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文档简介

如何编制医院发展纲要,意 义,物竞天择，适者生存，不能适应复杂环境的，最终将被环境所淘汰。要保持持续的竞争优势，我们必须对医院整体发展有一个前瞻性的部署，以期目标明确、进退有据。 医院发展的动力与目标，成为全院职工努力的方向，它可以使医院内部思想一致、步调一致，而不受人员变动的影响。 有了明确的使命、愿景与战略目标，我们可以有效地避免投资风险、,成功例子,80年代邓小平同志提出了“三步走”台阶式战略目标，激励了整整一代人，为我国取得举世瞩目的辉煌成就指明了方向。 1986年3月3日出台的高技术研究发展计划(863计划)纲要，把发展高新技术列为国家发展战略的重要组成部分，使我国在世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的关键时期，紧随前进的步伐，甚至在某些领域占领了前沿阵地。 1993年美国制定的“信息高速公路”计划，不但给美国带来巨大的社会经济效益，而且使其成功实现了产业升级与转型，牢牢把握着世界经济发展方向,对比分析 查找问题,医院编制发展纲要的原则,纲领性文件，具有战略性、宏观性和政策性。 1、要抓住关系医院发展全局的重大战略问题， 2、把实现跨越式发展作为编制总体规划的出发点和落脚点， 3、突出体现医院发展建设的战略目标、政策导向和医疗教学科研工作的行为方向。,医院“十二五”规划主要内容,1、党建、行风、廉政、医院精神文明及文化建设； 2、医院品牌发展战略规划； 3、持续医疗、护理质量改进和医疗安全保障； 4、专业设置及其结构；学科技术建设与管理（包括各级重点学科、专科建设、实验室建设）； 5、临床教学、实习基地建设； 6、科学研究； 7、人才培养、人力资源配置和绩效管理； 8、对外交流与技术合作； 9、妇幼保健工作； 10、医院信息化（数字网络化）建设； 11、医疗环境建设（院区建设、改造、布局）； 12、职工福利； 13、公共卫生、预防保健和社区健康宣教工作； 14、病案、档案和图书工作规划； 15、后勤支持、生产安全及后勤服务社会化。,医院“十二五”规划编制程序,第一阶段：医院对规划编制工作进行动员，成立领导机构，做好“十一五”规划执行情况的分析总结。办公室将编制初步框架在院内网上公布，充分听取全院职工意见。各职能部门在初步框架的基础上，对分管工作形成规划草稿报分管院长。 第二阶段：办公室整理职工意见，转交各职能科室，职能科室在充分听取员工意见的基础上，对分管工作形成规划草稿并报分管院长。 第三阶段：各位院领导整理分管科室报送的规划资料，形成分管工作的规划初稿，交于医院办公室，办公室统一整理后形成全院规划框架与初稿。 第四阶段：参照卫生事业发展规划，对医院规划框架与初稿通过院务会与办公会进行讨论、修改。组织专家开展咨询论证工作，并进一步吸纳各方面意见和建议。 第五阶段：对规划框架与初稿进一步修改完善，形成征求意见稿。 第六阶段：召开职工代表大会，对征求意见稿进行补充、修改和完善，并通过评议，形成医院“十二五”发展规划。,总要求,1、要实事求是
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