销售目标责任书范本

1 / 10 销售目标责任书范本 销售目标责任书是根据公司年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，由公司制定的，必须要销售人员签订的责任书。学习啦小编为你整理了一些销售目标责任书范本，希望你喜欢。 销售目标责任书范本篇一 根据公司的营销目标，按照对市场的预测，综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性，以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本营销目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共 同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。 一、业务人员： 二、执行监督人： 三、负责销售区域： 四、销售任务 经公司研究决定，现授权 面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款 元，开新发客户 ;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算 ! 五、完成区域销售任务期限： 自 2 / 10 六、业务人员职责和义务 1、职责： A、根据公司营销规划，完成公司下达的销售任务指标 ; B、负责区域内的市场具体开拓和客户维护，保证销量的完成 ; C、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行 ; D、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报 ; E、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务 ; F、负责公司交办的其他事务处理。 、义务： A、自觉遵守国家法律和公司纪律，诚实守信的，杜绝黄、赌、毒的事件发生 ; B、自觉接受公司 的监督和工作指导，按时提交各项管理报表及时汇报工作进度和状况 ; C、负责本区域的市场推广，维护公司整体形象 ; D、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 (细则按各级考核表 规定执行 ) 3 / 10 七、薪酬规定： 基本月薪 +绩效 +补助 1、基本工资按有效工作日核算 ; 、绩效工资按月度发放。 、考核发放办法： (1)任务额完成率 (2)任务额完成率 50%不足80%者，发放本月奖金总金额的 50% 80%核算 ;出差费用按总费用的 50% 80%核算 ; (3)任务额完成率 80%不足 90%者，发放本月奖金总金额的 100%;出差费用按总费用的 100%核算 ; (4)任务额完成率 90%不足 100%者，发放本月奖金总金额的 100%;出差费用按总费用的 100%核算 ;另外享受特别奖励 !出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等，补助标准按公司财务相关制度执行。 、未满合同期离开公司 (不论原因，特殊情况例外 )无绩效工资。 备注：回款数据以财务统计出货数据为准。 八、奖励规定： 超额累计完成 销售任务者，除全额享有绩效工资，另外享受总经理特别奖励 !(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定 ); 九、附则 4 / 10 1、本责任书一式三份，销售部一份、销售主管一份、业务员一份。 、本责任书自签订之日起，公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 销售部 (盖章 )： 部门主管签字： 业务人员 (签字 )： 日期： 销售目标责任书范本篇二 根据公司 20度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多 种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，提高服务质量，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励奖罚政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： 二、目标销售任务 经公司研究决定，现授权销售责任人负责公司所经营的所有药品 (西药、中药饮片、保健品、医疗器械 )的销售，并负责客户的维护、服务、配送工作。同时，完成以下年度目标销售任务，按季度进行考核。 1、 20 、客户投诉 次数不大于 5 / 10 、客户回访率 重点客户满意率 三、完成目标销售任务期限： 20 12月 21日 202月 20日 四、销售责任人的销售区域 (服务对象 )： 五、具体实施办法： 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向公司提供一份 20销售目标完成计划书。 、由公司和责任人对 20司在每季度末考核责任人销售任务完成情况，如果完成销售任务，超出部分按照销售额的 1%进行奖励 ;未完成计划销售目标任 务的，差额部分按照 %进行处罚，且责任人须书面向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。如果连续四个季度未完成销售任务，公司将评估责任人的销售能力和责任心，决定责任人是否能继续胜任营销员一职。 、责任人必须响应公司组织的各项促销活动，做好举办活动的前期准备计划、流程，活动结束后需提交的客户参与信息、活动分析及活动效果等相关资料等。本项列入公司考核责任人内容，每违反一项，处罚 50元。 、根据公司部门及个人考核办法要求，参与公司考核 ;(细则按各级考核表规定执行 )。 、加强新客 户发展工作，对业务量较大、信誉良好的非“三统一”非我公司客户，责任人通过努力客户连续两个6 / 10 季度均有购进记录且每季度购进量超过一万元，发展每个客户奖励责任人 500 元。 、做好客户维护工作，每个季度必须对所有的服务对象进行一次现场回访工作，宣传公司的销售政策，了解客户需求，拉近与客户之间距离，公司将不定期向客户核实责任人是否现场回访，如果责任人没按公司要求回访客户，每次处罚 50 元。如果客户流失，连续 2 个季度未在公司购进药品，责任人必须书面向公司做出客户流失的具体原因，经公司核实因责任人原因造成，每流失一个客户处罚 500 元。 、接受公司及药监部门对市场营销活动的检查、监督，如有违反相关的法律、法规和公司销售规定，损害公司形象、损害客户利益、损害公司利益的行为，一经核实，立即停止责任人销售工作，按照部门及个人考核办法和销售协议，承担相应的责任。 、根据客户的经营状况，允许责任人每月最大欠款额为万元，超过部分，按照贷款行息每月扣除。 六、目标责任人的权利 1、要求公 司在责任人实施市场销售活动过程中须提供必要的药品品种、车辆支持和保障。 、公司业务部必须按照市场行情及时调整药品价格，药品品规尽量满足客户需求。公司对于重点客户可以采用灵活价格政策。 7 / 10 、公司有义务协助责任人清收回款难度较大货款。 、每月按时结算责任人销售提成 ;每季度按时对责任人考核并兑现。 七、本责任书与公司的各项管理制度并行，如有冲突以公司管理制度为准。本责任书一式三份，办公室一份、销售副总一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、 携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。 总经理 (签字 )： 日期： 销售责任人 (签字 )： 日期： 销售目标责任书范本篇三 根据公司 20度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。 一、目标销售责任人： (以下简称乙方 ) 责任公司：武汉钧记五金配件 有限公司 (以下简称甲方 ) 二、目标销售任务 8 / 10 经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的五金产品销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务： 1、年度销售 (以万元 ; 、年度销售 (以为主 )目标任务：万元 ; 、年度销售 (以为主 )挑战任务：万元。 (每月分解详见附表：销售计划书 ) 三、完成目标销售任务期限： 20月 1日 20 月 31日 四、销售责任人的义务 1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十 日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书 (电子版 )，在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据 ; 、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料： (1)提交周、月度、季度、年度各项工作计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据 ; (2)每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告 ; 9 / 10 (3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等 ; (4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。 (5)每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等 ; (6)每日工作日志照常填写，于每周四周日提交销售主管进行批阅， 、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核 ;(细则按各级考核表规定执行 ); 、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平 ; 、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。 、根据公司回款的相关规定，完成年度回款计划的 95%以上，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利 ; 五、目标责任人的权利 1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后 1 、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、10 / 10 调 动 ; 、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。 六、薪酬规定： 销售目标责任人的年薪 =月薪 12+业务