防腐保温分公司第一季度安全自我评价报告.doc

防腐保温分公司第一季度安全自我评价报 告根据第一季度防腐分公司的工作安排与措施，现将评价如下；1、 认识层面主要工作；针对劳务人员，分公司进行了年初安全教育，对在岗劳务人员及新入场人员进行了安全教育答题，针对防腐作业的特殊性，分公司还对其劳务人员进行了防腐施工安全培训，使劳务人员在作业期间风险降至到最低。达到的效果；劳务人员从思想上认识了防腐作业的危险性，转变了轻安全的弊端思想。存在的问题；有些劳务人员文化素质较低，安全意识较差。2、 方式方法层面主要工作；以建设公司的流程化管理，结合自己的特点，制定了适合防腐作业的安全管理流程。达到的效果；现场施工有了流程化的依据，作业人员施工更加安全可靠。存在的问题；有些劳务队不认真阅读安全流程，作业时人员还是像以前一样散乱。3、 制度层面主要工作；分公司建立健全16项管理制度，并进行了制度的学习，使职能人员能够更好的做到事事有依据、有计划的工作。达到的效果；通过对现场的监督，人人都能做到按章办事。存在的问题；个别制度还需逐步完善。4、领导管理层面主要工作；继续加强引领性文件的学习，转变观念，牢记安全第一的方针，实现现场流程化。分公司在每周六由领导带队组织各级人员对现场进行安全综合大检查，个项目经理没月进行安全述职，每周二在分公司组织开展安全调度会议。达到的效果；不断引进先进的安全管理理念、思想和方法，不断研究安全管理系统的引领性文件，以知道或引领个项目部及劳务队的安全意识。存在的问题；隐瞒工作，不实事求是。5、操作层面主要工作；在牢固树立安全意识的基础上，认真做好联动互保、监督和提醒的工作，促使员工实现自我防范和应急处理能力，有效的制止和发现不正确的行为。达到的效果；自我防范与应急处置技能逐步提升。存在的问题；生产组织方面不够严密，个别隐患整改不够彻底。6、现场层面主要工作；分公司、项目部职能人员认真进行现场隐患排查，及时消除所查出的各类隐患，责任到人，以项目部为单位，以作业小组为点，彻底消除安全隐患和违章行为。达到的效果；现场作业环境中的隐患得到了控制。存在的问题；现场作业人员任有不安全行为。7、安全效果层面主要工作；发现现场违章，及时教育并整改。达到的效果；控制违纪违章效果明显，隐患偶成与整改工作实现了规范化、流程化。存在的问题；劳务人员安全意识差，执行力不够严谨。评价结论；从“五阶段”七个层面的要求对照分析，我分公司已逐渐达到“自我管控向行为养成转变阶段”。防腐保温分公司2011年3月13日防腐保温分公司第三季度“五阶段”自我评价报告2011年8月24日至25日，分公司根据“五阶段”梯进式安全管控模式评价标准和分公司2011年上半年实现行为养成提升计划，分别下属五个项目部，即6万吨镍项目部、化工厂项目部、精炼项目部、玻璃钢项目部、海绵钛项目部评价如下；通过领导小组自评，5个二级项目部已达到行为养成，因此分公司目前为自我管控到行为养成过度阶段。一、 观念认识层面分公司将以各种安全活动为契机，加强宣传和培训力度，提高安全意识，转变管理层“重生产、轻安全”的现象 ，扎实的开展和落实公司的各项活动，及时传达学习上级的安全动态，超前预知，只要严格的按章操作就能实现一切事故皆可预防，一切事故皆可避免的安全管理观念。存在问题；解决措施；二、 方式方法层面1、 严格执行各种规章制度，按章操作。2、 以集团公司的文件引领，结合自己的特点，实现安全管理。3、 领导把安全工作放在首位，做到事事讲安全，逢会必讲安全。存在问题；解决措施；三、 制度管理层面依据集团公司引领性文件，建立建全配套的管理制度，同时在今年一季度完成各种规章制度的修定，明确各级人员的安全职责，做到事事都有依据，有计划、有落实、有检查、有核销，形成一个完整的闭环。存在问题；项目部对制度和上级下发的工作安排，虽然能够执行，但是执行落实的结果不好，总以施工忙为借口。解决措施；分公司领导将通过学习、交流来提高管理人员“安全第一”的意识，并通过处罚手段确保有令必行、有禁必止。四、 领导层面继续加强引领性文件的学习，转变观念，牢记安全第一的方针，做到谁管谁负责，谁检查，谁核销，实现场场流程化、精细化、制度化安全管理，主动深程度现场研究四安全，做到主题明确、实际，现场调查认真、全面，制度措施具体实用，监督落实到位，实现现场安全管理发生实质性的改观。存在问题；项目部负责人队安全工作日志的填写不能及时，并有间断。解决措施；加强检查力度，并通过责任区领导和安全检查人员的检查督促。五、操作层面1、 继续加强培训，提高全体员工的安全意识，使全体员工熟练掌握安全规章制度和操作规程，做到按章操作，制度怎样规定就怎样执行，日常工作中无违反制度的行为，实现行为养成的习惯，回答问题完全正确。2、 在牢固树立安全意识的基础上，认真做好联动互保，监督和提醒的工作，促使员工实现自我防范和应急处置的能力，有效的制止和发现不正确的行为。同时，对先进的安全管理、操作方法应急救援处置措施的正确运用。存在问题；项目部负责人未能认真按照安全管理流程组织班前会和周五安全学习。解决措施；组织学习观摩，并进行严格监督和考核。六、现场本质安全化程度层面1、 在原有的基础上，继续加强现场工艺系统，设备机具的优化改造，从源头上杜绝事故和发生，对现场的大小工器具进行排查，整改不留死角。2、 根据集团公司的隐患排查标准，认真进行现场隐患排查，并及时消除所查出的各类隐患，责任到人，以项目部为单位，以作业小组为点，彻底消除安全隐患和违章行为。3、 对本单位的危险源进行辩识，无缺项。并对各危险源采取有效的监控措施和运作。存在问题；项目部每季度的安全评价不够详实。解决措施；通过学习和交流，促使把安全评价工作做好。七、 安全效果层面1、 现场无违行为，按章操作养成为习惯，贯穿整个工作和生活当中，注重细节，达到完善。2、 对现场多发和新发现的安全隐患，及时发现，及时整改，及时核销，不推委扯皮。3、 安全管理做到人人有责，谁管都不为过，实现全年防腐分公司无安全事故。存在问题；现场操作人员时常有安全帽下颚带不系、劳保品佩戴不齐全的现象。措施；安全帽