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文档简介

1 / 4 行政经理绩效考核表 姓名 职级 入厂日期 项目 考核内容 考核标准 配分 评分 工作 绩效 50 分 1、根据绩效考核系统，在规定期限内组织并督导各部门完成绩效考评工作。 以组织完成各部门绩效考核工作的完成情况为依据。 10 2、对公司规章制度进行完善、修订和维护，给出合理意见及决策方案，以达到更好的维护效果。 结合现状，以修改后的实施效果性 及维护效果为依据。 10 3、 100%准确办理员工劳动社会保险业务，以保障员2 / 4 工利益。 以员工投诉为依据。投诉一次扣 1 分。 5 4、根据各部门人员需求申请，在合理期限内聘用合适人选上岗，以确保职能工作正常运转。 以申请单为依据。 10 5、积极引导和训练下属，提高下属的工作绩效和综合能力。 以下属工作绩效和综合能力表现为依据。 5 6、对上级安排分配的工作任务及时完成，并达到预期效果。 以上 级评估的完成率为依据，完成率低于 95%以下时扣 1。 10 工作学习能力 10 分 1、不但自我完善以提高专业技能水平。 2、团队合作及沟通协调能力。 以平日工作中的积极态度来评估。 10 3 / 4 配合度 20 分 1、积极配合完成上级下达的工作任务，不推诿，不拖延。 以配合部门的评价为依据。 10 2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作，积极解决问题。 10 纪律性 20 分 1、每月请假 1 次以上且时长达 5H 以上时扣 1 分，依次类推。 以出勤记录为依据。 5 2、迟到、早退、旷工一次分别扣 1 分、 2 分、 5 分。 3、故意不参加公司组织的活动（比如：会议、劳动、培训等）一次扣 1 分。 以是否遵守制度记录为依据。 15 4、在上班时间内做与工作无关的事（比如：阅读杂志或书籍、看网页、闲聊、睡觉等），发现 1 次扣 1 分。 4 / 4 5、警告、记小过、记大过每次分别扣 1 分、 5 分、 10分。 6、嘉奖、记小功、记大功每次分别奖 1 分、 5 分、 10分。 评定总分 评分主管签字： 评语： 被评人签字： 行政部复核： 意见： 总经理代理人复核： 意见： 评定日期：年月日 考核期限：从年月日至年月日 行政部
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