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文档简介

1 / 5 财务总监绩效考核细则 财务总监绩效考核表 姓名 部门 职位 副总经理 直接领导 总经理 考核期 编号 个人总目标： 全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现。 指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度 2 / 5 财务指标 101 公司整体财务指标完成率 50 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标 客户指标 201 客户满意度 0 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制，此项目暂不考核 由于没有调查机制，此项目暂不考核 内部运作指标 301 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 10 资金及时供应 3 / 5 总经理 1、制定公司融资策略和融资计划；（ 5%） 2、协助总经理进行具体融资工作；（ 10%） 1、制定公司融资策略和融资计划；（ 5%） 协助总经理进行具体融资工作；（ 10%） 302 推行预算管理 15 财务预算控制情况 总经理 1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（ 10%）； 2、控制公司各项费用支出在预算 范围合理使用（ 5%）； 1、按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（ 5%）； 2、公司各项费用支出在预算范围合理使用（ 10%）； 303 建立生产成本管理体系 8 建立成本管理体系 总经理 建立公司产品标准成本体系 4 / 5 将标准成本体系纳入车间考核 303 实施财务分析体系 5 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公 司整体经营财务分析，提出经营建议。 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。 304 对各机构的财务监督 7 对各部门的审计监督 总经理 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 学习发展指标 401 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能 5 / 5 5 财务人员财务管理能力的提升 总经理 考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。 考核方法：制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。 考评说明：
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