酒店每月绩效考核细则 _第1页
酒店每月绩效考核细则 _第2页
酒店每月绩效考核细则 _第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1 / 3 酒店每月绩效考核细则 1、目的 为了激励员工履行岗位职责，实现精细化管理，规范员工的日常工作行为，通过对绩效的严格考核，增强岗位责任人的责任意识，促进责任岗位各环节工作效率、工作业绩、工作质量的提高，优质服务于添福园，特制定本绩效考核细则。 2、范围 公司正式员工、试用期员工。 3、考核内容 3 1公司对员工的绩效考核主要从 “ 工作态度、工作能力、工作效率、工作质量 ” 等方面进行考核。 3 1 1 工作态度：主要指遵守公司内部的各项规章制度 ，工作的服从性、协作性、积极性和责任性。 3 1 2 工作能力：主要指业务知识能力、分析解决问题的能力等。 3 1 3 工作效率：主要指完成工作任务的速度及数量。 3 1 4 工作质量：主要指完成工作任务的质量和效益。 4、考核办法 4 1实行分值考核制，每岗位年度绩效考核满分值为2 / 3 120 分（其中：标准分为 108 分、奖项分为 12 分）。 4 1 1 员工月度绩效分值的汇总分即是该岗位员工年度绩效成绩。 年度绩效考核分 110 为优秀、年度绩效考核分 9 0为合格、年度绩效考核分 75 为基本合格、年度绩效分 75为不合格。 4 2根据各岗位的要求，制定岗位标准和考核扣分项及奖项的分值标准。 4 2 1 月度岗位考核标准分值为 9 分，奖项分值为1 分，按月度岗位绩效考核的实际得分为准。 4 2 2 凡在控制成本、安全管理、工作（提前或超额完成任务）、服务（克服困难，积极想办法为他人服务，受公司领导及系列公司表扬）等方面表现突出的员工设奖项分。 4 3凡月度绩效考核分值连续三次为 6分以下（含 6分）的员工，将停止该员工 的岗位工作，由公司人事部门（办公室）进行转岗培训或解除劳动合同。转岗培训期间只发放基本生活费。 5、考核程序 5 1每周五下午下班前由各班长将本班扣项或奖项报部门负责人。 5 2部门负责人将各班扣项或奖项提交次周（周一）3 / 3 公司办公室讨论批准，讨论结果通知本人，若被考核者对考核结果有异议，可在接到考核结果通知的本周内向公司提出早诉。 5 3实行月度考核管理责任连带制。若班长或部门负责人对本部门员工日常工作出现的问题没有发现的，经公司检查发现后，班长和部门负责人将一并扣分。 5 4部门负责人的月度及年度绩效考核，由部门负责人自评并报公司领导审核记分。 5 5 每月 30 日，部门将员工月度绩效考核结果送办公室汇总，上报公司总经理审核并签署意见。并由办公室负责填写添福园员
人人文库> 全部分类> 应用文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论