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文档简介

1 / 3 财务部门绩效考核办法 财务部绩效考核办法（暂行） 1、绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式，是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价，促使部门员工对比发现自己的优、缺点，激励员工向更好的方向发展。 2、各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一）； 3、考核分值为满 分 100 分。其中，工作业绩占权重60%，即 60分（该指标各明细项均为 15分）；工作能力占 20%，即 20 分（该指标各明细项均为 5 分）；工作态度占 20%，即20分（该指标各明细项均为 5分）（见附表一）； 4、考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估，其中自评占权重 15%，部门同事综合评估占权重 30%，部门领导评估占 55%，三者考评分数加权后为该职工最终考核分数（见附表二）； 5、被考核人月度、年度绩效分配 =部门绩效总数 /部门参与分配绩效人数 *考核分数 *岗位系数 调节数，其中，部门绩效总数为公 司对财务部绩效考核结果，调节数为部门2 / 3 绩效分配结余，此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配（分配结余 *考核分数 /（ + Z 考核人分数）； 6、被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分，部门领导、同事本着对被考核人负责对部门负责态度评分，评分应实事求是、客观公正； 7、岗位绩效系数反映各岗位工作的难易程度，如一人从事多岗，则岗位系数从高择取，系数表： 岗位 系数 岗位 系数 总账会计 算会计 务会计 定资产核算 本会计 / 3 银行现金核算 来会计 售核算 纳 案管理 、部门领导负责分解部门目标到下属岗位，负责培训下属绩效考核相关制度及意义，并就考核细则与 下属达成共识； 9、考核结果应有被考核人签字确认，并由部门签字盖章后，送人力资源部备案，作为月度、年度的薪酬分配依据。 10、本办法从 2014年 7
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