综合部经理绩效考核

1 / 7 综合部经理绩效考核 编号 关键业绩指标 定义 权重 目标值 实际值 目标达成率 分值 1 综合部预算控制 各项支出控制在预算内。 10% 100% 财务预算指标 2 行政服务与管理有效性 年度规划与实际执行完成数 15% 总经理组织评估根据规划 3 行政 /治安事故 2 / 7 损失 1 万元以上， 1 次扣 2 分。 5 千 元 1 次扣 1 分。 1 千 元 1 次扣 。 0元 1 次扣 。 行政罚款 1 次扣 。 0 扣分项 4 绩效考核的合理性与组织应用程度 考核体系的合理性、规范性和应用效果。 20% 总经理组织评估根据规划 5 人力资源项目优化文件维护和员工档案保管 文件、档案保存的完整性、系统性、安全性。 15% 总经理组织评 估根据规划 6 公司员工适岗人数 部门经理： 8 人 主管、助理、 A： 10 人 研发、技术： 4 人 3 / 7 销售 8、营销 1： 9 人 一般员工（包括分析员）： 40人 20% 6/8 7/10 3/4 6/9 28/40 7 公司员工培训计划达成率 各部门培训计划 /实际执行项目数 公司培训计划 /实际执行项目数 10% 80 8 培训计划达成率 培训计划达成率 =实际培训课时 /计划培训课时 5% 80 9 本部门关键员工保留率 关键岗位员工需求数量的满足率 =实际拥有的关键岗4 / 7 位员工数量 /计划的关键岗位员工的需求数量 10% 3 人 100% 100% 绩效评估周期：季度 被评估人： 评估人： 评估审核人： 评分标准： 据目标完 成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表 (表表 )，换算绩效得分 接根据下面的绩效等级定义，换算对应的绩效得分，表 3 的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定 的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管公司副总和业务部门管理人员讨论决定 5 / 7 表 1 定 量评价指标绩效得分换算表表 3定性评价指标绩效得分换算表 目标达成率 绩效得分 备注 绩效等级定义 绩效得分 130% 5 全面超越绩效目标要求 5 110% 130% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 合绩效目标要求，在某些方面超越目标要求 4 90% 110% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 合绩效目标要求 3 6 / 7 70% 90% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 完全符合绩效目标要求，需要改进 2 50% 70% 标达成率每增加 1%绩效得分增加 绩效目标存在很大差距，完全不符合目标要求 1 0 有履行岗位职责 0 表 2 定量负相关评价指标绩效得分换算表 目标达成率 绩效得分 备注 5 70% 90% 7 / 7 标达成率每降低 1%,绩效得分增加 0% 110% 标达成率每降低 1%，绩效得分增加 10% 130% 标达成率每降低 1%,绩效得分增加 30% 1