浅谈新形势下电力企业精神文明建设的对策.docx

浅谈新形势下电力企业精神文明建设的对策 摘 要随着电力体制改革的进一步深化，社会主义市场经济的加快发展，电力企业要想实现“一强三优”的现代公司的战略目标，就必须要加强精神文明建设，坚持物质文明和精神文明共同抓，才能增强市场竞争能力，不断促进电力企业健康和可持续发展。本文从电力企业的特点出发，在分析电力企业加强精神文明建设必要性的基础上，对新形势下电力企业如何加强精神文明建设进行阐述。 下载 关键词电力企业；精神文明；建设 doi：10.3969/j.i中图分类号F270 文献标识码A 文章编号1673-0194（2017）20-0-02 由于电力企业与其他企业不同，具有独特的特点，因此，在企业发展过程中，既要提高企业管理水平和科技水平，更要注重企业人才和职工素质的提高。这就要求电力企业必须重视企业文化战略，重视企业文化和人才当量密度的提升，加强企业精神文明建设，侧重于企业内部活动的企业文化管理，使企业文化竞争在企业所有的竞争方式中具有核心竞争力的地位。 1 准确把握电力企业的特点 1.1 电力企业具有强烈的社会责任感 电力企业是国民经济的基础性行业，服务于国民经济的发展，服务于地方经济的发展，服务于广大居民的用电需求。因此，电力企业发展的好坏，直接影响着国民经济和人民生活的水平，这就要求电力企业在企业文化战略中，要注重公司的社会责任观，承担相应的社会责任，追求经济、社会和环境综合价值的最大化。同时，电力企业也要加大电力体制的改革力度，不断提高供电质量和供电能力，以满足客户日渐增长的用电需要，为用户提供安全可靠的电源。 1.2 电力企业具有独占性的优势 随着电力体制不断改革，以及“放开两头，管住中间”政策的落实，对电力企业的垄断性造成了一定的冲击，但相对于其他行业，其仍然具有一定的垄断性和独占性。这就要求供电企业要逐步实现由垄断性企业向服务型企业的转变，转变思想观念，改变工作作风，把公司企业文化建设和行风廉政建设工相结合，创新工作思路，增强员工的服务意识，以“努力超越、追求卓越”作为企业职工的核心价值观，不断提高企业的服务水平。 1.3 电力企业具有公共资源的特点 由于电力使用的广泛性，直接服务千家万户，与经济的发展和人民群众的生活紧密相连。因此，供电企业供电质量和服务水平，直接影响着经济的发展和人民的生活水平，这就要求供电企业要正确处理好社会效益与经济效益的关系。一方面要加快企业发展；另一方面要始终从客户的利益出发，正确处理好企业利益与社会效益的关系，还要以社会效益为根本出发点，服务好地方经济的发展。 2 加强电力企业精神文明建设的必要性 2.1 有助于提高企业员工对企业精神文明建设的认识 加强精神文明建设，能够不断提高员工的认识水平，转变员工的思想观念，解决企业员工对企业文化和发展认识不清、对精神文明建设工作落实不到位等问题，真正落实精神文明建设的各项工作。其还可以让企业员工充分认识到精神文明建设的重要性，增强责任心和使命感，积极主动参与精神文明的建设、实践。 2.2 有助于建立以市场为导向的企业文化 面对经济的全球化，以及中国经济市场化的进一步深入，电力企业面对的挑战和压力越来越大。面对激烈的市场竞争，电力企业必须转变经营方式，向服务型企业转变，并且建立以市场为导向的企业文化，通过加强企业精神文明建设，进一步提高企业的服务效率，让广大干部、职工树立竞争的市场意识，让他们懂得只有市场才能为企业带来发展和效益。通过这样的企业精神建立起来的企业文化，才能使企业真正抵挡风险，使其在经济大潮中永立不倒。 2.3 有助于充分发挥工人阶级的主导作用 以人为本是企业的根本，如果没有人力的高素质，即使再好的设备也不能取得实际效果，不能充分体现工人阶级的主人翁意识，充分发挥工人阶级的积极作用。因此，现代电力企业应对精神文明建设予以高度重视，贯彻“设备是基础、技术是动力、管理是关键、人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上，使工作人员充分参与到企业制度的建设，以及各种活动中，让工作人员充分感受到他们的重要性，更加积极地发挥他们的作用，促进企业的进一步发展和壮大。 3 新形势下电力企业加强精神文明建设的对策 3.1 强化精神文明建设，明确精神文明建设目标 一是转变思想观念，把精神文明建设上升到战略目标的高度。干部、员工要改变传统的思想观念，充分认识到精神文明建设对企业发展的重要性和必要性，建设和弘扬统一的企业文化，推进社会主义核心体系的建设，提升公司的软实力和核心竞争力，促进企业和社会共同进步。二是加强精神文明建设，树立良好的企业形象。通过精神文明建设，加大企业文化和服务理念的宣传力度，促使企业赢得客户的信任，开拓市场，增强企业的凝聚力和吸引力，进而使企业得到社会和客户的广泛支持和理解，帮助企业树立良好的外在形象。三是立足供电企业自身特点，结合实际情况，制订适应企业改革发展需要且有效可用的精神文明建设目标。在建立建设目标的同时，建立完善的决策目标体系、考核监督体系，以及执行责任体系等，以保障建设目标顺利实施。 3.2 健全精神文明建设机制，提供企业发展坚强后盾 电力企业应不断完善领导机制和工作机制，包括党委统一领导、文明委组织协调、党政工团齐抓共管、相关部门各负其责、全体员工共同参与的新型领导机制和工作机制。在企业的总体预算中，纳入精神文明建设经费，为精神文明建设提供坚强的后盾。电力企业应完善企业的激励机制，定期组织青年文明号、巾帼示范?等创先争优活动，有效地将人才选拔和精神文明建设相结合，建立公平竞争的竞争激励机制；不断完善高度的透明性监督机制，征集社会舆论，鼓励全体职员参与。 3.3 抓住精神文明建设重点，把握企业发展方向 一是不断提高企业员工的整体素质。企业员工的文化素质、技术水平和道德观念等，直接影响了企业整体的发展水平，因此，提高员工的整体素质是精神文明建设的首要目标。电力企业要抓好精神文明建设工作，坚持以人为本的理念，做到尊重人、关心人、依靠人和为了人，以实现人的全面发展，达到实现企业发展的目标。二是加强企业文化建设。企业文化是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，在面临新形势、新机遇、新挑战的环境下，电力企业更要注重企业文化的建设工作，实施企业文化传播工程、企业文化落地工程和企业文化评价工程，建设和弘扬统一的企业文化和统一的行业规范，提高企业凝聚力和战斗力。三是把党的建设和企业领导班子建设相结合，积极开展多种形式的创先争优活动，充分发挥党员的先锋模范作用，发挥基层党支部的战斗堡垒作用，为企业生产指明正确的道路，为企业发展保驾护航。 3.4 运用多种形式和途径，创建精神文明建设载体 一是将企业的决策与精神文明建设相结合。企业在作出重大决策时，可以告知职工，然后通过合理化建议、金点子等方法，鼓励职工提出意见和建议，这不但能够使企业作出正确、切合实际的决策，还能使职工充分感受到他们在企业中的重要性和主人翁地位，为精神文明建设提供充满活力的资源。二是将企业管理与精神文明建设相融合。例如：在职工中开展精神文明建设演讲比赛、精神文明建设知识问答等丰富多彩的活动，通过这些活动，潜移默化地提高职工参与精神文明建设的积极性和主动性，培养职工爱岗敬业、钻研业务和无私奉献的精神，促进企业发展。三是通过文化娱乐活动加强精神文明建设。健全职工娱乐设施，积极组织开展各类娱乐活动，如组织开展歌咏比赛、象棋比赛、读书比赛等一系列的文化活动，缓解职工的精神压力，培养他们良好的心态。通过成立乒乓球、羽毛球、篮球、足球及太极拳等协会，进一步丰富职工的业余生活，增强职工体能。四是将日常生活与精神文明建设相结合，企业的管理者可以通过联系点、座谈会等，定时到时员工家里走访慰问等，倾听职工心声，了解职工诉求，解决职工实际困难，增强员工的归属感。 3.5 制订精神文明建设规划，增强企业内在动力 积极制订精神文明发展规划，明确一个时期精神文明建设的目标、任务、方法、措施、原则和规范等，有计划地安排基础设施和长远的发展规划，把近期的工作任务和远期的发展目标相结合，建立健全各面规章制度，建立目标管理系统，做到上下有人管，中管有监督，保证规章制度的权威和约束效能，使精神文明建设真正走上制度化、规范化的轨道。电力企业应有效规范和引导员工的思想行为，提高员工工作积极性，有