 / 8 小时、以可按产品实际情况提前计件。 二、不计算工资的异常： 1品质 异常：由于生产线原因造成返工，全检。 2工治具异常：在制造过程中出现的治具不能使用和使用效率低。 3资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。 4信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。 5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。 6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的 异常追究管理者的责任。 7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。 8被客户退回的不合格产品进行返工或挑选的不计算补偿，浪费工时摊销到车间。 9因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计 算补偿。 10生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿 11后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补5 / 8 偿。 12对于以上问题造成的异常应提报相应部门处 理，并回复处理结果。 三、调进调出人员工资规则 1从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除 ,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算 现象。若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入 人员的工资。 2调出人员的工资在当天下班前，必须经部门主管的确认。 3调入人员 ,用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依 据。 第六条 :全勤奖 1. 车间所有计件人员的全勤奖标准为 50元。 2. 新进人员当月无全勤奖 ,当月离职人员无全勤奖。 3. 请假、一个月累计达到 4 个小时则全勤奖金全部扣除 ,请假在 4个小时以内都不扣全勤奖。 第七条：保底工资按 26天 /1560元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当 6 / 8 月全勤且绩效分数受影响的员工个人计件工资低于保底工资的。当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月部门有岗位津贴员工半数发放岗位津贴。备注：凡某月部门全 体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。 第十二条：计件员工的工资结构；个人计件工资 +全勤奖 +绩效奖金 +岗位补贴 +工龄奖 第十三条 :在试运行期间数据收集由部门主管负责，部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以包装成品计算）给 经理确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由文员提供；经理负责审 核程序及工资发放的公平性。 注 1：计件工资可分个人计件工资和集体计件工资： 操作而且能够制定个人劳动定额的工种。 能直接计算个人完成合格产品数量的工种。 二个月开始按计件工资计算、可提前申请计件。 工人完成每一件合格产品且包装入箱的产品。 7 / 8 注 2： 作为优秀员工奖，优秀员工由部门主管提出，经理审批。 作为优秀管 员奖，优秀管 员由生产经理提出，总经理审批。 计算公式如下： 例如一个月生产包装入箱产品总数是 90000 件（其中6011/20000 件 、 206/20000 件 、电视机/30000 件 、 6022/20000 件 ） 即：（ 20000 20000 3000020000 （ 1 3） =60625 元 共 25 人完成（其中 18 人为 286 小时、 3 人为 260 小时、 4人为 234小时） 总工时为： 18286 3260 4234=6864 小时 286 小时的人：