


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1 / 3 采购主管面试一般问题 采购主管面试一般问题 根据公司发展战略和供应商基本情况,制定物料采购策略和供应商合作策略,降低采购风险,优化现有供应商资源,积极开拓和辅导新货源,确保公司优质的供应商选择; ( 1)根据物料需求计划( 公司采购政策,密切关注生产计划、供应计划的变动,及时制定采购计划; ( 2)负责组织人员向供应商订购所需物料,并与供应商进行谈判磋商,降低采购成本; ( 3)准备付款单据,连同发票、物料验收 报表提供给财务部门; ( 4)保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要; ( 1)根据订购合同,督促供应商及时发货,跟踪物料船运等运输状况,及时与相关人员沟通,收集运输信息,向上级汇报货运情况,协助到港物料的检查、验收工作,确保采购物料按合同规定准时到港、验收; ( 2)协同采购员、物流部门,缩短交货期,保证产品按计划投入生产; ( 1)根据库存登记表及订购单,检查库存水平,核2 / 3 对存货清单,每周定期同物资需求计划员反馈采购信息; ( 2)监控进口、国内物料的存货,并适当的降低库存量; ( 3)检查可用材料与报废材料的库存情况,组织人员处理报废材料; ( 4)与供应规划、研发、生产部门及供应商合作,最小化物料的报废风险; ( 5)保证安全、合理的库存水平; ( 1)根据公司供应商政策及采购标准,定期协助评估、完善改进供应商的服务,指出服务水平不合格的供应商,并给出改进建议; ( 2)当质量、服务发生异常问题时,及时协调供应商、生产工厂;保证公司与供应 商之间良好的合作关系; 根据公司采购预算,熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向,把握市场动态,分析成本构成。 1。先要看你的是什么公司?需要采购是哪些材料。一般可归类: 4还要有一定的品质判断,还有材料的熟悉等。 料需今天回来,你如何处3 / 3 理,如何跟供应商谈 一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货,今天才来材料,假如是现成物料,比如供应 商有仓储,但是由于其它因素,比如车安排不过来,我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货款中扣除。如果是供应商的提供物料还待加工生产,我会直接到供应商处跟进。务必在第一时间将物料送回
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 企业员工绩效考核方案制定工具
- 奇异之伞800字(7篇)
- 我看雷锋2000字(12篇)
- 农村生态环境保护与资源开发联动合同
- 白桦林意象解析与文学价值探索教案
- 企业市场调查分析数据化报告模板
- 日记爬山550字14篇
- 纪念白求恩课件
- 发人深思的拍卖会900字11篇
- 企业员工手册及政策宣贯平台
- 个人信访材料模板范文
- 解读国有企业管理人员处分条例(2024)课件(全文)
- Unit 4 Section A(1a-Pronunciation)课件人教版2024新教材七年级上册英语
- DL∕T 2442-2021 燃气内燃机分布式能源站技术监督规程
- 创新创业基础-理论、案例与训练(大学生创新创业教育课程)全套教学课件
- DZ∕T 0148-2014 水文水井地质钻探规程(正式版)
- 小学语文四年级下册语文修改病句60题练习及答案
- 肺部体格检查
- 《信息检索与处理(修订版)》课件上 第1单元 检索信息-第2单元第一课 评价和选择信息
- 人工智能在铸造领域的应用
- 开展市场调研和客户分析
评论
0/150
提交评论