项目成本管理真题及答案.pdf

1.2.2.1 1. 从价值工程的角度讲，项目价值等于（ ） 项目成本/项目功能 费用/效用 项目功能/项目成本 成本/性能 C 本题考核项目成本与价值的关系。项目价值=项目功能/项目成本或 V=F/C；式中：F 为项目 价值；F 为项目功能；C 为项目成本。故本题选 C。 5.4.1.1 2. 依据项目投资利润额法确定项目业主的收入预算时， 项目总投资 500 万， 项目利润额 175 万，则项目业主的收入预算为（ ） 175 万 325 万 675 万 以上均不正确 C 本题考核项目投资利润额法。 根据项目投资利润额法公式， 项目业主收入预算=项目总投资+ 项目利润额，项目业主的收入预算=500+175=675 万。故本题选 C。 5.1.2.1 3. 按照客体的不同，项目成本预算可分为（） 项目收入预算和项目支出预算 业主成本预算和项目支出预算 业主成本预算和承包商成本预算 项目收入预算和承包商成本预算 A 本题考核按照不同客体进行的项目成本预算分类。 按照客体的不同， 项目成本预算可分为项 目收入预算和项目支出预算。故本题选 A。 4.4.1 4. 以下不属于项目成本类比估算法的是（） 单元指标估算法 回归分析方法 分项比例估算法 生产能力指数估算法 B 本题考核项目成本类比估算法。 项目成本类比估算法包括单元指标估算法， 单位生产能力估 算法，分项比例估算法，生产能力指数估算法，设备占总投资额比例法。回归分析方法属于 项目成本估算的参数法。故本题选 B。 4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定： “建设工程施工方承包造价由（ ） 、其他项目费、规费和税 金组成。 ” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定： “建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。 ”故本题选 D。 3.2.1.1 6. 在项目成本确定过程中，采用（）获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少有 10% 及以上的差异 项目成本预算 项目成本初步估算 项目成本设计概算 项目成本详细估算 C 本题考核项目成本确定的过程。 使用相对精确的项目成本设计概算的方法， 所获得的项目成 本计划结果与实际项目成本至少会有 10%及以上的差异。 2.2.4.2 7. 以下关于项目成本管理的内涵说法不正确的是（） 项目成本管理需要包括努力提升项目功能与价值方面的管理 项目成本管理不能消除或减少项目无效活动 项目成本管理应该涉及对于项目所占用和耗用资源的管理 项目成本管理应该包括対于项目活动规模和活动方法的管理 B 本题考核项目成本管理的内涵。 （1）项目成本管理应该涉及对于项目所占用和耗用资源的管理。 （2）项目成本管理应该包括对于项目活动规模和活动方法的管理。开展项目成本管理必须 做好： 设法通过消除或减少各种项目无效活动来降低项目成本； 通过改善各种项目低效 活动和全面提高项目活动效率来降低项目成本，这是管理和控制项目成本的关键。 （3）项目成本管理需要包括努力提升项目功能与价值方面的管理。 故本题选 B。 1.1.2.1 8. 将成本分为财务会计成本和管理会计成本是按成本的（）进行分类的 决策时间 作用 应用领域 实现程度 B 本题考核成本按作用的分类。 按照作用可以将成本分为财务会计成本和管理会计成本。 故本 题选 B。 1.2.1.2 9. 项目成本分为自我实施项目的成本和业务实施项目的成本是按项目（ ）进行分类的 所有者 相关利益主体 信息缺口 实施者 D 本题考核项目成本的分类。 按照项目实施者分类， 可以将项目成本分为自我实施项目的成本 和业务实施项目的成本。故本题选 D。 3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。 4.1.2.1 11. 美国建筑业学会的项目成本估算分类中详细性估算的误差为（） +30%+50% +50%+75% +10%+15% 0 项目价值-项目成本0 C 本题考核项目价值管理的目标。项目价值管理的根本目标是：实现项目价值大于成本（项目 价值-项目成本0） ，为项目相关利益主体实现新增价值。故本题选 C。 7.3.1 41. 项目造价变更管理的分类包括基于项目造价原因分类和（） 基于项目造价变更层次分类 基于项目造价变更活动分类 基于项目造价变更需求分类 基于项目造价变更主体分类 D 本题考核项目造价变更管理分类。 项目造价变更管理分类包括： 基于项目造价变更原因的 分类。基于项目造价变更主体的分类。故本题选 D。 6.2.1 42. 以下关于项目成本控制原理说法正确的是（） 项目成本控制的首要原理是必须展开项目活动的必要性和充分性控制 项目活动选择时应该做到越多越好 项目活动选用技术和方法时主要考虑方法和技术的先进性 以上说法都不正确 A 本题考核项目成本控制的基本原理。原理包括： （1）项目活动数量和规模控制：项目活动必要性的控制（动态） 。项目活动充分性的控 制。 （2）项目技术与方法的控制：项目活动技术与方法的选用和优化。项目技术装备与 技术能力的保障和提升。 （3）项目组织与管理方法的控制：项目活动组织方法的控制。项目活动管理方法的控 制。 （4）成本和价值的直接控制：项目成本科目与项目成本核算管理。项目成本结算与项 目资源采购管理 故本题选 A。 5.3.4.1 43. 项目预算工作的输出不包括（） 项目成本核算 项目预算的相关支持细节文件 项目预算文件 项目预算的管理计划 A 本题考核项目预算工作结果。工作的输出即结果：项目预算文件。项目预算的相关支持 细节文件。 项目预算的管理计划。故本题选 A。 4.4.1 44. 项目成本类比估算法的缺点不包括（） 项目间不具可比性 可信度低 误差在30%50% 难以找到真正类似历史项目成本数据 B 本题考核项目成本类比估算法。 项目成本类比估算法的缺点： 不具有可比性， 误差在 30% 50%，难以找到真正类似历史项目成本数据。优点：可信度高。故本题选 B。 6.1.2.4 45. 以下关于项目成本控制内涵中项目收支和造价关系的控制说法不正确的是（） 项目造价与项目业主支出的相互关系控制 项目业主支出与收入之间的相互关系控制 项目业主收入与项目承包商支出的相互关系控制 项目承包商的收入与支出之间的相互关系控制 C 本题考核项目收支和造价关系的控制。项目收支和造价关系的控制包括： （1）项目造价与项 目业主支出的相互关系控制； （2）项目造价与项目承包商收入的相互关系控制； （3）项目承 包商收入与项目业主支出的相互关系控制；（4） 项目业主的支出与收入之间的相互关系控制； （5）项目承包商的收入与支出之间的相互关系控制。故本题选 C。 8.4.1 46. 以下不属于国际上通行的项目索赔的是（） 项目承包商违约索赔 项目业主违约索赔 项目第三方索赔 通融性索赔 C 本题考核项目索赔概念和分类。主要包括：通融性的项目索赔；项目变更的索赔；项目业主 违约的索赔；项目承包商违约的索赔。故本题选 C。 7.1.2 47. 基于信息缺口分类的项目变更不包括（） 信息不对称性的项目变更 信息滞后性的项目变更 项目专项性变更 认识局限性的项目变更 C 本题考核基于信息缺口的分类。基于信息缺口的分类包括：信息滞后性的项目变更，信息不 对称性的项目变更和认识局限性的项目变更。 项目专项性变更属于基于项目变更程度的分类。 故本题选 C。 4.1.2 48. 依据国际通行办法，典型的项目成本估算分类不包括（） 粗略性项目成本估算 类比性项目成本估算 可行性项目成本估算 阶段性项目成本估算 D 本题考核国际上对项目成本估算的分类。 典型的项目成本分类： 粗略性项目成本估算类 比性项目成本估算可行性项目成本估算明确性项目成本估算。故本题选 D。 7.1.3 49. 项目变更管理的过程与内容不包括（） 制定项目预算变更方案 审批和实施项目变更方案 分析问题并提出项目变更申请 评估项目变更的实施结果 A 本题考核项目变更管理的过程与内容。 项目变更管理的过程与内容： 分析问题或机遇提出 项目变更申请。评估和批准项目变更申请。设计和评估项目变更方案。审批和实施项 目变更方案。评估项目变更的实施结果。故本题选 A。 2.1.2 50. 以下不属于成本管理事前管理活动的是（） 成本分析 成本预测 成本计划 成本决策 A 本题考核成本确定和成本控制。成本确定的工作是“事前”成本管理的工作，其基本方法包 括成本预测、成本决策和成本计划的方法。成本分析属于成本控制的工作，是“事中”成本 管理的工作。故本题选 A。 2.1.1 51. 成本确定工作内容包括成本计划（） 成本分析和成本决策 成本预测和成本分析 成本核算和成本决策 成本预测和成本决策 D 本题考核成本确定。 成本确定的工作是 “事前” 成本管理的工作， 其基本方法包括成本预测、 成本决策和成本计划的方法。故本题选 D。 6.1.1 52. （） 是项目业主和承包商为确保项目成本计划得到很好的执行， 在既定的项目支出预算 的条件下去努力实现降低项目成本所开展的项目成本管理工作 项目成本控制 项目成本变更 项目成本核算 项目成本估算 A 本题考核广义的项目成本控制定义。 广义的项目成本控制是项目业主和承包商为确保项目目 标的实现， 在既定的项目预算条件下努力实现项目成本的最小化和项目价值的最大化的项目 成本管理工作。故本题选 A。 4.2.1.3 53. 我国 GB 50500-2013 中规定 （） 是建设工程的分部分项工程项目、 措施项目、 其他项目、 规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明晰清单 综合单价 计价方式 工程量清单 计价基础 C 本题考核有关工程量清单的规定。工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、 其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。故本题选 C。 7.2.3 54. 项目成本变更管理的过程与内容不包括（） 制定项目造价变更方案 开展项目造价变更方案 制定项目预算变更方案 分析问题并提出项目成本变更申请 D 本题考核项目成本变更管理。过程与内容包括： （1）制定评估项目成本变更方案 ：制定项目预算变更方案制定项目造价变更方案 （2）审批项目成本变更方案：开展项目造价变更协商同意项目造价变更 故本题选 D。 4.1.2 55. 关于项目成本估算方法说法不正确的是（） “自上而下” 的成本估算方法指的是人们从项目目标到项目产出物， 再到项目工作 包等按 照层层向下分解来进行项目成本估算 统一定额法指的是根据相关的标准定额，按估算规则制定项目成本估算的方法 类比估算法适合用于项目成本估算精度要求较高的情况 以上说法都正确 C 本题考核项目成本估算方法。 类比估算法应在估算精确度要求不高的情况下使用。 故 C 选项 说法错误，本题选 C。 8.4.2 56. 项目合同价款争议的解决方式中（）方式是通过双方申请业务主管部门或权威入士 出 面进行调解 采用法律诉讼 项目合同双方借助调节 合同双方友好协商 避免项目合同价款争议 B 本题考核项目合同价款争议的解决。 项目合同双方借助调解的方法是指如果项目合同双方经 过友好协商不能达成解决项目合同价款争议的协议时，双方可申请业务主管部门(如工程造 价管理机构等)或权威人士(如执业的监理工程师或造价工程师)出面进行调解。故本题选 B。 4.3.2 57. 基于活动的项目成本估算首先是明确项目成本核算的（）和方法 种类及精确度 种类及资源价格 资源价格和数童 以上均不正确 A 本题考核基于活动的项目成本估算。步骤和内容：明确项目成本核算的种类、精确度和方 法 收集并处理项目分解方面的相关信息 收集并处理项目工作与活动方面的相关信息 收集并处理项目所需资源的种类、数量和质量信息 收集并处理项目所需资源价格方面 的信息 估算出项目阶段、工作包或活动的成本 估算项目活动各方面的不确定性成本 估算项目综合计费部分的成本 汇总得到整个项目成本的估算结果。故本题选 A。 4.2.1 58. 我国 GB 50500-2013 中规定项目措施费采用（）得到 综合单价 固定总价 固定单价 以上均不正确 A 本题考核有关计价方式的规定。我国 GB 50500-2013 中规定：分部分项工程和措施项目清单 应采用综合单价计价。故本题选 A。 6.3.4.1 59. 项目挣值管理方法最适用于（）的合同模式 综合单价 工程量清单 固定单价 “成本+成+奖励” D 本题考核项目挣值管理方法适用的项目合同模式。 项目挣值管理方法适用的合同模式： 由于 美国国防部等在国防装备采购等项目中存在大量的研发课题或过程， 因此多采用 “成本+成+ 奖励”的项目合同模式。故本题选 D。 3.3.1 60. 项目全过程成本集成管理的核心内容是（） 合理地确定项目全过程的成本 科学地控制好项目全过程的成本 及时地进行项目成本变更 A 和 B D 本题考核项目全过程成本集成管理。项目全过程成本集成管理的核心内容包括两个方面： 一是合理地确定出项目全过程的成本；二是科学地控制好项目全过程的成本。故本题选 D。 2.2.4 61. 依据项目成本管理的原理和要求，简述项目成本管理的具体工作（共 6 分） 答：项目成本管理的具体工作包括： （1）项目工作与活动的分解； （2）项目资源的计划与安 排； （3）项目成本的估算； （4）项目成本的预算； （5）项目成本的控制； （6）项目成本的终 结。 8.4.1 62. 请列出项目承包商索赔的过程（共 5 分） 答：项目承包商索赔的过程包括： （1）项目承包商发出索赔通知； （2）项目承包商开展索赔 记录； （3）项目承包商递交索赔报吿； （4）项目业主批准项目索赔报告； （5）项目业主支付 项目索赔款项。 5.3.2.2 63. 请列出项目承包商支出预算的确定过程（共 8 分） 答：项目承包商支出预算的确定过程包括： （1）根据项目收入预算和项目质量要求确定项目 范围计划； （2）根据项目范围计划分解得到项目清单及所需资源情况； （3）根据项目活动清 单及资源需求和目标优先顺序给出项目进度计划； （4） 根据项目活动清单和进度计划确定项 目的资源计划； （5）根据项目资源计划确定项目所需资源的价格信息； （6）根据上述项目计 划信息估计测算和给出项目成本估算结果； （7） 根据项目承包商风险分担情况确定承包商的 风险预备费； （8）根据项目成本估算结果和承包商风险预备费确定其项目支出预算。 5.1.1.3 64. 请分别从动词和名词角度简述项目成本预算的定义（共 6 分） 答： （1）从动词角度，项目成本预算是制定项目成本控制标准的一种管理工作，即人们根据 项目成本估算所作的项目成本的计划和安排工作。 （2）从名词角度，项目成本预算是人们制定的项目