现代建筑工程施工管理初探.docx

现代建筑工程施工管理初探 摘要： 随着我国经济的不断发展，人民的生活水平有了质的飞跃，对住房的要求也不断的升高，同样我国是一个人口大国，对于住房的需求也是很大，一系列的因素推动了现代建筑工程的不断发展，在现代建筑施工中，施工技术人员是在基层前线最为直接的指挥者、领导者和组织者，因此施工技术员的工作方法将对工程的成本、工期和质量有比较直接的影响。因此在建筑工程施工管理中，施工技术人员的作用是很重要的，因此施工的技术人员要不断的改进和创新工作方法,积极的探索有利于建筑工作施工建设的施工管理的模式，来适应生产力发展的需要，适应市场经济的不断发展。本文通过分析探讨建筑工程施工管理中出现的问题，以及提出对此采取的对策。 关键词：现代建筑工程；施工管理 在建筑工程中，施工管理是建筑施工企业根据企业的内外条件和企业的经营发展战略，按照现代企业的运行的规律方式，通过对各个生产要素进行动态的管理和优化配置，来实现工程项目的社会效益、经济效益和合同的目标【1】。我国的建筑工程施工企业的项目施工管理走过了多年的时间，形成了比较完善的工程项目施工管理，但也存在着很多的不足和缺陷，因此，需要对建筑工程施工管理实行一定的创新改革,如何在建筑工程中做好施工管理成为建筑工程能够顺利完成的重要的内容。 一、建筑工程中进行施工管理的要点 1.首先要对工程的概况有所了解，做好及时充分的准备做每一项工作之前只有先对这项工作有一个全面的了解, 才能更好的进行工作的开展，在建筑施工之前，充分做好准备，要了解工程的概况。首先，熟悉要熟悉规范流程，以及施工的图纸，了解施工设计的要求和细节做法，搞清楚工作工程质量的要求；其次，熟悉了解工程施工的组织设计及有关文件对施工的进度、施工的顺序、施工的方法以及总平面布置的要求，弄明白施工工程中的关键性部位和薄弱的环节；再者，要对工程现场进行了解和勘察，必须要亲自到现场进行了解，认真的了解掌握工程的大概基本情况，从而更好的进行管理和落实施工，完善工作。 简历大全 2.进行施工管理要建立科学的管理方法 工程能否按质、按量安全的完成，不但要有技术，还要有科学的管理方法。施工管理上，要注重建设良好的集体，工作能否顺利的开展，很大部分取决于集体的向心力和凝聚力【2】。所以，要加强集体的管理，有计划和目的的开展工作，从而增强集体的凝聚力。 此外施工管理者要了解每一个施工人员的基本情况，建立良好关系，使他们自觉遵守安全性规范和施工的规则；同时要明确施工目标，加强管理力度，注意理顺在生产活动中人与人的配合与协作的关系。施工的管理要协同整个组织和团对的行为，不能通过局部的行为。 施工的技术人员自身要有高水平的技能，还要有一定的科学管理能力。在工作的开展过程中，要依靠集体力量，从而能够取得良好的效果。同时要注意与施工人员建立良好的人际关系。关心施工人员的日常生活，尽可能的为他们提供一个良好的的工作环境和施工环境，多多关心他们的健康和生活，也多多的进行心理上的慰藉，激励他们的创造性和工作积极性。促使他们更好的工作。 3.加强推动科学化的生产 随着科技的发展，大量的新设备与新材料以及新技术都广泛的应用于施工的现场，所以需要有大量的技术水平较高的人员，在安全生产的基础上，创造出更大的生产和经济效益，要求施工人员的创新能力和安全生产的水平不断的提高，科技成果与安全生产的实践相结合，保障人员的生命财产安全；其次，还必须具有严格的管理制度和先进的管理方法，加强单位内部的管理，采取较为科学的管理方式，不断探索新的规律，总结管理中的经验和管理的方法，指导管理工作的科学进行，强化安全教育的培训，落实安全责任制，使安全管理和安全的生产水平更近一步。 开题报告 4.建立完善组织协调管制机制 做好施工前的准备，明确交代施工的方法和任务的要求，为实现整体的目标创造良好的施工的条件，在施工的过程中按照施工的设计和要求，围绕着成本、工期和质量制定施工的目标。在每一项的施工任务中组织平衡，协调控制，保持各种关系保持良好的组合。施工技术员在施工阶段的管理中，区别不同的情况，把主要的精力放在施工整体最薄弱的环节【3】，及时纠正和补救偏离的倾向。在关键的部位加强监察，相应的技术人员要有相应的操作水平。管好人手的分配，理顺施工的程序，随时纠正现场各种的违反规范的操作行为和违章，此外，遇有施工条件的变化和设计的修改，组织相关的人员更改施工的方案，随时补充交底，办理好相应的手续，在图纸上进行对修改内容的标识，促进施工的顺利进行。 二、进行现代工程施工管理的创新 1.施工管理的创新首先要适应生产力发展的需要 生产力的三要素充分的组合在一起，才能够促进生产力的发展，生产力的众多要素不能结合在一起，就不能发挥潜在生产力的功用，这样据很容易被市场淘汰，使生产力的三个要素有效地、很好的协调和配和，适应其发展，这是项目管理创新所遵循的一个原则。 2.施工管理的创新适应市场的需要市场是复杂多变的，只有适应了市场经济的创新才能够获得生产效益和经济效益。要提高工程施工的质量，树立良好的企业产品的形象。从市场的角度看，应该从市场中获得项目，同时在市场中执行项目，在执行项目的过程中增加竞争力，之后参与新一轮的竞争，因此项目管理的创新能很好的处理项目与企业思维关系，增强市场的竞争能力。 作文 3.建立现代工程施工管理的创新方案 引进人才、加强人才的培养、努力加强创新意识，以创新的思维方式进行企业的管理，深刻认识施工管理创新的重要性、长期性和紧迫性。将创新工作落实到实处，创新的施工管理方案不是固定形式，要寻求符合实际的模式，不断完善创新，创新的方案要有项目管理的要求和企业的实际情况，遵循创新的原则和时代的要求提出创新的方案。 4.进行现代工程施工管理技术的创新 工程企业应用新的技术和设备，提倡新的工艺、采用新的经营管理模式和新的生产方式，从而提高市场的竞争力，项目施工的管理只有在创新技术的支持下才能顺利的实施，保证施工的进度和质量，获得最大的生产效益和经济效益，只有掌握了核心的技术才能占据市场，使企业站稳脚跟。与此同时，技术的创新为机制的创新、结构的创新以及 总结大全 体制的创新提供了保障。 小结：在现代化建筑工程中，项目施工管理是必不可少的，一个建筑工程如果不能进行科学的项目施工管理，在项目工程中，就会发生很多的问题，包括安全的生产问题和效益的评估以及项目工程的可持续协调发展问题，项目工程的施工管理在建筑工程施工过程中发挥着不可替代的作用，是建筑施工过程中的关键部分，同时建筑工程项目施工管理的创新有利于提高建筑工程的质量、保障建筑工程的正常的运作，是建筑施工企业能够得以生存和发展的基础，项目施工管理正常有效的运作是建筑工程施工企业的生命【4】，只有采取各种积极有效的措施和改革，来促进项目施工管理，才能够真正的保障建筑工程企业的生命。 参考文献： 吴麟. 现代建筑工程施工