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文档简介

1 / 4 财务部绩效考核细则 财务部主管绩效考核管理办法 红色阴影为讨论调整;粉色阴影为所需表格; 第一章考核项目 序号 考核项目 所占权重 月绩效总奖金 额定绩效奖金 1 财务报表分析准确性(差错率) 25% 1000 250 2 财务信息处理及时性 25% 250 3 现金收支准确性 20% 200 2 / 4 4 财务资料的完整性 20% 200 5 内部顾客满意度 10% 100 第二章 考核实施办法 1、财务报表分析准确性(差错率) 此项目为目标达成制。财务报表分析准确性 1 次 /月; 财务报表分析准确性 1次 /月,该项目的绩效奖金为0 元; 财务报表分析准确性 1 次 /月,该项目的绩效奖金全额发放; 由绩效考核小组组长记录财务报表分析出现的次数; 此项目为每月考核。 2、财务信息处理及时性 此项目采用要事记录法进行考核; 财务信息处理及时性绩效奖金 =额定月绩效奖金金额3 / 4 ( 110% ); 凡超过计划时间 天)未完成财务报告信息处理的,该项拖延一天加扣 1次,以此累加; 由绩效考核小组组长记录财务部财务信息处理及时性次数; 此项目为每月考核。 3、现金收支准确性 此项目为目标达成制。现金收支准确性 =0 次 /月;此项目采用要事记录法进行考核; 现 金收支准确性 1 次 /月,该项目绩效奖金为 0元; 达成目标全额发放; 由绩效考核小组组长进行记录考核; 此项目为每月考核。 4、财务资料的完整性 此项目为目标达成制。财务资料的完整性 =1 次 /月;此项目采用要事记录法进行考核; 财务资料的完整性 1 次 /月,该项目绩效奖金全额发放; 财务资料的完整性 1次 /月,该项目绩效奖金为 0元; 财务资料的完整性是指财务资料未损坏、丢失、泄漏; 由绩效考核小组组长进行记录考核; 4 / 4 此项目为月度考核。 5、内部顾客满意度 此项目将以 360 度考核方式进行调查评分(至少在 3个相关部门进行调查); 内部顾客满意度 =部门评价得分总和 /发放份数100% ; 内部顾客满意度绩效奖金 =额定绩效奖金 内部顾客满意度; 每月月初 5 日前,绩效考核小组 内部满意度调查表 ” 至相关部门进行调查,并汇总计算该项部门得分; 此项目为每月考核。 年终考核将对以上各项目进行汇总,作为年终绩

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