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浅谈工程管理中进度质量及成本控制 摘要：进度、质量和成本是工程管理中的重要内容，对项目工程的总进度、整体质量和成本有着重要的影响作用，因此，在工程管理中一定要将这三项当做重点内容来抓。本文主要介绍了工程管理中进度、质量和成本控制，并进一步阐述三者的关系和对工程项目建设的影响。 关键词：工程管理；进度；质量；成本控制 在工程项目正式实施前，都要进行施工项目的目标制定，一个成功的目标制定有利于整个工程项目的建设。同时，项目目标的实现还受到进度、质量和成本控制等因素的影响，是项目目标实现的关键性因素。进度、质量和成本控制是工程管理中不可或缺的因素，无论哪一方面缺失都不能实现项目目标，因此，在考虑影响项目工程管理时不能单一的从一方面来讲，这三者之间存在着相互制约的关系，将之看做一个整体进行综合的管理。 一、浅谈工程项目管理中的进度、质量和成本控制 第一、工程项目管理中的进度控制。工程项目管理的进度控制是在总体的工程项目目标下进行的，其控制必须满足总体项目目标建设的要求。在实际的工作中，将工程进度控制进行分解，形成一个相对完整、有效的控制体系，在这个体系中，各方面因素互相补充并相互制约。工程项目的进度控制要满足建设项目的工期要求，在具体的实践中也是按照这一要求进行，通过将总体进度目标分为几个单项的进度目标，实现进度控制的有效性，最终实现总体进度控制目标的目的。 第二、工程项目管理中的质量控制。工程项目的质量控制是指实现合同规定的所有功能符合设计图纸要求，因此，每个工程项目都有自己的、明确的质量目标。在具体的工作中，要先设置一个综合管理质量控制的机构，这就为工程项目总体目标的实现提供了质量保证。将整体的建设项目分成几个部分进行质量控制，这几个部分的质量达到一定的质量标准，也就为工程的质量目标实现打下基础。我们要注意影响工程质量控制的几个因素，其中人、材料、机械、方法和环境是最主要的因素，也是保障工程项目质量的关键。在工程项目质量控制中，要将质量意识深入人心，增强全体员工的质量意识，只有在思想上的重视，才能在具体的工作中做到最好。同时在工程材料的选择上一定要重视，选择优良的材料进行建设。工程质量是企业信誉的保证，没有好的质量就没有良好的信誉，企业就很难发展。 第三、工程项目管理中的成本控制。工程项目的成本控制是企业利益实现的有效途径，因此，在工程项目管理中占有着重要的地位。要做好成本控制工作，就要注意在施工过程中的检查和监控。在进行成本控制时要考虑到多方面的因素，因为成本控制贯穿着整个工程的始终。例如：施工方案的不同就有可能使用不同的机械进行操作，这样在费用的使用上就有所不同。同时在施工方案制定时要考虑到工程规模、性质和难易等具体的实际情况，制定不同的方案进行比较分析，选择出既能满足工程要求，又经济合理的施工方案，在实际的工作中也要不断的对方案进行改进，尽量降低材料的使用进而人工的消耗，进而最大限度的降低工程成本，实现企业利益的最大化。同时注意在成本控制管理中，采取有效的经济承包责任制，制定完善的管理制度，将成本目标通过分解、落实到具体的项目组中，保证工程项目建设有序尽行。 二、工程管理中进度、质量及成本控制三者的关系 工程管理中，进度、质量和成本控制是不可缺少的因素，三者缺一不可，对整体项目管理目标的实现有着重要的作用。（1）项目管理进度和质量的关系。在项目管理中，质量控制工作做的好，相对的工期就要延长，对材料、设备等要素的使用就会增多，成本就会增加，要想获得利益就要加强成本控制。在这样的情况下，对于日常的进度管理工作就要加强，在保证质量的情况下将进度提上去。（2）在项目管理中进度对成本的影响。在越来越激烈的竞争下，建筑企业对项目的管理重点放在工期、进度是否能够按时完成。在这样的情况下，企业忽略了在非正常工期背后对成本的影响，多数情况下成本都会增加。对于项目管理的整体目标而言，不考虑到进度对成本造成的影响，在具体的工作中就会出现各种问题，因此，工程项目进度与成本控制必须综合的进行考虑。（3）在工程管理中质量对成本控制的影响。质量是企业信誉的有效体现，也可以说是企业的生命，没有好的质量，企业就很难发展，就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。质量控制的目标就是满足合同的要求和实用性，不管企业的质量过高或是质量不合格，都会使企业的成本增加，致使企业利益的无法实现。 三、工程项目管理进度、质量和成本控制的综合性应用 进度、质量和成本控制三者的关系。在工程管理中工程进度、质量和成本控制三者之间既相互联系又相互制约。一般情况下，如果对工程质量的要求很高，就要有投入较多的资金和长工期的准备，想要将质量作为重要内容，就必须降低收益目标；如果对工期的要求较严格，希望早日完工，那就需要加大资金的投入，并适当的降低质量目标，将进度作为主要内容来抓，也要降低收益目标，同时降低质量目标；如果成本吃紧，就要适当的减少资金投入，将质量目标和进度目标适当的进行调整。从另一方面来讲，如果适当的增加资金投入，就会改善工程的经济条件，这样就为工程建设打下良好的物质基础，工程进度自然有所提高，工期相应的减少，投入的资金也能很快的收回，工程项目的效益也会有所提高。如果适当的提高工程项目的质量目标，在前期的工程项目中资金会有所增加，而且延长工期会增加额外的资金投入，但是质量提高，在后期的维修费用就不用付出太多，工程的质量是企业信誉的保证，企业信誉好自然发展的空间巨大。如果适当的改变进度计划，根据实际的工作情况合理安排工作进度，就可能缩短工程的工期，而且获得较好的质量。 企业的建设目标最理想的就是进度块、质量好和成本低，但是这在实际的工程建设中是基本不能实现的，这三者之间的关系复杂，一旦其中一项内容发生改变就会影响到其他两项的实现。我们要做的就是在设定企业工程建设目标的时候，综合考虑三者的关系，尽量发挥三者的功效，实现企业工程建设的总体目标。如果企业的管理者不能拥有整体观念，不能定量的分析问题，那么很难做出正确的决策。在具体的工程项目中，首先要依据合同内容和功能需要制定合理的质量目标，并且一切的活动的开展以保证工程质量为目的。实际的工作中，在满足质量要求的情况下，适当的调整工程进度。同时根据进度和质量情况，将工程细分为几个部分，将成本控制进行细化，渗透到工程建设的每一个环节。通过长期的进度、质量和成本控制，会使全体员工和技术人员的认识有所提高，工程建设有序进行。工程管理就变得简单，进而降低成本，企业的经济效益得到提高。 结束语： 目前，我国现在所使用的项目管理方法多数存在着进度、质量和成本控制相分离的现象，片面的对成本进行控制，最后的结果可想而知。随着市场竞争的愈演愈烈，传统的工程管理方式已经不能满足时代的需求，我们只有采取科学有效的管理方法，才能在激烈的竞争中占有一席之地，对进度、质量和成本控制进行综合性的管理已经成为一种必然。虽然现在的综合性管理还有很多的不足之处，但相信在企业管理人员和科研人员的共同努力下，一定会取得良好的效果。 参考文献： 吴晓红,王勇华. 浅谈我国工程项目集成管理的发展J. 山西建筑, 2010,(02) . 陈国伟.浅谈项目进度、质量、成本的集成管理J.施工技术，2008. 赵贺奇. 浅析工程项目质量、进度、成本的综合控制J. 民营科技, 2011,(09) .