加强建筑施工项目管理的措施研究.docx

加强建筑施工项目管理的措施研究摘要：对建筑施工项目的有效管理可以提高建筑企业的经济效益以及在市场上的竞争能力，随着经济全球化的加剧，建筑企业施工项目的优秀管理在建筑行业极度活跃的今天显得尤为重要。因此本文对我国建筑企业施工项目的管理现状及存在的不足进行了阐述，并着重对加强建筑施工项目管理的措施进行了论述。 简历大全 关键词：建筑施工；项目管理；现状；问题；措施 建筑企业施工项目管理指的是项目从制定到完工的整个过程，其中的各个环节、技术都对做好项目管理有着极为重要的影响，同时项目管理的优与劣亦直接与企业的自身利益相挂钩。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业若想在激烈的市场竞争中占有一席之地求生存、谋发展，就必须对以往的项目管理措施进行完善与改革。 一、我国建筑企业施工项目管理的现状 目前，随着经济全球化的加剧，我国建筑企业的项目管理措施吸收了不少国外的先进管理方法和经验，与之前相比，在一定程度上取得了一些成绩，管理水平亦得到较为明显的提高。但与部分发达国家相比仍存在一定的差距，具体表现在人才的运用、人员的管理、施工过程的质量控制、思想觉悟以及管理机构等等。具体表现例如：项目经理选任不当，缺乏实际管理经验和组织领导能力；管理制度松懈或者不切合实际，使得人员管理出现漏洞影响工程项目进度；在施工过程中因缺乏具有实效性的管理手段使得无法对质量进行严格的控制管理，影响工程质量等等。这些现象使得建筑施工项目很难得到圆满的完成，因此为了推动我国建筑业的快速、稳定的发展，提高企业的经济效益及活力，必须大力加强对项目管理措施的完善。 二、加强工程施工项目管理措施的方法 （一）注意项目经理的任用 项目经理在施工管理过程中可以说是施工企业法人的全权代表，在项目部门的内部，项目经理有着绝对的主导权及地位，他是对施工项目管理进行全面负责的管理者。对内，向自身企业负责；对外，向社会以及有关业主负责。项目经理在项目施工过程中要对每一个环节进行全面而详细的管理，以到达项目顺利进行的目的，而且还要与上级及监管部门的检查进行配合，并且要处理好社会上的各种关系，由此不难看出项目经理是项目管理的中心。这一切的因素都要求项目经理必须具有精炼的管理才能以及专业的知识水平，并且具有丰富的社会阅历和组织协调能力，同时熟悉国家的相关法律政策和建设方针。 随着我国社会主义经济的不断发展，人民的物质生活水平得到显著的提高，于此同时人们对建筑工程的质量也增加了更多的要求，在这种情况下，选拔懂管理、高素质、懂经营、善社交、责任心强和经验丰富的项目经理对工程项目施工质量的提高有着极为重要的影响。自从我国项目法人责任制推出以后，绝大部分的建筑施工企业在加强项目科学管理方面进行了新的尝试与改革、探索，并培养了一大批项目经理，但在项目经理选拔方面仍是各建筑企业不容忽视的一个重要问题，因为这与我国经济形势的发展有着必然的关系。项目经理必须要是一个适应新形势的全能管理人才。因此在一个新的工程项目之中，对项目经理的选择必须择优而用、顺势而用，如此方能使施工项目得到一个优秀的驾驭者。 （二）对施工现场和基础工作仍需加强监管 这里所指的查看施工现场是投标之前的一种考察行为，要知道施工现场和市场有着紧密的联系，一块良好的地皮直接与今后所获得的市场效益相挂钩，在投标之前首先应该对地皮“以貌取人”。若能够拿下一块具有开发价值以及代表性的土地，这对于企业今后的发展和应对市场的竞争无疑是一张王牌。在基础工作的管理方面，企业一旦进入市场，各方面的压力和重担也随之接踵而至，企业不但要承受投标压价甚至垫资施工等压力，还要应对缩短工期的要求，此外还不得不采用多种用工方式以及多种价格体系来实行立体交叉施工。这些质量、安全、工期等因素都在要求着施工企业必须具备良好的项目现场施工管理能力，也只有如此，才会适应市场的不断变化和发展。对现场管理的关键一步就是对现场容貌的管理，除此之外，基础工作向来都是项目管理工作的基础，是推动企业项目施工顺利进行以及实现现代化管理必不可缺的一个先决条件。因此做好基础管理工作尤为重要。 （三）做好进度计划 1、一个项目在实施之前要制定一个详细全面的工程进度计划，工程进度计划的制定需要有一定的前瞻性及预见性，要对工程实施过程中所能出现的问题做好尽可能全面的预测，以此来使工程进度计划尽可能的符合经过变化的实际施工条件。 简历大全 2、保证材料的质量和供应。材料是影响工程质量的一个极为重要的因素之一，施工企业在选择材料时必须严把材料质量关，要有相关的工作人员对所有进场材料进行检验，必须要求材料在规格、质量、品种等方面符合工程要求。在供应数量方面要满足工程进度的需要，确保供应。 3、对施工进度进行动态控制。所谓动态控制，就是在确保不影响总工程进度计划的同时，根据施工过程中发生的变化来对原制定的进度计划进行合理、适当、及时的调整与修正。 （四）做好成本控制 在整个项目工程施工管理过程中，若想达使项目达到质量优、工期短、效率高、消耗低、安全有保障等等目标，这就需要对成本的管理进行一定的加强。成本管理反映的施工企业经营管理工作的综合能力指标，同时亦是企业兴衰之根本。项目成本包括人工费、材料费、机械费、管理费等等费用，做好成本的控制是一项艰巨的任务，更是一项需要长期努力去完善的一个重任。企业应建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，推行经理负责制，要求经理对施工进度、质量、成本以及现场管理标准化等全面负责，以此来保证将成本控制在合理范围。 参考文献： 陆宁，王维，肖燕. 大型施工项目管理可