房地产内训房企战略管理及生存发展问题解析培训-中房商学院.doc

房地产内训：房企战略管理及生存发展问题解析培训【课程价值】 1、全面详解房地产企业决策者应具备的六大职责，讲授胜任力模型，让您全方位的学习到作为企业掌舵者应具备的决策角度与观念2、掌握房地产企业战略的核心命题，从生存与发展两个角度为企业战略决策提供指导3、掌握房地产企业发展各阶段做强做久的致胜法宝【课程对象】 房地产企业董事长、总经理等相关管理人员【培训内容】 一、房地产企业总裁的决策力（一）房地产企业总裁六大使命（职责、任务）1、战略制定2、经营决策3、模式搭建4、资源整合5、提升执行力6、风险控制（二）房地产企业总裁胜任力模型（五大关键胜任力）1、行大道2、舞秘术3、出妙招4、守铁律5、循范例（三）分组讨论1、行业形式的好、坏分别对房地产企业总裁提出的哪些挑战2、单项目、单城市多项目、多城市多项目的房企总裁面临的挑战有何差异3、房地产企业存在的通病二、房地产企业战略的核心命题：生存与发展（一）生存1、房地产企业生存危机产生的内、外部原因分析2、房地产企业是否渡过“生存期”的八大判断标准3、动、植物应对危机的策略对房企的启发4、佛祖教导房企应对危机之策5、房地产企业渡过生存危机的九大策略（1）收缩（2）聚焦（3）变现（4）转型（5）创新（6）差异化（7）合作（8）升级（9）经营调度案例一：河北某中小房地产企业生存危机突破方法解析案例二：某标杆房地产集团生存危机突破之道（二）房地产企业如何努力做强1、衡量“强”的量化指标体系2、做强路径之一：房地产企业盈利模式（1）房地产项目盈利模式现金流型项目；利润型项目；品牌型项目（2）项目前期决策对项目盈利能力的影响项目经营规划模版；项目定位创造价值；规划设计提升价值；通过缩短开发周期提升项目盈利能力（3）企业盈利模式从杜邦公司看房企盈利模式；多项目盈利模式的平衡案例：万达、金地及中小房企盈利模式分析3、做强路径之二：房地产企业产品线规划（1）产品线规划原则：创新与标准化的平衡（2）产品线规划的意义、方法、工具（3）万科、金地、恒大等标杆企业产品线介绍（4）中小房企产品线规划方法及案例（江苏某企业）（三）房地产企业长期如何持续做久1、房地产企业风险控制（1）现金流风险控制（2）法律风险控制2、房地产企业运营体系（1）运营体系介绍（2）龙湖运营体系分析3、房地产企业外部资源管理（1）政府关系（2）供应商管理（3）乙方管理（4）案例4、房地产企业内部资源管理（1）知识管理（2）团队管理（3）案例5、房地产企业管理体系优化（1）战略调整（2）文化及品牌建设（3）管控模式优化（4）业务流程优化（5）绩效管理及激励管理体系优化（6）万科、金地、龙湖等体系介绍案例：RBK地产集团系统变革方案分析（四）房地产企业如何正确认识自己1、房企自我诊断的三大量化指标体系2、案例1：龙湖是如何客观、正确认识自己的3、案例2：河南某中小房企全面诊断方法及改革之道4、分组讨论：先做强还是先做大（五）房地产企业短期如何快速做大1、衡量“大”的量化指标体系2、短期快速做大路径之一：战略合作3、短期快速做大路径之二：扩张模型（1）异地扩张（2）产品线扩张（3）价值链扩张（4）产业扩张4、房地产行业十年（2003-2012）江湖风云（1）各标杆房企近十年业绩数据分析（2）星河湾、龙湖、万科等企业扩张模式对比（3）“城镇化”的巨大机遇：城镇综合体与农村综合体（4）热点探讨：商业综合体、养老地产、旅游休闲地产、文化创意地产等（5）恒大地产等增长奇迹探讨房地产内训：房企战略管理及生存发展问题解析培训；咨询电话：齐老师