2010年一级建造师考试《项目管理》真题及解析.docx

2010年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理真题一、单项选择题(共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)1建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制2组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工3编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D分析组织管理方面存在的问题4业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程B物质流程C信息处理工作流程D设计工作流程5为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表6在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表B工作任务分工表C项目结构图D组织结构图7建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的建设8在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主 B分包单位C施工总承包管理单位D施工总包单位9对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A论证进度目标实现的经济性B确定调整进度目标的方法C制定进度控制措施D论证进度目标是否合理10清理高层建筑施工垃圾的正确做法是（）。A将各楼层施工垃圾装入密封容器吊走B将各楼层施工垃圾焚烧后装入密封容器吊走C将施工垃圾洒水后沿临边窗户倾倒至地面后集中处理D将施工垃圾从电梯井倾倒至地面后集中处理11施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A作业性B实施性C竞争性D指导性12某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400m3，计划单价是12元/m3;到月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（）。A06万元、083B048万元、083C06万元、080D048万元、08013施工安全控制程序包括：安全技术措施计划的落实和实施；编制建设工程项目安全技术措施计划；安全技术措施计划的验证;确定每项具体建设工程项目的安全目标；持续改进。其正确顺序是（）。ABCD14下列风险因素中，属于组织风险的是（）。A工程资金供应的条件B现场防火设施的可用性C施工方案 D业主方人员的能力15根据职业健康安全管理体系规范(GB/T280012001)，确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并有效运行的要素是（）。A协商和沟通B目标C运行控制D文件16在建筑材料采购合同中，委托运输部门运输、送货或代运的产品，其交货期限一般以（）的日期为准。A需方收货戳记 B承运单位签发C供方向承运单位提出申请D货物送达交货地点17可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A项目管理咨询企业B建设单位C设计单位D房地产公司18安全事故调查组在查明工程事故情况后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，有权提出结论性意见的部门是（）。A企业技术研发部门B企业上级主管部门C安全生产监督部门D劳动行政主管部门19施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果达不到目标要求时，应（），并重新编制成本计划。A重新分解落实成本目标B修订企业定额C寻找降低成本的途径D对项目成本进行再分解20对一个建设工程项目而言，项目信息门户的主持者一般是项目的（）。A施工单位B设计单位C业主D主管部门21下列索赔事件中，承包人可以索赔利润的是（）。A材料价格上涨B工程暂停C工期延期D工程变更22某混凝土基础工程招标文件中估计工程量为12万立方米。合同约定：该工程为全费用单价400元m3；当实际工程量超过估计工程量10%时，超过部分调整单价为350元m3。工程结束时,施工单位实际完成混凝土工程量15万立方米，则该混凝土工程款为（）万元。A600B591C525D58523建设工程项目质量控制系统时，确定质量责任静态界面的依据是法律法规、合同条件和（）。A组织内部职能分工B设计与施工单位的责任划分C质量控制协调制度D质量管理的资源配置24政府建设工程质量监督机构参与建设工程项目竣工验收会议，其目的是（）。A对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B对验收的程序、组织、方法、过程等进行监督C对影响结构安全的工程实体质量进行检测D对影响使用功能的相关分部工程进行功能检测25关于建设工程质量政府监督的说法，正确的是（）。A建设工程政府监督机构不对设计单位的质量行为进行监督B查处施工质量事故不属于政府质量监督机构的责任C涉及结构安全和使用功能的施工质量是政府监督检查的重点D建设工程政府监督只涉及工程的施工阶段26建设工程项目环境管理的目的是通过保护生态环境，使（）。A环境能够服务于人类经济社会的发展B工程项目施工场界内的污染得到有效防治C环境污染不至于造成人类生存基本条件的破坏D社会经济的发展与人类的生存环境相协调27施工生产要素的质量控制中，对模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般应按（）要求进行专项设计。A设计及施工B现场安全C施工质量D施工工艺28下列建设工程项目招标投标活动中，属于合同要约行为的是（）。A订立承包合同B发布招标公告C提交投标文件D发出中标通知书29在职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行中，组织对其自身的管理体系所进行的检查和评价，称为（）。A持续改进B管理评审C内部审核D系统评审30施工项目的安全检查应由（）组织，定期进行。A项目经理B项目技术负责人C专职安全员D企业安全生产部门31根据建筑安装工程费用项目组成(建标2003206号)，工程排污费属于建筑安装工程费中的（）。A措施费B企业管理费C直接工程费D规费32项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性B建立广泛的人际关系C对项目参与人员进行绩效考核D招聘或解聘员工33根据国发20035号文件，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A项目业主B建筑业企业C项目监理单位D建设行政主管部门34建设工程项目总承包模式下，承包人要完成的工作是（）。A办理项目规划许可证B编制项目可行性研究报告C负责项目的征地拆迁D进行并负责工程设计35按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A选择合格的产品供应或服务单位B进行采购策划，编制采购计划C明确采购的要求、采购分工和责任D拟定物资采购合同36某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5d；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天。工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A5d和4dB5d和5dC4d和4dD11d和7d37预付款担保的主要作用是（）。A保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额B促使承包商履行合同约定，保护业主的合法权益C保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失D确保工程费用及时到位38在固定总价合同形式下，承包人承担的风险是（）。A工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险B全部工程量和通货膨胀的风险C全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险D通货膨胀的风险，不包括工程量的风险39在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全与环境管理的任务是（）。A对环境保护和安全设施的设计提出建议B办理有关安全与环境保护的各种审批手续C对生产安全事故的防范提出指导意见D将保证安全施工的措施报有关管理部门备案40根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)，合同实施过程中工程师同意采用承包人合理化建议，由此所发生的费用或获得收益应由（）。A发包人与承包人另行约定分担或分享B发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享C承包人承担或享有D发包人承担或享有41当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择（）的工作，压缩其作业持续时间。A资源强度小且持续时间短B资源强度小或费用低C资源强度大或持续时间短D资源强度大且费用高42关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）。A项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标B项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构C项目质量控制系统是一次性的质量工作系统D项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理43在工程监理过程中，监理人如发现工程承包人的人员工作不力，可以要求（）。A承包人调换有关人员B终止承包人合同C业主撤换有关人员D暂停施工44施工方视项目特点和进度控制的需要，编制（）。A主要设备采购工作计划B设计进度计划C施工进度计划D项目动用前准备工作计划45施工合同交底是指合同管理人员组织相关人员（）。A学习合同的主要内容和合同分析结果B参与起草合同条款C参与合同谈判和合同签订D研究分析合同条款中的不妥之处46对于采用单价合同的招标工程，如投标书中有明显的数字计算错误，业主有权先作修改再评标。当总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A分别调整单价和总价B按市场价调整单价C以总价为准调整单价D以单价为准调整总价47下列质量管理的职能活动中，属于PDCA循环中的“D”职能的活动是（）。A明确项目质量目标B专职质检员检查产品质量C行动方案的部署和交底D制定实现质量目标的行动方案48某工程双代号网络计划中，工作M的总时差为5d，自由时差为3d；在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4d。则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A使总工期拖后1d，使后续工作最早开始时间拖后1dB不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1dC使总工期拖后1d，但不影响后续工作的正常进行D不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行49下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A分析影响项目工程进度的风险B制定项目进度控制的工作流程C选用有利的设计和施工技术D建立进度控制的会议制度50某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该项目应结算的工程价款为（）万元。A5635B57C5675D5651下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是（）。A承包人与分包人签订的分包合同B承包人安全交底会议纪要C承包人技术交底纪要D合同履行中发包人和承包人洽商形成的协议52下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A合同管理信息B前期技术信息C工作量控制信息D编码信息53下列为加快进度而采取的各项措施中，属于技术措施的是（）。A重视计算机软件的应用B编制进度控制工作流程C实行班组内部承包制D用大模板代替小钢模54根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目管理实施规划应包括（）。A职业健康安全和环境管理计划B项目采购与资源管理规划C项目招标和发包工作程序D项目管理目标规划55建设工程项目竣工工程质量验收时，对于涉及结构安全和功能的重要分部分项工程应进行（）。A外观检查B见证取样检测C剥露检验D抽样检测56建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A反馈机制B动力机制C持续改进机制D约束机制57在一栋高层建筑施工中，由于某项目经理工作失误，致使施工人员伤亡，造成施工项目重大经济损失。施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究社会责任B吊销其建造师资格证书C追究经济责任D追究法律责任58在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（）阶段完成质量需求的识别。A决策B施工C竣工验收D设计59建设单位在施工阶段进行施工质量控制的目标是（）。A确保施工活动的正常进行B确保竣工项目达到投资决策确定的质量标准C确保工程施工质量不出现质量缺陷D确保施工质量达到优良标准60运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A分析并确定影响投资控制的因素B分析投资构成，确定投资控制的重点C收集经验数据，为投资控制提供参考值D进行投资目标分解，确定投资控制的计划值61根据建设工程工程量清单计价规范（GB505002008），工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，若合同中没有适用或类似的综合单价，则其相应综合单价应由（）提出，经发包人确认后作为结算的依据。A设计人B发包人C监理人D承包人62项目干系人的质量控制应围绕致力于满足（）的质量总目标而展开。A规范规定B质量监督机构提出C业主要求D参建方各自确定63施工成本控制的基本步骤为（）。A比较分析预测纠偏检查B比较纠偏分析预测检查C比较预测分析检查纠偏D比较检查预测纠偏分析64施工承包合同履约担保的有效期始于（）之日。A投标截止B发出中标通知书C施工承包合同签订D工程开工65在进行直方图分布位置的观察分析时，如果质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大距离，说明生产过程的质量能力（）。A适中，符合要求B偏大，不经济C偏小，需要整改D处于临界状态，应采取措施66业主在向中标人授标前，要求中标人对施工方案进行修改，由此引起的费用增加由（）承担。A业主B监理人C中标人D招标人67在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A分析和论证进度目标实现的可能性B制定项目进度控制的措施C编制施工总进度规划D对项目实施进行总体部署68某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主次原因。这种工程质量统计方法是（）。A直方图法B因果分析图法C排列图法D控制图法69施工质量计划的审批包括施工企业内部的审批和（）的审查。A业主方B项目监理机构C建设行政主管部门D项目经理部70双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（）。A总时差B自由时差C相干时差D工作时间二、多项选择题(共30题，每题2分。每题中的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不；少选，所选的每个选项得05分)71下列建设工程项目进度控制措施中，属于经济措施的有（）。A应用价值工程方法B审核设计预算C编制资源需求计划D明确资金供应条件E落实经济激励措施72关于建设工程项目进度控制措施的说法，正确的是（）。A各类进度计划的编制程序、审查流程属于组织措施的范畴B管理措施主要涉及管理的思想、方法和承发包模式C风险管理属于进度控制管理措施的范畴D在工程进度受阻时，应首先对有无设计变更的可能性进行分析E应用信息技术属于进度控制管理措施的范畴73根据企业职工伤亡事故分类标准(GB64411986)，下列事故中，属于与建筑业有关的职业伤害事故有（）。A物体打击B触电C机械伤害D火药爆炸E辐射伤害74根据特种作业人员安全技术考核管理规则，下列建设工程活动中，属于特种作业的有（）。A建筑登高架设作业B钢筋焊接作业C建筑外墙抹灰作业D卫生洁具安装作业E起重机械操作作业75根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-1999-0201)，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。A办理施工现场爆破作业申请B办理夜间施工许可证C支付施工现场邻近的古树保护费用D照管未交工工程E办理施工许可证76建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标77关于质量管理体系八项原则的说法，正确的有（）。A以产品为关注焦点B将相关资源和活动作为过程进行管理C领导者确立本组织统一的质量宗旨和方向D全员参与E以事实为依据作出决策78投标人须知是招标人向投标人传递招标基础信息的文件，投标人应特别注意其中的（）等内容。A招标工程的范围B招标人的责任权利C招标文件的组成D施工技术说明E重要时间安排79根据建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)，检验批质量验收合格应满足的条件有（）。A主控项目经抽样检验合格B具有总监理工程师的现场验收证明C一般项目经抽样检验合格D具有完整的施工操作依据E具有完全的质量检查记录80建设工程施工质量的事后控制是指（）。A质量活动的检查和监控B质量活动结果的评价和认定C质量活动的行为约束D质量偏差的纠正E已完施工的成品保护81根据建设工程项目管理规范(GB/T503262006)，项目经理权限包括（）。A参与选择物资供应单位B主持项目经理部工作C制定内部计酬办法D签订承包合同E自主选择分包单位82工程项目成本管理的基础工作包括（）。A建立成本管理责任体系B建立企业内部施工定额C及时进行成本核算D编制项目成本计划E科学设计成本核算账册83在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务有（）。A审查施工组织设计B签署单位工程质量评定表C审查施工单位申报的月度和季度计量表D参与设计交底E对施工单位的检测仪器设备、度量衡进行定期检验和不定期抽检84下列环境管理体系的构成要素中，属于核心要素的有（）。A环境方针B环境因素C运行控制D内部审核E信息交流85质量手册是规定建筑业企业组织建立质量体系的文件，其内容包括（）。A企业的质量方针和目标B质量手册的发行数量C体系基本控制程序D质量手册的评审、修改和控制的管理办法E质量标准和规章制度86承包人向发包人索赔时，所提交索赔文件的主要内容包括（）。A索赔证据B索赔事件总述C索赔合理性论述D索赔要求计算书E索赔意向通知87与诉讼方式相比，采用仲裁方式解决国际工程承包合同争议的优点有（）。A效率高B周期短C约束力强D费用少E保密性好88建设工程项目中防治污染的设施必须与主体工程（）。A同时设计B同时验收C同时施工D同时申报E同时投产使用89某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了分包。对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。A建设行政主管部门B设备安装单位C幕墙设计单位D幕墙玻璃供应商E建设单位90承包人在履行和实施合同前进行合同分析，其目的和作用有（）。A分析合同的漏洞，解释有争议的内容B分析签订合同依据的法律法规，了解法律情况C分析合同文件组成及结构，有利于合同查阅D分析合同风险，制定风险对策E分解和落实合同任务，便于实施和检查91根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T503582005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A办理管理权移交B办理项目资料归档C进行竣工决算D对项目人员进行考核评价E解散项目部92当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（）。A有多项紧前工作的工作B缩短持续时间而不影响质量和安全的工作C有充足备用资源的工作D缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E单位时间消耗资源量大的工作93关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。A编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划B编制施工成本计划的关键是确立目标成本C按进度编制施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”表示D在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费E施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金94关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（）。A关键线路上相邻工作的时间间隔为0B关键工作的总时差一定为0C关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间D关键线路上各工作持续时间之和最长E关键线路可能有多条95工程项目施工成本分析的基本方法有（）。A统计核算法B比较法C因素分析法D差额计算法E比率法96运用动态控制原则控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A调整投资控制的方法和手段B应用价值工程的方法C制定节约投资的奖励措施D优化施工方法E调整施工进度计划97下列建设工程担保中，由承包人(投标人)提交担保的有（）。A投标担保B履约担保C预付款担保D工程保修担保E支付担保98下列影响建设工程项目质量的因素中，属于可控因素的有（）。A社会因素B人的因素C技术因素D管理因素E环境因素99工程项目施工成本控制的依据有（）。A施工组织设计B工程造价C工程承包合同D进度报告E工程变更100单位工程施工组织设计的内容包括（）。A工程概况及施工特点B施工方案C作业区施工平面布置设计D施工总进度计划E单位工程施工准备工作计划参考答案及解析一、单项选择题1【答案】D【考点】建设工程项目管理的内涵【解析】建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。该定义的有关字段的含义：(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2【答案】B【考点】组织分工的含义【解析】组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工,是一种相对静态的组织关系。3【答案】C【考点】项目管理任务分工表的编制【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。4【答案】A【考点】项目管理的工作流程组织【解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。信息处理工作流程组织包括：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织包括：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。5【答案】C【考点】工作流程图【解析】工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。6【答案】C【考点】项目结构图【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。7【答案】D【考点】建设工程项目实施阶段策划的主要任务【解析】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。8【答案】C【考点】施工总承包管理模式【解析】施工总承包管理模式是业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。9【答案】D【考点】建设工程项目进度目标的分析和论证【解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制必须是一个动态的管理过程。包括：(1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否可能实现;(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；(3)进度计划的跟踪检查与调整，包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并根据情况调整进度计划。10【答案】A【考点】施工现场空气污染的防治措施【解析】施工现场空气污染的防治措施有：(1)施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。(2)高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。（3）施工现场道路应指定专人定期洒水清扫，形成制度，防止道路扬尘。（4）对于细颗粒散体材料的运输、储存要注意遮盖、密封，防止和减少飞扬。（5）车辆开出工地要做到不带泥沙，基本做到不洒土、不扬尘，减少对周围环境污染。（6）除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、叶、枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。（7）机动车都要安装减少尾气排放的装置，确保符合国家标准。（8）工地茶炉应尽量采用电热水器。（9）大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。（10）拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。11【答案】C【考点】施工成本计划的类型【解析】施工成本计划按其作用可分为竞争性成本计划(即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划)、指导性成本计划(即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标)和实施性计划成本(即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划)。12【答案】B【考点】赢得值法【解析】已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算(计划)单价=2000m312元/m3=24万元，计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量预算(计划)单价=2400m312元/m3=288万元，进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=(24-288)万元=-048万元，进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)计划工作预算费用(BCWS)=24/288083。13【答案】B【考点】施工安全控制程序。【解析】施工安全控制程序按顺序排列为：(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标；(2)编制建设工程项目安全技术措施计划；(3)安全技术措施计划的落实和实施；(4)安全技术措施计划的验证；(5)持续改进。14【答案】D【考点】建设工程项目的风险类型。【解析】组织风险包括：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。本题中A项工程资金供应的条件与B项现场防火设施的可用性属于经济与管理风险，C项施工方案属于技术风险。此外，建设工程项目风险还包括工程环境风险(自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。)15【答案】D【考点】职业健康安全管理体系要素的目的【解析】(1)文件的目的：确保组织的职业健康安全管理体系得到充分理解并有效运行；按有效性和效率要求，尽量减少文件的数量。(2)协商和沟通的目的：确保与员工和其他相关方就有关职业健康安全信息进行相互沟通；鼓励所有受组织运行影响的人员参与职业健康安全事务，对组织的职业健康安全方针和目标予以支持。(3)目标的目的：使组织的职业安全方针能够得到真正落实；保证组织内部对职业健康安全方针的各方面建立可测量的目标。(4)运行控制的目的：制订计划和安排，确保控制和预防措施有效实施；根据实现职业健康安全的方针、目标、遵守法规和其他要求的需要，使风险有关的运行和活动均处于受控状态。16【答案】B【考点】建筑材料采购合同的内容【解析】交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准；(2)需方提货的，以供方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。17【答案】A【考点】项目管理委托的模式【解析】在国际上，项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询(工程顾问)服务。18【答案】D【考点】安全事故调查的相关规定【解析】事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任者的处理不能取得一致意见，劳动行政主管部门有权提出结论性意见；如果仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决，但不得超过事故处理工作的时限。任何单位和个人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。19【答案】C【考点】施工成本计划的编制【解析】如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。20【答案】C【考点】项目信息门户的主持者【解析】对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般来说，它自然就是项目信息门户的主持者。当然，它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。21【答案】D【考点】费用索赔【解析】一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润索赔。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。22【答案】B【考点】建筑安装工程费用的动态结算【解析】因为(15-12)/12=25%10%,所以应对其工程量进行调价，调价部分工程量=15-12(1+10%)万立方米=018万立方米，该混凝土工程款=12万立方米(1+10%)400元/立方米+018万立方米350元/立方米=591万元。23【答案】A【考点】工程项目质量控制系统的建立过程【解析】建设工程项目质量控制系统的质量责任界面，包括静态界面和动态界面。一般来说,静态界面根据法律法规、合同条件和组织内部职能分工来确定。24【答案】B【考点】竣工阶段的质量监督【解析】政府建设工程质量监督机构在竣工阶段的质量监督主要包括：(1)做好竣工验收前的质量复查；(2)参加竣工验收会议（对竣工工程的质量验收程序、验收组织与方法、验收过程等进行监督）；(3)编制单位工程质量监督报告；(4)建立建设工程质量监督档案。25【答案】C【考点】建设工程项目质量的政府监督【解析】(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2)监督检查工程实体的施工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量;(3)监督工程质量验收。26【答案】D【考点】建设工程环境管理的目的【解析】建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会经济的发展与人类的生存环境相协调。27【答案】A【考点】施工生产要素的质量控制【解析】模板、脚手架等施工设施，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计。28【答案】C【考点】合同订立的程序【解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。29【答案】C【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系的维持【解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。30【答案】A【考点】安全生产检查【解析】施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。其目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。31【答案】D【考点】建筑安装工程费用项目组成【解析】根据建筑安装工程费用项目组成(速标2003206号)规定，建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。直接工程费和措施费组成直接费。直接工程费又包括人工费、注:建筑安装工程费用项目组成(建标201344号)已自2013年7月1日起施行，其规定根据建设工程量清单计价规范（GB50500-2008）规定，建筑安装工程费用项目组成（工程造价）由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。其中规费包括：工程排污费;社会保障费；住房公积金；工伤保险费。32【答案】A【考点】项目人力资源管理的目的【解析】项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程。项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。33【答案】B【考点】施工企业项目经理的工作性质【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。34【答案】D【考点】建设项目工程总承包方的工作程序【解析】在建设项目工程设计阶段，总承包方应编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。35【答案】C【考点】物资采购管理程序【解析】采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。36【答案】A【考点】双代号网络计划时间参数计算【解析】总时差是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间;自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。37【答案】A【考点】预付款担保的作用【解析】预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。38【答案】B【考点】固定总价合同风险的承担【解析】在固定总价合同中，承包商承担了全部的工程量和价格的风险。39【答案】B【考点】职业健康安全与环境管理的任务【解析】在建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。40【答案】A【考点】建设工程施工合同(示范文本)条件下的工程变更【解析】根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-1999-0201）规定，未经工程师同意,承包人擅自更改或换用施工图纸（或原材料设备），承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。41【答案】B【考点】网络计划调整的方法【解析】当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。42【答案】C【考点】项目质量控制系统的特点【解析】(1)建设工程项目质量控制系统只用于特定的建设工程项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理；(2)建设工程项目质量控制体系涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是某一个承包企业或组织机构；(3)建设工程项目质量控制系统的控制目标是建设工程项目的质量标准，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标；(4)建设工程项目质量控制系统与建设工程项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作系统，并非永久性的质量管理体系；(5)建设工程项目质量控制系统的有效性一般由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证。43【答案】A【考点】监理合同的内容【解析】监理人在委托人授权下，可对任何承包人合同规定的义务提出变更。如果由此严重影响了工程费用或质量、进度，则这种变更须经委托人事先批准。在紧急情况下未能事先报委托人批准时，监理人所做的变更也应尽快通知委托人。在监理过程中如发现工程承包人的人员工作不力，监理机构有权要求承包人调换有关人员。44【答案】C【考点】施工方进度控制的任务【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。45【答案】A【考点】合同交底的目的【解析】合同交底是指由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围、各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。46【答案】D【考点】单价合同的特点【解析】虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。47【答案】C【考点】质量管理的PDCA循环【解析】在PDCA循环中,“P”代表计划，“D”代表实施，“C”代表检查，“A”代表处置。实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果,在各项质量活动实施前，要根据质量管