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文档简介

1 / 2 部门绩效考核报告 一 般 员 工 2012 年 度 部 门 绩 效 考 核 报 告 被考核人 : 考核项目 分数权重 评分标准 部门负责人评分及简要说明扣分依据 分管领导审核意见 一 工作责任计划完成 70 1 部门安排员工责任计划完成 40 1、里程碑节点计划每延迟 1 天 ,扣 1 分 ; 2、非里程碑计划每延迟 1 天 ,扣 ; 3、延期超过 15 天，并未有单独报告的，计划完成考核得分为 0。 2 计划外增加的工作完成 (如此项没有 ,分数自动合并至第 1 项 ) 10 每项未完成 ,扣 10分 /增加工作项总数 3 工作完成效果及质量 20 工作出错或工作效果与要求未达标 ,但未造成损失的 ,每项扣 2 分 ;有 10 万元以内损失的 ,每项扣 5 分 ,有 10 万元以上损失或有损公司形象的 ,得 0 分 二 行为表现 30 1 岗位职责履行 8 每发现 1 项岗位职责未履行或不能主动推进工作的 ,扣 2分 ;因失职而对公司关键节点影响的 ,每项扣 4 分 ;情节严重的 ,本项 0 分 ,并由部门提出事实报告后考虑辞退或降职降薪 . 2 遵守公司规章制度 5 未经允许，每发现 1 次未遵守纪律或制 度 ,情节轻微的 ,扣 2 分，扣完为止 ;情节严重的 ,行为表现考核 0 分 迟到 早退 缺席 1 次扣 1 分 ,缺勤 1 天扣 2 分 3 个人计划管理 5 工作计划或总结提交每延迟 1 天 ,扣 扣完为止 ;未有部门计划的本项 0分 ; 4 个人文2 / 2 档管理 5 个人文档未及时整理 ,查找需超出 10分钟的 ,每次扣 1 分 个人文档资料有丢失 ,本项 0 分 ; 5 文件处理及信息登载或提供 5 文件处理超时，并未向发文人反馈的 ,每次扣 扣完为止 ;经办信息登载 提供每延迟 1 天 或每少一次 ,扣 ,扣完为止 6 团队协作 2 每发现 1次与其它同事不团结协作的事实 ,情节轻微并有改进态度的扣 2 分 ,情节较严重的 ,得 0 分 . 三 特殊加减分 10 考核未含盖及特殊表现：表现出色或有特殊贡献或工作量超负荷的视情况加分；表现较差或受特殊处罚或工作量较少的视情况减分 各考评人期末考核分数统计 考核得分 部门负责人签署
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