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4/26/2019,1/49,2.5 网络图与关键路径,2.5.1 网络图 2.5.2 日历视图 2.5.3 关键路径与项目工期 2.5.4 日程排定原理 2.5.5 日程排定控制方法,4/26/2019,2/49,2.5.1 网络图,1. 网络图概述 “网络图”视图，也叫“PERT”图表。主要用于描述项目中任务之间的相关性。 在网络图中，以方框节点表示任务，以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。 “网络图”视图会根据任务的相关性对方框节点进行排列布局。,4/26/2019,3/49,（2）网络图符号,大纲符号,链接线,任务节点,进行中的任务,未开始的任务,已完成的任务,4/26/2019,4/49,（3）方框样式,【格式】【方框样式】 右键菜单【方框样式】,4/26/2019,5/49,（4）方框类型（1）,非关键里程碑,关键任务,非关键任务,关键摘要任务,非关键摘要任务,关键里程碑,4/26/2019,6/49,（4）方框类型（2）,关键插入项目,非关键插入项目,关键标记,非关键标记,关键外部任务,4/26/2019,7/49,2. 网络图编辑,编辑“网络图”，主要是针对任务节点的编辑。 包括： 建立任务节点 输入任务信息 设定任务相关性 节点移动,4/26/2019,8/49,（1）建立新任务与输入信息,进入“网络图”视图：【视图】【网络图】 创建新任务 在空白处，按下鼠标左键拖动，将产生一个新任务，然后可以对其编辑 为一个已有的任务创建后续任务 将鼠标置于一个已有任务，按下鼠标左键拖动到已有节点之外，产生一个新任务，并与前一个任务建立了“FS”关系。,4/26/2019,9/49,（2）设定任务相关性,设定任务相关性 将鼠标指针放默契在前置任务节点中心，按下鼠标左键，拖动到后续任务的节点上，从前置任务节点到后续任务节点将产生一条表示任务相关性的链接线。 编辑任务相关性 用鼠标双击节点之间的链接线，将启动“任务相关性”对话框,4/26/2019,10/49,（3）节点的调整与移动,节点调整 【格式】【版式】 选中“允许手动调整方框的位置” 可以调整任务节点的位置、间距等。 节点移动 选中待移动的节点（多选可以框选，也可以按住Ctrl） 按住节点边框处，拖动到合适的位置,4/26/2019,11/49,3. 网络图格式化,【格式】【版式】 （1）方框版式选项组 可以改变任务的排列方式 显示摘要任务 分页调整 行、列选项 （2）链接样式选项组 可以改变任务节点之间链接线的形状 （3）链接颜色选项组 （4）图表选项组,4/26/2019,12/49,4. 节点格式与信息显示（1）,（1）单一节点的格式化 在“网络图”视图中，选中待格式化的任务节点 【格式】【方框】或右键菜单【设置方框格式】 弹出“设置方框格式”对话框 可以设置数据模板、边框、背景等,4/26/2019,13/49,4. 节点格式与信息显示（1）,4/26/2019,14/49,4. 节点格式与信息显示（2）,（2）设定不同类别任务的格式 在“网络图”视图下 【格式】【方框样式】或右键菜单【方框样式】 弹出“方框样式”对话框 方框类类型：设置节点的外观等 设置突出显示筛选样式：设定此类任务经过筛选后的显示样式 从此任务标识号开始显示数据：指定在预览框中所赤示的信息是哪个标识号任务等,4/26/2019,15/49,4. 节点格式与信息显示（2）,4/26/2019,16/49,4. 节点格式与信息显示（3）,（3）网络图模板的设定 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板”,4/26/2019,17/49,4. 节点格式与信息显示（3）,（3）网络图模板的设定 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板” 弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数据模板”，单击“编辑”按钮,4/26/2019,18/49,4. 节点格式与信息显示（3）,（3）网络图模板的设定 在“设置方框格式”对话框中选中“其他模板” 弹出“数据模板”对话框，选中待修改的“数据模板”，单击“编辑”按钮 弹出“数据模板定义”对话框，可以对数据模板进行修改,4/26/2019,19/49,2.5.2 日历视图,“日历”视图主要是以办公室环境中常用的月历格式显示项目信息，让相关的参与者明白每一天应该从事的任务。 查看任务信息：由其他视图建立项目信息，用日历视图查看（最适合） 建立新任务与输入信息 设定任务的相关性,4/26/2019,20/49,2.5.2 日历视图,（1）建立新任务与输入信息 切换到日历视图：视图日历 将鼠标指针放到新任务的起始日期的日期框中，并按下左键向右拖动，直到出现新任务框条形图 双击新任务条形图，出现“任务信息”对话框，可以编辑新任务相关信息,4/26/2019,21/49,2.5.2 日历视图,（2）设定任务相关性 切换到日历视图：视图日历 有以下两种方法 1）将鼠标指针放到前置任务条形图上，按下左键，当出现 符号时，拖动到后续任务条形图上 2）按住Ctrl键，选择要链接的每个任务，单击工具栏上的 按钮，即可将选中的任务按选择的顺序全部链接起来。,4/26/2019,22/49,2.5.2 日历视图,（3）在日历视图中显示更多任务 切换到日历视图：视图日历 可以用“缩放”功能在屏幕上一次观看到更多周次，更多任务,4/26/2019,23/49,2.5.2 日历视图,（3）在日历视图中显示更多任务 注意：p88图3-108的不同,4/26/2019,24/49,2.5.3 关键路径与项目,1. 关键路径 关键路径 在项目各任务构成的各条路径中，工期最长的路径称之为关键路径。 关键任务 是指那些必须按期完成，从而才能保证整个项目如期完成的任务。即只要关键任务延迟，整个项目完成日期也必将拖后。 构成项目关键路径的所有任务都称为关键任务。,4/26/2019,25/49,关键任务的形成,方法一： 设定了任务间的关联性之后，必然会形成一条最长的路径关键路径 方法二： 强迫设定了任务限制，如要求某一任务“必须于开始”或“必须于结束”特定的时间，导致本不是关键任务的任务也因此而变成关键任务（与其相关的任务的紧迫要求）,4/26/2019,26/49,2. 多重关键路径,多重关键任务 以每一群具有关联性任务的“任务群”来考虑是否为“关键路径”。 即：在每一群具有关联性的任务群中，日程相对最长的路径是关键路径，那些独立的任务，也作为关键路径。 设定多重关键路径 【工具】【选项】，在“选项”对话框中选择“计算工具”选项卡，选中“计算多重关键路径”复选框。,4/26/2019,27/49,2. 多重关键路径,4/26/2019,28/49,2. 多重关键路径,单一关键路径,多重关键路径,4/26/2019,29/49,3. 显示关键任务,（1）使用“甘特图”视图 使用“甘特图”向导：【格式】【甘特图向导】,4/26/2019,30/49,3. 显示关键任务,（1）使用“甘特图”视图 使用“甘特图”向导：【格式】【甘特图向导】 使用【格式】【条形图样式】 插入“插入行”，按图中所示输入。 输入时注意：任务种类中输入“关键”,4/26/2019,31/49,3. 显示关键任务,（2）使用“网络图”视图 【视图】【网络图】：总览全貌 （3）使用表格 【视图】【甘特图】：在甘特图左边表格的文字部分 执行【格式】【文本样式】命令，设置关键任务文本的字型或颜色。 可在表格之中增加一列，显示其是否 为关键任务：右键菜单插入列。,4/26/2019,32/49,3. 显示关键任务,（4）关键任务筛选器 【项目】【筛选】 【关键】,4/26/2019,33/49,4. 非关键路径与时差,非关键任务 就是在保证不影响项目的进度或完成时间的前提下具有一定可调整的浮动时间的任务； 在多重关键路径下，不会影响到任务群进度的任务。 非关键任务较具弹性，可以用来调整资源的工作分配。但是延迟是有一定限度的。 在一定的限度范围内，可以延迟某些非关键任务开始时间或完成时间，这一允许的延迟时间，称为“时差”。,4/26/2019,34/49,4. 非关键路径与时差,时差分为“总时差”和“自由时差”两种类别。 总时差（可宽延的总时间）TF 指一个任务在不影响项目完成时间的前提下可以延迟的时间。 自由时差（可用可宽延时间）FF 指一个任务在不影响后续任务完成的前提下可以延迟的时间。,4/26/2019,35/49,5. 日程安排冲突时的提示,与3003版界面不同（教材P.94图3-118）,4/26/2019,36/49,2.5.4 日程排定原理,1. 项目日期与项目日历对日程排定的影响 项目的日期与日历对日程排定有很大影响，每个项目都有开始和完成日期，可以正排工期或倒排工期。 【项目】【项目信息】 弹出“项目信息”对话框，可以 设置日程排定方法,4/26/2019,37/49,2.5.4 日程排定原理,2. 任务工期与相关性对日程排定的影响 工期估计的准确与否也直接影响到项目完成时间的最后排定。 【工具】【选项】 弹出“选项”对话框，选择“日历”选项卡，设置日历选项,4/26/2019,38/49,2.5.4 日程排定原理,3. 资源分配对日程排定的影响 分配给资源的正常工时和加班工时的分布方式，如加班可以缩短工期。 资源的工作分配单位数量值，即资源是兼职(1) 资源日历：根据资源日历上指定的工作时间安排资源工作。 三种任务类型：固定单位、固定工期、固定工时，变更任务类型会影响最后的排定结果。 任务排定规则是否为“投入比导向” 对于“材料”类型的资源，数量的变化一般不会影响任务的日程安排，但如果某一任务只分配了材料类资源，而没有分配工时资源，则变动材料类资源的分配也会影响编排日程。,4/26/2019,39/49,2.5.5 日程排定控制方法,资源与任务排定之间的互动可以通过设置任务类型表现出来，日程的三种主要控制方法： 固定工时 固定工期 固定单位 配合“投入比导向”，生成最后的排定结果。 在同一项目中，可以同时存在着使用不同控制方法排定的任务。 控制日程的方法主要反映在调整资源（数量或种类的增减）对于项目的工期是否产生影响。,4/26/2019,40/49,日程排定案例,案例：有一项任务 预设工期：1天 资源： 分配 2 种不同种类的资源R1和R2 每种资源数量为1单位 每天工作8小时 总工时：821=16小时 总单位数量：2,4/26/2019,41/49,1. “固定工时”类型的日程排定,使用“固定工时”类型日程控制方法的基础是“总工时固定”。 因为总工时保持不变，所以分配的资源数量或种类多少必然会影响到每一种资源分配的时间，进而影响到任务的工期。 分配的资源数量越多，每一种资源需要工作的时间一定会缩短（因总工时不变），因此会加速任务的完成，这就是以“成本”换取“时间”。,4/26/2019,42/49,1. “固定工时”类型的日程排定（案例）,固定工时：16小时不变 （1）如果删除了R2资源，总工时16小是不变，R1资源工作8小时/天，因此工期变为2天。 （2）如果把R2资源增加到2个单位，则R2的工作时间缩短为4小时，而R1仍为8小时，因此，工期不变。 步骤 “任务分配状况”视图 【窗口】【拆分窗口】 任务类型选为“固定工时” 完成实例,4/26/2019,43/49,2. “固定工期”类型的日程排定,“固定工期”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分配的资源数目的多少无关，也与总工时或每一个资源分配的工时无关。 如果涉及资源的成本，则任务成本会不同，其基础是“总工期固定”。 案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定工期”和“固定工期（投入比）”两个任务 如果删除R2资源，将会如何？ 如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？,4/26/2019,44/49,3. “固定单位”类型的日程排定,“固定单位”类型日程控制方法意味着任务的完成工期与所分配的“关键资源”数量有关，也与“关键资源”的总工时有关。 该方法表示每一任务的工期与初次分配资源时设定的资源单位数量有关，其计算基础是“资源分配单位固定”。 案例：日程排定案例（幻灯片39） 选择“固定单位”和“固定单位（投入比）”两个任务 如果删除R2资源，将会如何？ 如果给R2资源多分配1个单位的资源，又会如何？,4/26/2019,45/49,4. “投入比导向”对排程的影响,“投入比导向”的基点是保持任务首次分配资源时的“总工时”不变。 “投入比导向”只应用在“固定工期”和“固定单位”两