中小企业核心竞争力提升路径研究.docx

中小企业核心竞争力提升路径研究 本文对企业核心竞争力的概念进行了阐述，分析了中小企业在核心竞争力构建上存在的不足之处以及中小企业形成核心竞争力的意义，以此为前提对中小企业核心竞争力的提升路径进行了探讨和研究。 下载 中小企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济发展的重要力量。截止到2017年12月，我国中小企业已经超过了4300万家，在全部企业总数量之中已经占比99%，为我国带来了超过六成的国民生产总是和超过半数的国家税收收入，提供了超广阔的职业发展空间和就业岗位。可以说，中小企业在某种程度上已经成为科技创新、扩大就业、促进经济转型的关键力量。近年来，我国经济总体增长速度呈现出放缓趋势，国民经济发展之中一些不稳定因素频繁爆出，产能过剩和经济一体化趋势造成了同业竞争的加剧。在这种情况下，中小企业发展一方面要应对自身竞争力薄弱的问题，另一方面则要面对国内外经济形势下滑的压力，可谓困难重重。中小企业唯有不断提升自身核心竞争力，才能获得立足之地。 一、企业核心竞争力相关理论 （一）国外关于核心竞争力的研究成果 美国密西根大学商学院教授普拉哈德拉在其发表的论文企业的核心竞争力之中第一次提出了核心竞争力的概念。自此之后，国外学者对核心竞争力开展了深入的研究：资源学派观点认为企业普遍拥有一定的能力，在这些能力之中，企业更要点掉和关注的是核心资源和核心能力的作用，同时企业整合资源的能力也是核心竞争力的来源之一；结构学派认为企业核心竞争力来源于企业降低成本的能力和差异化经营的能力，是否能够通过技术创新、产品创新和管理创新获得超过行业平均利润的超额利润决定了企业能否获得核心竞争力。 （二）同内关于核心竞争力的研究成果 我国学者在进入到21世纪之后已经针对核心竞争力的内涵和重要性达成了一致意见，但是对核心竞争力的理论基础和理论根基尚没有形成统一的结论，目前正处于百家争鸣、众说纷纭的时期和阶段。张维迎教授认为如果一项竞争力具备买不来、带不走、拆不开、溜不掉、学不去的特征的话，那么这项竞争力就属于核心竞争力，也就是说核心竞争力是无法在市场上通过交易购买的，是一种企业利用各种资源和能力有机整合而成的一个整体，难以拆分和分离。在企业壮大的过程中，核心竞争力是具备持续性和坚持性的一项资源和能力，可以说企业规模越大，核心竞争力的效用越明显。吴敬琏教授则认为核心竞争力对企业来说是一个整体，并不是一种单独体现的能力。 二、中小企业发展过程中的弊端分析 第一，缺少有效的科学管理机制。中小企业近年来受到现代企业管理制度影响，已经渐渐意识到员工守则、薪酬福利、晋升机制、管理机构的重要性，但是在服务标准、员工激励上没有建立有效的管理机制。核心竞争力的构建是一项复杂、多元的系统工程，其中任何环节的短板都会影响整体的建设质量。 第二，缺少有效的技术创新。中小企业具备较强的设备创新、技术引进和服务提升提示，并且已经取得了一定的成效。但是从总体上来看，中小企业在市场竞争中依然处于弱势地位。首先，中小企业管理者大多受到传统经营观念的影响，没有意识到自主创新的重要意义；其次，中小企业自身实力和资金有限，对人才的吸引力相对不足，缺乏创新的人才自然也就缺乏了自主创新能力和技术创新机会。 第三，缺少有效的企业文化建设。中小企业文化建设滞后是阻碍中小企业发展壮大的一个重要因素。和大型企业相比，中小企业在构筑先进的企业文化上能力显然不足。首先，企业管理者并没有将企业文化建设上升到战略实现的高度，因此也难以建立系统、常态的企业文化建设机制。很多中小企业误将企业文化建设等同于口号和标语的张贴于宣传，导致企业文化建设缺少内涵、流于形式。企业文化是企业经营伦理、道德观念的直接体现，是将职工利益和企业利益融合到一起的关键途径。落后的企业文化建设难以起到凝聚和团结员工的作用，导致中小企业内部陷入一盘散沙的困顿局面。 三、提升中小企业核心竞争力的有效途径 （一）完善企业制度，进行标准化管理 良好的企业制度和规范的管理模式是提升企业核心竞争力的基础和关键，中小企业领导者要领导员工建立标准化的行为准则和规范。对于在管理经验上相对匮乏的中小企业，吸取标准化体系建设经验是最好的途径和方法。在引入大型企业企业管理经验的基础上，中小企业可以尽快从人治的管理模式中解脱出来，进入到法治阶段，使得人力资源管理和制度管理的成本大大降低。中小企业可以借鉴谷歌、万科、淘宝等大型企业的管理模式，从中学习可以运用的经验。 （二）完善人才管理机制，坚持人本管理理念 人才资源是企业核心竞争力的关键来源，中小企业要重视人才引进、人才利用、人才开发工作的开展，坚持人本管理理念，并将之贯彻到生产经营的各个环节之中去，为员工营造一个良好的工作环境和工作氛围，使得员工获得更广阔的发展平台，提升员工对企业的忠诚度和满意度，在满足员工物质需要、精神需要的基础上实行人才长期培养计划。 （三）打造优势品牌，进行自主创新 第一，要创建以企业为主体的技术创新体系。中小企业要实现持久发展，发展成为大型企业，就必须重视自主创新工作的开展，注重职工自主创新能力的提升，在绩效管理和人力资源政策中向着科研开发人员进行绩效倾斜，使得企业尽快地成立自主品牌，在技术创新和产品?新中发挥中表现优越。 第二，要通过技术研发来提升产品核心竞争力。品牌和产品核心竞争力在很大程度上取决于中小企业能否占据科技发展制高点、能否做到引领市场潮流、能够引进世界先进装备。因此，中小企业要将基础研究作为重点，记性替代产品技术的储备，以便在市场竞争中利于不败之地。 第三，要善于发现市场空白点，积极进行市场开拓。在现有市场已经被大型企业占满的情况下，中小企业要从挖掘市场空白点的角度进行核心竞争力培养。热点市场都不可能是天衣无缝的，市场空白点必然存在，尤其是在科学技术不断进步、人们生活水平不断提升的时代背景下，新的需求在不断涌现。中小企业要善于在激烈的市场竞争中挖掘这些空白点，寻找空隙，根据自身特点选择商机、谋求发展。 对于中小企业来说，仅仅维持现状是远远不够的，原地踏步意味着消亡和淘汰。要实现可持续发展，中小企业必须不断进步和创新，这样才能在激烈的市场竞争中获得一席之地，才能获得核心竞争力。中小企业要在结合自身特点的基础上对国外经验进行