部门主管绩效考核

1 / 5 部门主管绩效考核 部门主管绩效考核 部门主管绩效考核实施办法 (试行 ) 部门主管绩效考核实施办法 (试行 ) 为了贯彻执行公司绩效考核制度 ,规范部门管理 ,将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩 ,建立切合公司实际的绩效考核制度 ,特制定部门主管绩效考核实施试行办法。 观公正地分析和评价部门主管履行职责情况及部门实际工作效果 ,并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩 ,以充分激发部门主管的聪明才智和创造热情 ,保障公司的可持续发展。 善部门目标管 理责任制体系。 本办法适用于本公司各部门主管人员的日常工作考核。 点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门主管进行考核。 别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。 体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。 2 / 5 门联动原则：部门主管最终绩效受部门整体考核结果的影响。 标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质 量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 操作原则 :考核标准明确、具体、可操作 ,从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足 ,并据此做到奖罚分明。 公司成立考核小组，对各部门进行考核。考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门主管、人事行政部组成。考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门主管绩效。 用月度考核制，每月对部门主管进行考核。各部门须在次月 5号前上 交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档 , 不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。每延误 1 天，对部门主管予以罚款 50元处理。 用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法 (部门整体工作目标完成情况 )对部门进行考核。 部门以公司下达的月计划和部门职责为考核内容实施自评 ,考核小组根据部门工作目标完成情况评定考3 / 5 核结果。 部门实行交叉考核制。即各部门相互制定与之工作要求相关的考核指标。 事行政部对各部门主管考核的过程和结果有监 督权。对考核有异议的，可以直接向人事行政部投诉，由人事行政部调查后裁决。若在考核过程中弄虚作假，公报私仇 ,一经发现，对违规者予以 50元罚款处理。 效指标评分等级分为 : 5 分 (非常优秀 )、 4 分(很好 )、 3分 (合格 / 称职 )、 2分 (需要改进 )、 1分 (不称职 )。 每一评价项目进行定等或定级，确定每个员工在工作质量、服务态度、出勤等方面的具体等级。 部门主管的目标管理及实际完成工作 指标进行量化评定。 同一项目不同的考核结果进行综合评定。 不同项目的考核结果加以综合评定。 部门自评部分占总分数的 30%,其它部门评定结果占总分数的 70%。 月有重大贡献或工作过失的 ,董事长或总经理可直接予以加减绩效分数。 效分数的计算 门评分 =各项指标实得分数总和 各项指标4 / 5 应得分数总和 30% 它部门评分 =各项指标实得分数总和 各项指标应得分数总和 70% 门主管综合的绩效分数 =部门评分 +其它部门评分 效考核的管理 效分数在 以上 ,可享受 400 元的绩效奖金。 效分数在 可享受 300元的绩效奖金。 效分数在 可享受 200元的绩效奖金。 效分数在 可享受 100元的绩效奖金。 效分数在 司的绩效考核工作由人事行政部统一负责。 门考核表打分完毕，交人事行政部存档。由人事行政部完成对数据的统计工作。 核结果只对考核负责人、被考核人、人事行政部负责人、董事长、副 (总 )经理公开。任何人不得将考