工程商务原理与国际惯例探讨主题.doc

1工程商务原理与国际惯例探究主题土木工程系造价教研室2014年春67目 录101 雾霾天气引发的合同管理问题6102 施工组织设计是否应该是合同文件？7103 在固定单价合同中设置封顶价格是否合理？7104 国外工程材料调差的方式如何约定和操作？8105互联网思维对建设领域有什么影响8106 招标代理费收费时是否扣除暂估价及暂列金额？8107 监理42天内没有回应承包商的索赔报告，是否可以认为监理同意了索赔8108 中标通知书发出后建设工程合同是否生效的新思考9109 建设工程法律基础词汇辨析-工程变更、洽商、索赔、现场签证与计日工9110 A Case Discussion in Construction Law9111 在非EPC模式的工程招标条件下，设计单位和施工单位能否是同一家单位呢？11112 关于索赔时效和民事诉讼时效11113 投标有效期过后，遇到市场价格大幅变化，应如何调整合同价款？12114 签的是总价合同，工程量有大量出入，平米单价也设定了，如何进行最终结算？12115 口头承诺能否成为合同的一部分？12116 合同协议与中标通知书13117 工程实施期间遇到预算定额换版，应如何选用定额？13118 能否参与具有间接参股关系的招标人投标？13119 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）是否是“交易习惯”？14120 如果FIDIC合同准据法是中国法律，请问索赔28天的规定能否得到中国法律或（和）法院的支持？14121 关于间接损失的问题15122 一个国际工程商务经理的心路历程15123 基坑施工中遇到文物，工程停工，责任主体有哪些？损失如何承担？17请教各位，在基坑施工中，发现文物，工程停工后，必然会导致从施工到采购的一系列连环违约，此时责任主体有哪些？如果勘察人未能尽到勘察义务，能否追究勘察人的责任，并让其承担相应的责任。如果勘察人已尽到义务，属于意外事件，由于文物属于国家所有，国家是最终获益人，是否可以向国家文物保护部门要求进行补偿？在我国的文物保护法及实施条例我没见到这方面的规定，不知其他地方是否有规定，实践中是如何处理的？17124 请教招投标案例17125 EPC项目优化设计17126 对FIDIC第13.8款中各项成本要素的权重(系数)的疑惑18127 清单与图纸不符，是否调整？18128 工程一切险中的“过失”责任18129 安全文明施工费不得作为竞争费用的理解19130 令人纠结的指定的分包商19131 GF20130201版合同的使用，需注意些什么呢？19132 因本人对BT模式不太了解，请教个关于BT项目的问题20133 国内某地铁区间项目采用设计施工总承包合同(固定总价)，建设单位委托的管片配筋变化引起的价格应该如何调整20134 讨论：遇到这种情况，从合同角度如何处理？21135 工程变更之价款调整的附加工程、额外工程如何界定21136 就下述问题是否可以进行工期索赔22137 固定总价合同的探讨22138 年平均降雨量过少归于不可抗力？22139 合同期间设备或材料的丢失23140 关于道路开通引起的索赔问题23141 材料供应商的索赔构不构成向业主方索赔的依据23142 压缩合同工期风险防范及索赔依据24143 施工方案是否应该是合同文件？24144 关于工期的问题24145 甲供材如何处理，请教各位老师下列案例中是否应该索赔？25146 Sub-Clause 13.8: Adjustments for Changes in Cost ( FIDIC 1999 Redbook)26147 暂列金-一个有趣的工程实例27148 菲迪克合同条件下单价调整计算28149 关于工程项目施工单位开具专用增值税发票的两个问题，望各位专家不吝赐教！28150 一道一级建造师考试关于修改投标文件的题目引发的疑问29151 请教：投标有效期后的中标候选人被举报的问题29152 新的招投标法实施条例下，国有投资占控股地位的依法必须公开招标的施工项目，可否采用基于图纸的总价包干合同？30153 一个违约金的疑问30154 如何理解国内的“监理工程师”与FIDIC中的“Engineer”的区别？30155 结算中工程量调整问题31156 更改施工设备增加的费用如何确定责任方？31157 关于招标投标法实施条例第九条的一个问题32158 关于招标投标法实施条例第三十四条的一个问题32159 招标投标法实施条例中的问题32160 小小补充协议的纠纷 恐被拿住 求解套33161 关于招标投标法实施条例中邀请招标范围的问题33162 如何做才更加合理呢？33163 布拉柴维尔军火库爆炸中，承包商存放在其中的火工材料被炸毁，是否属业主风险?34164 大陆民企投资地产项目，投标人在收到中标通知书后又被告知准备由另一投标人来实施，如何应对？34165 浙院对“合同实质性内容”的范围界定？34166 合同范围内的洽商及设计变更是否也应下浮35167 发包方、总承包方、指定分包商签订三方合同有哪些利弊呢？请赐教。35168 DB工程项目的评标35169 EPC总承包工程中施工部分是否一定要进行公开招标？36170 强制招标项目如果不采用标准文本，后果很严重吗？36171 因政府收紧信贷引起的停工如何定性？甲方如何面对乙方的索赔？此类索赔可以归属为不可抗力吗？可以参照FIDIC的“公共当局引起的延误”只赔偿工期吗？36172 总公司与分公司资质、发票问题请教37173 分包合同支付中的“背靠背”条款-pay when paid与pay if paid 有何区别？37174 困惑：99版FIDIC的“设计批准”与“设计审核”的区别？38175 设计人对其设计错误导致的工程变更损失不承担赔偿责任吗？38176 Lump Sum 的调价38177 关于FIDIC合同条件下业主延期支付计量款的问题39178 最终计量以什么为准？39179 法律变化可否调价40180 仲裁中，项目施工阶段性结果的计算40181 用于投标的进度计划（Work Programme）在中标后收录入合同文件成为合同的一部分，会对合同双方具有约束力吗？（适用合同是CONS FIDIC 1999 新版红皮书）40182 建设工程施工合同纠纷案件中无竣工验收相关资料的后果42183 能否重新议价43184 中国人的勤劳是对是错？如何看待中色赞比亚罢工事件43185 约定招标而未招标的施工合同是否无效？44186 FIDIC缺陷通知期与国内的质保期关系45187 中国参建欧洲高速公路工程第一单以承包商毁约退出而狼狈收场45188 沙漠如何降水？46189 FIDIC合同条件下，调价计算是是否应该先扣除预付款46190 关于国内建设工程施工合同无效下工程款结算的几点疑问47191 投标价格中风险费的合理确定？47192 未在合同中明确写明但是却为大家熟知或者行业常规的工作是否可以申请为addtional work?48193 属于业主和承包商的共同合同义务，双方都没有履行时，怎么办？48194 地震-业主的风险，OR, 不可抗力？49195 因地质原因造成停工、解除合同，发包人与承包人各自应承担什么责任？49196 合同文件组成及其优先顺序50197 设计分包对谁负责50198 国内项目，采用FIDIC施工合同条件，业主能否直接向分包商索赔？51199 承包商在投标时花费了很多费用，那么这部分费用在承包商企业内部是如何处理的？51200 建筑工程管理中的，现场临建设施，是否需要设计、验收、按清单付款？51201 业主与承包商都有过错的索赔52202 国内某电站施工安装过程中的【赶工措施费】如何索赔？52203 如何区分违约与索赔两种不同的救济途径？53204 关于价值工程节约额的分摊比例53205 保修期已过，承包商的质量责任问题？53206 承包商因施工方案调整而提出增加费用要求的合同处理意见53207 业主要在承包方的场地燃放烟花，承包方是否有权拒绝？如果制止不力导致不良后果承包方要承担责任吗？55208 求教：对于民众骚乱给承包商造成损失的处理意见55209 合同范围与BOQ的矛盾怎么办55210关于索赔中“应得利”的处理55211 各位老师，因汇率变化承包商可要求索赔有相关惯例吗？56212 图纸会审纪录是否为设计变更？56213 合同执行中，因主材认价未达成一致意见，承包商对现场窝工和工期延长可否进行索赔？56214 99版FIDIC施工合同条件中引入价值工程的初衷和意义在哪儿？57215 某工程的开工日期？57216 对于加快施工进度的费用索赔应该注意哪些问题？57217 通过哪些商业手段，可以验证业主的资金实力和支付能力58218 为了处好和业主关系，是否该放弃索赔权利！58219 由于业主指派监理延迟原因而导致其中支付款延误，索赔利息问题！58220 关于索赔的付款期限59221 砂中断供应是否属于不可抗力？59222 关于业主延误工期的讨论59223 求助：中东合约案例60224 谁享有自由时差的权利？60225 两个案例（没有问题，开放性讨论）61226 遇到一个合同方面的问题，请大家帮参谋一下。61227 FIDIC合同与中国大陆建设监管法律环境的冲突与适用62228 关于目标费用合同的疑问63229 影响你索赔决策的因素是什么？63230 关于商业惯例64231 进场设备及材料的所有权64232 关于FIDIC中调价公式不能完全覆盖的风险分担64233 关于索赔时效的问题，65234 求助：迪拜工程索赔66235 浮动时差还是利润索赔？66236 可管理性风险分配原则67237 合同中的缺陷，如专用条款间的矛盾，计量规则不清晰如何处理？67101 雾霾天气引发的合同管理问题1.雾霾天气本身算不算“不可抗力”？还是说因雾霾天气引发的政府指令算“不可抗力”？雾霾天气本身不算做不可抗力。最主要的原因是雾霾天气并非不可预见的；其次雾霾天气并不直接影响施工，比如能见度的降低不至于影响工人作业，其有害程度也不至于影响（显著影响）工人健康。因雾霾天气引发的政府指令是否为不可抗力，主要从可预见性上讨论。北京市空气重污染应急预案（试行）于2013年10月22日发布，北京市大气污染防治条例于2014年1月22日发布，我不太清楚之前北京是否有类似发出停工指示的做法以及是否还有其他相关规定。假设只有这两部规定，那么在其之前签订的合同中，此类政府指令应当是符合“不可预见”的；此后订立的合同中，则有讨论的余地。我比较倾向的观点是，此后订立的合同中（目前为止）也应当认为是不可抗力。北京的雾霾天虽然是可以预料的，但是空气污染预警的等级标准却并非“有经验的承包商”所能、所应当熟知的事，其等级标准综合考虑了“空气质量预报，同时综合考虑空气污染程度和持续时间”。2. 如果承包商希望借雾霾天气提出索赔应当如何操作？而业主此时应当如何应对索赔分为几个方面讨论，一是工期及相应的误期赔偿，二是停工期间的窝工损失，三是工期延展可能遇到的物价上涨。工期及相应的误期赔偿，如果认定停工指令为不可抗力，则自然工期应予延展，相应扣除误期赔偿。而且从判决案例来看，一般承包商对工期及误期赔偿的请求是比较容易得到支持的。至于窝工损失，如果合同中没有约定应该是比较难主张的。按照不可抗力的处理方式“谁的损失由谁承担”，这部分应该有承包商负担（参考工程量清单计价规范9.11.1，有相同说法）。工期延展可能遇到的物价上涨，也是合同中无约定难以主张。承包商这边能够主张的依据是“情势变更”，即工期改变了，从而造成合同基础的动摇；但是情势变更本身就比较难以被支持。最后，附议廖斌超老师的观点，是否为不可抗力未必是争议解决的焦点。我国民法通则和合同法中不可抗力都只作为免责事由和合同解除条件，并不能直接套用在索赔中。在实际争议解决中，也常常是把每笔钱款分开讨论。比如在此种情况下以上提到的“窝工损失”以及“工期延展后遭遇物价上涨”，这样的成本增加应该怎样在双方之间分配，希望大家赐教。102 施工组织设计是否应该是合同文件？关于施工组织设计是不是合同文件，在人月传奇网站上讨论很长时间了，下面说一说我的看法：1、施工组织设计包含什么内容？一般应该包含施工进度计划、施工方案、劳动力调配计划、施工机械设备的选用和调度、质量保证体系以及HSE的有关要求等。 承包商在合同中最根本的义务就是保证工程质量，按合同约定的工期竣工。承包商的施工组织设计是他为了完成上述义务所采取的相关措施。所以，承包商有权根据价值工程的理念，在施工过程中不断地改进施工组织设计，以达到既保证质量和工期，又节约成本的目的。这是承包商的权利，业主方和监理工程师不应该干预。2、监理人的职权是检查承包商的工程质量是否合格，督促承包商按期完工，并为业主把好投资造价（包括帮助审查支付报表、承包商的索赔报告等）这一关，也就是所谓的“三大控制”。 因此，监理工程师没有必要对施工组织设计进行详细的审核以至于批准。实事求是的说，监理工程师在这方面的经验和水平远远比不上承包商。过多的审核和批准手续不但浪费时间，也不会有太多的用途。3、在FIDIC、NEC、AIA的各类合同版本中都没有将其纳入合同文件，九部委的和建设部的合同条件中也没有将施工组织设计纳入合同文件。4、所以说，施工组织设计不是合同文件。解答人：沈峰103 在固定单价合同中设置封顶价格是否合理？各位老师，大家好！刚刚参加工作，加入国工行业，有很多疑问，现请教各位老师：在固定单价合同中，对于支付有明确的约定：根据是施工图和实际完工工程量确定结算工程量，并乘以相应的固定单价作为支付金额。同时，又说明工程量清单（未到施工图设计深度）中各项目的总价作为封顶价格，超过封顶价格部分不予支付，除非工程地质条件与合同中有明显差异。个人认为，如果工程量清单不是基于施工图深度计算得，那么实际需要完成的工作量因封顶价格不予支付是违背了固定单价合同的关于支付的约定。但是从风险分担的角度，合同中双方同意了封顶价格这一说法，就相当于总包商已经同意承担超出封顶价格的风险，这样看来，不予支付也是合理的。如何去看待这个问题，请各位老师答疑解惑。104 国外工程材料调差的方式如何约定和操作？105互联网思维对建设领域有什么影响106 招标代理费收费时是否扣除暂估价及暂列金额？107 监理42天内没有回应承包商的索赔报告，是否可以认为监理同意了索赔请各位帮忙！ 我DB项目是适用1999版的FIDIC橘皮书。依据条款20.1：工程师收到索赔报告后42天，或在工程师可能建议并经承包商认可的此类其他期限内，做出回应。 我方（承包商）给监理提交了索赔报告后，42天内监理没有任何回应，在第42天时，我方又给监理发信，通知他：“监理在42天内没有任何回复关于索赔的信件，承包商可以认为，监理工程师对此项索赔的认可。” 请高人指点，42天内，监理对索赔报告没有任何回应，是否可以理解为：该索赔监理已经同意了？非常感谢！108 中标通知书发出后建设工程合同是否生效的新思考近日，本人就中标通知书发出后建设工程合同是否成立生效的问题先后访谈了最高人民法院审理建设工程纠纷的法官和国家发改委主管招标投标的相关负责人。在此基础上，对中标通知书发出后建设工程合同是否成立进行新的思考，向大家汇报心得如下：一、中标通知书发出后建设工程合同并没有成立生效，但是招标人与投标人就在30日内签订建设工程合同达成了一份“预约合同”。该“预约合同”成立并生效。根据该份预约合同，双方当事人均有义务按照招标投标法第46条的规定签订建设工程合同（即“本合同”）。二、只有按照招标投标法第46条的规定签订建设工程合同，本次招标投标的建设工程合同才生效。三、如果中标通知书发出后，未签订建设工程合同的法律责任：（1）违约责任。此处的违约责任是“预约合同”的违约责任，而不是建设工程合同（即“本合同”）的违约责任，因为此时建设工程合同尚未生效。（2）缔约过失责任。此处的缔约过失责任是指未签订建设工程合同（即“本合同”）的缔约过失责任。此时，“预约合同”的违约责任与签订建设工程合同（即“本合同”）的缔约过失责任发生了责任竞合，权利人可以主张其一。通常赔偿额：未签订建设工程合同（即“本合同”）的缔约过失责任 “预约合同”的违约责任 建设工程合同（即“本合同”）的违约责任，上述心得供大家拍砖。109 建设工程法律基础词汇辨析-工程变更、洽商、索赔、现场签证与计日工110 A Case Discussion in Construction Law这个案例来自港理工的 Construction Law 硕士课程，个人觉得非常有代表性，贴出来分享。案例稍长，业主，顾问，总包，分包等关系稍显复杂，问题有挑战性，请各位老师不吝讨论。以下是案例部分：-Facts of the case: 1. Developer (D) borrows money from a banker (B) to carry out the development of a super-market building. 2. The identity of the actual user (PK) of the super-market is known to everyone involved in the development project. 3. Architect (A) is employed by D to take up everything (including structural and building services) on the design and supervision of the project. 4. Main Contractor (MC) is employed by D to build the super-market using the Hong Kong Standard Form of Building Contract drawn up by The Hong Kong Institute of Architects/HKIS/HKIC 2005. 5. D knows that the Architect cannot do structural design. With the knowledge of the D, the Architect engages a Structural Engineer (SE) to carry out structural design of the super-market. 6. For the super-markets business to function properly, the super-market user (PK) requires a special flooring of specific finish to the concrete surface. This requirement has been made known to the SE personally in a design meeting between them. 7. The structural engineer in designing his structure finds that the most appropriate design is to use pre-cast concrete flooring, which does not provide the kind of concrete surface required by PK. 8. In the course of trying to satisfy PKs requirement, SE explores several options which has cause delay to the development programme. D gets very annoyed and tells the SE to use the pre-cast concrete. The SE is not happy with the instruction from D and grumbles. In the end, SE uses the pre-cast concrete for the flooring. 9. The precast concrete is not a type that is readily accepted by the Buildings Department (BD) as structural components. The SE, in the capacity of a Registered Structural Engineer of the project, submits the precast concrete structural details to the Buildings Department for approval. BD tries to find out more about the details of the precast concrete structure, but eventually has approved the structural details under very tight time schedule. 10. The precast concrete floor is installed by a nominated subcontractor (NSC) under the Green Form of the HK Standard form Building Contract, who produces the precast concrete elements and installs them on site. 11. Half way of the construction period, D encounters financial difficulties. Without any knowledge on the part of MC or the Architect, D has assigned all the benefits of the Building Contract to B. 12. The building is completed 3 months later than the original contractual completion date. The Architect believes that the MC is entitled to 1 month of extension of time, but facing a bombastic developer, he dares not issue an extension of time certificate. Until 8 months after the practical completion date then he confirms his assessment of extension of time to everybody. 13. One month after the handover of the building to D, D disappears and cannot be found. 14. After the building is occupied by PK, they find that the floor is not suitable for their business to function properly. It causes them a loss of profit $8,000,000 for the inconvenience. After one year, the precast structure is found to begin deflecting excessively and will further deteriorate to a dangerous state in another year if it is not rectified. 15. 1 and years after completion of the project, substantial defects with water leakage are found on the roof of the building, which will cost $2,000,000 to rectify. The leaking roof is causing damage to the business of PK at a rate of $200,000 a month. 16. 2 years after practical completion date, PK wants to sue anyone he can to recover the loss in profit due to the unsuitable flooring and defective roof. 17. B wants to sue the MC, the Architect and the Structural Engineer for damages for breach of the Building Contract and any tort duties._ Discussion: (You may make any assumption of any fact that is missing in the above, and answer along that assumption.)1) Discuss the liability of the MC for the defects of structural design, concrete surface, and the roof. What are criteria for deciding on the quantum if found liable?2) Discuss the responsibility of the MC, Architect, SE and NSC for the loss resulted from the 3 months delay in completion. (Note: you should also consider the responsibility of the architect and the number of months of liquidated damages should be paid.)3) Advise B whether it can recover substantial damages from MC for breach of contract. How much can he recover? (You can assume that the MC is at least liable for his workmanship that caused defects to the roof)111 在非EPC模式的工程招标条件下，设计单位和施工单位能否是同一家单位呢？112 关于索赔时效和民事诉讼时效请教各位前辈和朋友，关于索赔时效和民事诉讼时效的问题。 合同中通常约定了索赔的程序和时效，但是根据民法通则中民事诉讼的时效一般为2年，请问如果没有按照约定的索赔程序去做，是不是仍可以通过诉讼来获取索赔的支持呢？ 在诉讼时，合同中的约定又充当什么样的角色呢？113 投标有效期过后，遇到市场价格大幅变化，应如何调整合同价款？某工程，投标有效期为60天。招标文件发出时间是2010年10月22日，开标日期为2010年11月。招标文件中明确工程计划于2010年11月28日开工。合同中明确，开工日期为2011年2月21日。实际开工日期为2011年7月1日。在实际开工日期之前，材料、人工市场价格大幅上涨。请问各位老师，合同价格应如何进行调整？ 合同中约定了履约期间因材料价格变化而如何调整的条款，并没有约定开工延期后遇到材料价格大幅变化如何调整的条款。114 签的是总价合同，工程量有大量出入，平米单价也设定了，如何进行最终结算？老师，您好，我司在阿联酋分包了工程幕墙分项，在竞标的时候，将铝板幕墙内部的石膏板隔墙也划为了我司的施工范围，由于石膏板并不是我司的专业范围，我司进场后将石膏板隔墙分包给了当地的专业分包商，但是在最初的算量签合同的时候，我司没有仔细研究总包招标图纸上显示的隔墙范围和工程量，将石膏板的工程量计算为10000平米，并与其签订了总价合同-lumpsum，总价合计800万元，分包施工进行到1年后，我司发现大概有4000平米的范围总包现场实际情况并不需要安装石膏板隔墙，我司于是向该隔墙分包商提出取消4000平的工程量，总价修改为510万元，但是该分包商已合同是总价合同为由拒绝接受总价修改，并向我司继续催要尾款，并提出将要诉诸法律，强行让我司支付剩余尾款。问题是按照新核定的工程量我司已经不欠该分包商任何款项，既然分包没有执行那4000平的工作，我司认为没有必要对其支付剩余的款项，请问我司采取怎样的手段，才能应对我司现在所面临的处境，并最大的减少我司的损失？敬盼慧复！冯志坚115 口头承诺能否成为合同的一部分？商业办公楼项目，地点赞比亚，总价合同，项目进行到末期装修阶段。业主资金出现问题，已经将近3个月没有支付承包商工程款，承包商提出延长工期并进行一定的索赔。项目经理（建筑师）回信，说是业主在和承包商签订合同时，已经口头答应如果业主支付出现问题，承包商可以用自己的资金按时完成项目，（签订合同的是我的boss）所以建筑师要求承包商尽快完成工程，并拒绝给予承包商延长工期。另外，在合同签订时，承包商答应给予业主8.3%的工程总额折扣，此协议已经写入合同文件,承包商已经履行了合同。请教大家，签订合同时的口头协议能否作为合同的一部分呢？承包商应该怎么做呢？116 合同协议与中标通知书李老师在某个话题中提到，无条件的中标通知书就已经构成合同了。这使我想起了某个项目： 这个项目有一个无条件的中标通知书，同时也有个十几页的合同协议，但是二者对于完工时间，对于保函归还，对于维修期，对于索赔均有歧义或者是不同解释。这种情况下以哪个为准？ 合同协议是不是最终双方的合同文件，或者合同协议是双方最新的修改后的合同117 工程实施期间遇到预算定额换版，应如何选用定额？某通信工程采用施工图预算加变更签证的结算方式，合同约定执行626定额（1995年版），合同签订2月后，新版定额75（2008年版）颁布执行。该工程实施了6年，目前要结算，请问，应该按照合同执行指定定额，还是应该执行现行定额？118 能否参与具有间接参股关系的招标人投标？问题的提出：A公司为某国有公司投资的全资子公司；A公司对B公司有10%股权；B公司设立全资子公司C。C某建设工程公开招标，A 公司投标，并以最低价中标，其它投标人以A公司和C公司存在“利害关系”为由投诉，要求宣布招标无效。依据是招投标法条例第三十四条与招标人存在利害关系可能影响招标公正性的法人、其他组织或者个人，不得参加投标。各位高人对此是何观点，法律依据何在？有无相关真实案例119 建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）是否是“交易习惯”？住房城乡建设部、国家工商行政管理总局联合发布的2013版建设工程施工合同（示范文本）2013年7月1日，正式开始施行。住建部组织全国宣贯活动也在全国各地如火如荼的展开。 有名家称：“我们可以确定地说，新版施工合同的法律地位是我国以市场方式从事工程承包行业的交易习惯。”。 我的问题：住建部和国家工商总局正式施行建设工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）是否是“交易习惯”？ 朋友，你怎么看？120 如果FIDIC合同准据法是中国法律，请问索赔28天的规定能否得到中国法律或（和）法院的支持？1、FIDIC 1999版红皮书 20.1Contractors Claims If the Contractor considers himself to be entitled to any extension of the Time for Completion and/or any additional payment, under any Clause of these Conditions or otherwise in connection with the Contract, the Contractor shall give notice to the Employer, describing the event or circumstance giving rise to the claim. The notice shall be given as soon as practicable, and not later than 28 days after the Contractor became aware, or should have become aware, of the event or circumstance. If the Contractor fails to give notice of a claim within such period of 28 days, the Time for Completion shall not be extended, the Contractor shall not be entitled to additional payment, and the Employer shall be discharged from all liability in connection with the claim. Otherwise, the following provisions of this Sub-Clause shall apply.2、FIDIC 1999版红皮书1.4 Law and Language The Contract shall be governed by the law of the country (or other jurisdiction) stated in the Appendix to Tender. 译文：FIDIC 1999版红皮书20.1款 承包商的索赔FIDIC 1999版红皮书1.4款法律和语言 合同应受投标书附录中所述国家(或其它司法管辖区)的法律的管辖。 3、问题：如果FIDIC合同准据法是中国法律的话，请问索赔28天的规定能否得到中国法律或（和）法院的支持？或该规定有效还有无效？121 关于间接损失的问题请教各位： 我公司作为某电站项目的总承包商，与国内供应商签订设备采购合同，其中约定供应商对于其违约导致的间接损失不赔偿。那么我想问的是，由于该供应商交货延迟产生的需要下游施工分包商赶工或窝工的费用是否为间接损失？122 一个国际工程商务经理的心路历程在这个论坛逛了一圈，发现很多童鞋都是在各个大型国际项目中管理商务和合同的同行。能有这么一个平台给大家提供交流和沟通、认识朋友的机会，实在是一件大好事。作为一个晚辈先说说我的从业经历。我从三年前跟着一个师父参与一个东南亚最大火电站的EPC投标工作，中标后担任项目的计划工程师，在咨询公司的帮助下痛苦地学习项目计划；去年被任命为计划经理，带一个徒弟，并同时作为英籍Project Director的助理；由于领导发现我处理合同商务问题还行，今年年初被任命为项目的商务经理，管理合同、计划和其它商务问题。一开始是个6个人的部门，现在慢慢增加到十多人，以年轻人居多，加上一些老工程师。部门里越来越多年轻人主动要求加入我这部门，也让我深感欣慰。从一个计划工程师一路走来，我对国际工程商务合同这个工作还是积累了蛮多心得体会，在这里和大家分享一下。（1）商务合同人员的知识背景。我感觉商务合同人员最好是有个专业背景，如从事过设计、土建、安装、计划、采购等等。现在我这个团队的成员们基本原来都是设计、计划、采购安装等部门，现在也安排他们从事着相应的活，如一个来自设计部的同事，现在处理设计相关的合同纠纷，最近我们土建分包提交了上千页的由于我们设计输入晚造成土建延期的工期索赔资料，其他商务部成员由于对设计理解不足，处理这个问题很难下手，而这位同事凭借在设计部门的经历处理得得心应手。对于一些原先处理“纯商务”工作（如付款等）的成员，现在给他们安排活就成了我比较头疼的事，因为在合同纠纷问题上确实技术基础太薄弱，需要我花大量时间说明，因而我自然而然地把工作交给更具有专业知识的成员。（2）商务合同人员的存在意义。国企工程公司基本都有“商务经理”这个职位，而有意思的是我所接触的著名国外公司，则从没见过Commercial Department这个部门，最多也就是一两个“Contract Manager”。一开始我很不明白，后来慢慢发现，国外公司的所有工程师都具有解决其范围内一般商务合同问题的能力。打个比方来说，如果说商务合同人员比喻为轰炸机保驾护航的战斗机，那么他们的轰炸机本身就具有很强的空中格斗能力，只有在出现非常局面的时候才需要召唤战斗机。 从这个意义上说，作为战斗机，这时候对自己的要求就要比较高了，必须是全天候的战斗机才具有国际环境下的存在价值。也就是说，我觉得作为商务人员的知识面一定要广，比如作为EPC的商务经理，必须对设计、采购、土建、安装、调试都有一定的了解。我认识的有些商务经理，不愿花功夫了解技术问题，一碰到事情就打电话问工程师，最后就造成了很有意思的局面：工程师收到索赔函，转给他，他又打电话问工程师这是啥事，该如何解决，然后按照工程师的说法写出回复函件。这种情况下他本人、工程师本人、旁观者都会在想，那工程师自己直接处理就行了，还要通过这个商务经理绕个弯子干嘛呢（大部分情况下一个有经验的专业工程师哪怕不看合同，但干了那么多项目，对一般合同精神和规则都还是有些了解的，因此商务人员在这方面其实优势并不大）？慢慢他自己越干也越没信心了。有些刚毕业的小孩加入我这部门，一开始在技术问题上过于依赖工程师，各种转发不细读，我都是反复告诉他们，一个完全没有工程技术背景的商务人员没有太大存在的价值，除非他们一直愿意干走审批、走付款等“纯商务”的活。 由于我自己年纪不大，并且目前仍然在摸索中前进，也遇到了不少很难解决的问题，因此希望在此和各位专家、前辈和同龄人多多交流沟通，大家一起成长。另外由于我这个项目目前到了后期，前期积累和目前发生的合同问题越来越多，加上本项目完全是国际玩法，因此我也在寻找一个咨询公司合作，其必须具有按西方标准执行的国际大工程的合同实战经验。由于我先前对此掌握的资料不多，因此还望各位行业内人士能够推荐一些这样的公司，不胜感激。123 基坑施工中遇到文物，工程停工，责任主体有哪些？损失如何承担？请教各位，在基坑施工中，发现文物，工程停工后，必然会导致从施工到采购的一系列连环违约，此时责任主体有哪些？如果勘察人未能尽到勘察义务，能否追究勘察人的责任，并让其承担相应的责任。如果勘察人已尽到义务，属于意外事件，由于文物属于国家所有，国家是最终获益人，是否可以向国家文物保护部门要求进行补偿？在我国的文物保护法及实施条例我没见到这方面的规定，不知其他地方是否有规定，实践中是如何处理的？124 请教招投标案例采购单位需要一批热水器，通过代理公司进行招标，有5家公司投标。定标后，顺序第二位的B公司得知顺序第一位的A公司预中标人不具备招标文件中对产品技术指标的要求。于是以不符合技术指标、评标程序违法为由提出质疑。代理公司答复称，不存在不符合技术指标要求的问题，评标程序合法。B公司再次提出质疑，代理公司答复称经评标会审核，认为有效投标不足3家，因此建议重新招标。问题：1.已经确定中标，是否可以废标。2.是否不用重新招标，直接顺序中标。3.招标文件中的技术标准中称不