打造卓越团队的五大策略(一).ppt_第1页
打造卓越团队的五大策略(一).ppt_第2页
打造卓越团队的五大策略(一).ppt_第3页
打造卓越团队的五大策略(一).ppt_第4页
打造卓越团队的五大策略(一).ppt_第5页
已阅读5页，还剩19页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院,打造卓越团队的五大策略 讲师：张志诚,领导力决定冠军团队 企业的强大与否取决于领导力,领导力封顶理论,（1）领导力等于选对人，用对人，激励人 （2）领导者最重要的事情就是思考 （3）领导者的角色,一.领导力决定了冠军团队,蒙牛集团总裁用人心得： 极品重点使用 良品培养起来使用 次品控制起来使用 毒品或者废品 坚决不用,（1）领导力等于选对人，用对人，激励人,成功一定有方法失败也一定有原因,（2）如何选好人才，用好人才，留住人才？,选人用人的4大原则 忠诚度 态度 能力 绩效考核,忠诚度 企业要保持长青，企业要做大做强，人才是基础，更加是核心,敬业经省 团队精神 用心负责任,B. 态度,持续增加个人能力,C. 能力,公平公开公正竞争机制 奖罚机制 监督机制 淘汰机制,D. 绩效考核,当企业选好了人，用好了人，如何是员工保持激情？如何使员工保持工作斗志？,薪金待遇 角色定位 一流的文化和环境,激励的员工三个要素：,一流的人才需要一流的价钱 创造工作价值的能力与薪金相匹配 不用薪金过份的引诱员工,薪金待遇,把握下属的优点和缺点，让他做喜欢做的事情，做擅长的事情,角色定位,一流的文化和环境 一流的文化凝聚人 一流的环境带动人,环境,正确方向的思考 学习和仿效的力量 思考后做出正确的决策,二.领导者最重要的事情就是思考,好的教练 好的辅导者 导演 设计师 啦啦队长,领导者的五个角色,什么是系统？ 做事的流程、方法和步骤。 系统的作用？ 系统可以快速的复制和倍增 系统利于规范化管理 系统可以使企业拥有做强做大的条件,创建系统化职业化的管理模式,每天进步1% 交流、互动、沟通、学习 创建学习型组织的步骤,学习力决定企业的核心竞争力,经验是负债，学习是资产。 李嘉诚,塑造学习型的个人和团队,养成持续学习的习惯 是一个团队，一个企业进步的重要方式,每天进步1%,交流、互动、沟通、学习众人分享，经验倍增,改善心智模式 自我超越 团队学习 建立共同愿景 系统思考,创建学习型组织的五个步骤：,一. 领导力决定了冠军团队 二. 创建系统化职业化的管理模式 三. 未来企业领袖等于行销的专家 四. 塑造学习型的个人和团队 五. 赢在团队,打
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论