企业如何搭班子.doc_第1页
企业如何搭班子.doc_第2页
企业如何搭班子.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业如何搭班子侯朝然在企业管理的实际工作中，从经理层到部门经理层再到主管层直至办事专员，这四个管理层级都存在一个搭班子的问题，也就是团队的成员由什么样的人组成的问题。班子搭好了，团队成员能够互相取长补短，形成合力，创造出比较好的工作业绩。班子搭不好，团队成员间互相拆台，下绊子、使横劲、闹矛盾，不但出不来业绩，还造成不好的风气，带坏了团队的其他成员。那么，怎样才能搭好班子呢？我觉得需要注意以下三个方面的问题。首先，一山不容二虎。一个班子里只能有一个领军人物，否则，必生祸乱。领军人物的特征是意志坚决，自信果断，敢于决策，这样的人性格中明显具有排他性。团队中有这样一个人，大家会觉得有了主心骨，遇到事情他会拿主意，碰到困难他会站出来。可是这样的人不能多，一个就足够了，如果同一个班子里有两个人都很强势，遇到问题就会各执一词互不相让，这样一来就降低了工作效率，增加了沟通成本。再严重者，两个人的问题会波及到整个班子群体，大家会自觉不自觉地选边站，个人问题最终演变成了派系问题。有的企业老板看不到其中的危害性，故意把两个能力都很强的人放到一起，目的是让他们互相竞争、互相监督、互相牵制。结果却往往事与愿违，两个人斗得不可开交，缺点和丑陋的一面在争斗中赤裸裸地暴露无疑，两个人的价值一起失去，最后一个也留不下来。其次，力求各有特色、互相补充。即使每个人的知识结构、成长背景不尽相同，但是人与人之间还是存在较多的相似性，主要体现在个人性格方面。那么在搭班子时，就要充分考虑到这个因素，尽可能不把性格相近的人组合在一起。班子里除了要有领导型性格的人物外，还要有参谋型的人物，这种人能够在复杂的事物里边理出清晰的头绪，能够给领导的决策提供充分的依据。班子里还要有专业技术型的人才，遇到专业问题时，他能够进行理性的判断，并在制定计划时提供专业性的意见，可以避免走弯路，提高成功机率和工作效率。当然，班子里也少不了魏征式的人物，进行重大决策时，这样的人不会随声附和，敢于在关键时刻投上一张反对票，他的存在可以保证决策者时刻保持清醒的头脑，也会促使参与决策的人员能够以更加客观的态度行使自己的权利。当然，务实型的人物在班子里也是不可或缺的角色，没有强有力的执行，再好的决策也是白搭，务实型的人物一般都具有坚韧的信念和细致的工作作风，只要把工作交个他，他会想尽一切办法贯彻落实下去。最后，要有战略布局。搭班子不能只看眼前一时，人员的选配要结合企业发展战略，要能够至少满足5到10年的发展周期需求。班子的知识结构要能跟得上企业业务发展的步伐，班子的工作方式要能跟得上时代的节奏，班子的群体魅力和张力要能推动整个团队的前进。在搭班子的战略布局中，班子的年龄结构是布局的重中之重，必须要考虑到更新换代的问题，要让年轻人提前介入，早做锻炼，免得最后出现断代，老班子交不了手，新班子递不上招，如果出现这样的局面，企业的麻烦可就大了。总之，搭班子是企业人力资源管理当中的基础工作，也是最
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论