设计部薪酬管理制度

1 / 4 设计部薪酬管理制度 设计部薪酬管理制度 第一章 总则 一 高公司工作效率。特定制本管理制度 . 二 罚的方式和标准。 三 第二章 设计师薪酬构成 一 业务提成 +体系提成 +奖励提成 +其他 二 业务提成 +体系提成+奖励提成 +部门提成 +其他 三 1、完成目标 100%=底薪 +目标额 *对应的 提成点 2、超额完成目标每月 200%内 =底薪 +目标额 *对应的提成点 +(完成额 *对应的提成点 *、超额完成目标每月 200%以上 =底薪 +目标额 *对应的提成点 +(200%完成额 *对应的提成点 *200%以上的完成额 成额 )*对应的提成点 *、对应提成点为：一个单 2%，两单 3%，三单 4%，四单 5%，五单 6% 5、提成计算方法举例说明： 如：本月设计师目标额为 5 万元，实际完成额 10万，共计 3 单，超额完成 200%内 则2 / 4 提成为： 50000*4%+(1000004%*400 如：本月本月设计师目标额为 5 万元，实际完成额 15 万，共计 5 单超 额 完 成 200% 以上 则 提 成 为 ：50000*6%+(1000006%*1500006%*0800 6、直接下属提成为直接下属签单额的千分之三。如：直接下属签单为 5 万，则下属提成为 50000*50 元。 7、连续两月超额 200%完成业务指标的或者连续三月完成业务指标的，同时培养两个及以上的同级设 计师的，升任更高一级设计师。 8、由公司领导负责。设计师配合的项目。不计入设计师个人销售额，可以根据实际情况进行适当的奖励。 第三章 奖励提成的发放办法 1、业主签订合同并缴纳工程首期款的，记为有效单，当月 (自然月 )有效单合同总额为本月业务提成计算基数。 2、公司底薪统一为次月 8 日发放。提成统一为次月18日发放，节假日顺延。 第四章 设计师奖励办法 1、全勤奖 (当月无不良记录，包括请假、迟到、早退等 )奖励 50元，年底 统一发放。 2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的 5%奖给建议者， 50不等。 3 / 4 3、公司在扩展新小区时。设计师销售前第一套样板房 奖励 100元整， 4、设计部经理在确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励 2000 元以上 第五章设计师薪酬处罚办法 1、实习设计师无指标、无底薪，优秀设计师业务指标为 5万，主任设计师为 10万，首席设计师为 15万。 2、设计师在当月没有完成业务指标的。 (1)完成业务指标 50%及 以上的。 (底薪 +提成 )*对应提点 *80% (2)完成业务指标 50%以下的。 (底薪 +提成 )*对应提点 *50% (3)连续两月不签单或者连续三月未完成业务指标，做降级处理，留岗查看，特殊情况除外。连续三月不签单或者连续四月未完成业务指标，降至实习待遇。 (4)降级后在职设计师的直接下属提成不受影响。 (降至实习阶段除外 ) (5)目前以上所体现的薪资待遇，包含了公司所应交付的五险一金。 2、部门经理发现设计师有窜单、私单行为的 ;第一次严重警告，并罚 款 500 元 ;如发现第二次。公司直接辞退，4 / 4 并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。 3、设计师在日常工作当中不服从部门领导安排调遣、自作主张的，有损公司形象和利益，公司可以直接辞退。并取消所有底薪、奖金及提成，如给公司造成经济损失，公司有权追取经济赔偿。 第六章 其他 1、设计师除了完成本职工作外，还应积极主动的配合公司其他工作 2、设计师在从事业务过程中，不得损害公司形象和公司利益，严格遵守国家法律法规。设计师应遵守与公司签订的保密协 议任职期间和任职期后不得利用公司客户资料从事业