工程项目部组织架构.doc

团队守则：1、 尊重甲方、监理、设计、代维人员，团结同事，关爱家人2、 热爱团队，努力学习，提高技能，积极参与管理3、 勤俭节约，严禁倒卖工程材料（余料、废料）及浪费工程材料4、 诚信为本，严禁费用开支、工程施工弄虚作假，虚报谎报5、 务实为真，严格按照规范、标准和甲方及监理的要求施工6、 遵守纪律，文明施工，严格执行各项规章制度 项目经理职责l 全面负责眉山区域各项工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。l 认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。l 负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。l 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。l 配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。 技术负责人职责l 参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。l 提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。l 负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。l 负责施工仪器仪表调配安排工作。l 参加工程验收、开通交付工作。l 负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。l 负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。l 负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明施工负全面监督责任。l 负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。l 负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。l 参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。l 参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。l 参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。l 对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。 施工主管职责l 主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。l 负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。l 负责项目实施过程中的各项协调工作。l 负责工程施工的质量初步控制，负责工程进度督促工作。l 负责工程材料采购供给l 供给材料的质量。l 负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本 财务负责人职责l 负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。l 负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。l 负责合同管理，建立合同进度管理跟踪表，定期向上级汇报l 采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。l 负责工程项目过程中的各项后勤管理工作集成施工队线路施工队队设备施