金车间组织架构及5S改善汇报A.ppt_第1页
金车间组织架构及5S改善汇报A.ppt_第2页
金车间组织架构及5S改善汇报A.ppt_第3页
金车间组织架构及5S改善汇报A.ppt_第4页
金车间组织架构及5S改善汇报A.ppt_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

五金车间组织架构 及工作职责,1,主要内容 组织架构 工作职责,组织架构,工厂责任人,后勤部,仓库主管,钣金主管,包装发货部,财务采购部,司 机,电工车工,杂工,仓库员,仓库辅助工,钣金下料,折弯成型,成形钻孔,焊接,打磨抛光,包装,发货,采 购,应收应付,工艺部,工艺员,绘图设计,焊接主管,工作职责,分厂厂长： 坚决拥护和推行6S工作，把6S工作落到实处，建立切实可行，便于生产，优化管理的6S机制 带领全员合法经营，安全生产，保质保量地完成订单任务 做好与工厂模具的配套维修工作，做好与董事长办交待的业务细节工作，做好产质量，配件新产品开发的服务工作，多动脑筋，不嫌麻烦，当好助手。 完善五金车间的同时，加大加深加强模具车间的生产研发工作，总结前几个月的经验教训，从生产技术上，人员管理工作上找突破口，尽早地服务*公司。 维护*形象，不利于*的话不说，不利于*的事不做，美辱与共，和诣发展。,工作职责,五金车间： 注意安全生产，所有员工未参加工伤保险，谢绝上岗。 注意节能减排，做到人走机停，人走电断。 严格执行6S管理，请保持生产环境优美，有序，清洁。 上班时，各员工首先检查机器上的电源线是否破损，自己的工作台，工作椅是否安全牢固，机床的润滑部份是否要加油，机床上的零部件是否松动，在确认安全生产的前提下，方可开机生产。 按订单生产，互检机修工所装的模具是否正确，检查上道工序的产口合格性，工序间做到自检，互检。原则上是谁生产谁负责，谁出错谁承担。一旦不合格品流到下道工序而未被发现，则下道工序也应承担责任。 注意安全生产，严禁用手直接拿工件成形，下料工必须把手放置安全区域，打眼钻孔工序严禁戴手套，留长发，并且车间里严禁穿拖鞋上岗。 注意安全生产，严禁在车间里
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论