读《关于领导方法的若干问题》有感.doc_第1页
读《关于领导方法的若干问题》有感.doc_第2页
读《关于领导方法的若干问题》有感.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

读关于领导方法的若干问题有感关于领导方法的若干问题一文，是毛泽东同志一九四三年六月一日为中共中央所写的决定，原文标题为中共中央关于领导方法的决定，它是以马克思主义为指导，论述领导方法的重要著作，刊载于一九四三年六月四日延安解放日报。我学习过这篇文章以后感触很深，由此想到了领导方法的重要性，以及如何作为一名基层领导来带动各基工作的开展。当前，我们某些基层领导干部工作方法单一，组织能力有限，教育方式陈旧，业务素质不强，不注重提高自身素质，号召力、凝聚力发挥不明显，除了文章中毛泽东同志讲到的内容，对此我简要谈一下自己的感想体会。一、要有驾驭全局、把握重点的能力古人讲：“善弈者，谋势；不善弈者，谋子。”善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。这里所说的“谋势”，就是讲的统揽、驾驭全局；“谋子”，则是忙于具体事务。领导行为的主要特征是“出思想”，找出合理途径或载体来贯彻这种思想。抓工作要抓重点。什么是重点?带有方向性、战略性、全面局性和关键性的重大问题就是重点。抓住了重点就抓住了关键,抓住了根本。李瑞环同志曾形象地指出:“抓工作不能眉毛胡子一把抓,核桃栗子一起数,就像螃蟹吃豆腐,吃得不多,抓得挺乱。”因此,抓工作要坚持有所为,有所不为,不能不分轻重,平均用力。要善于抓大事,抓重点,抓主要矛盾,牵牛鼻子,真正做到纲举目张,不能事无巨细,抓了芝麻丢了西瓜。二、要有正确指导、督促检查的能力想问题、做事情,既不能违背上级要求,更不能脱离实际,要做好结合的文章,因地、因时制宜,不能照本宣科、照搬照抄,以会议落实会议,以文件落实文件。指导和督查是工作中的一个重要环节,一项有效措施,一种良好习惯。通过巡视督导、明察暗访、信息反馈、情况通报等有效形式,确保每项工作有部署、有检查、有评估、有奖惩,真正把工作落到实处，并且保证工作不偏离正确的轨道。三、要有超前预测、健全制度的能力“人无远虑,必有近忧”,“凡事预则立,不预则废。” 都体现了未雨绸缪、超前工作的意识。孔老夫子早在二千多年前就提出“我不治已病而治来病,我不治已乱而治来乱”的哲学思想。各项工作都要有预见性、前瞻性,如犯罪规律的探索,治安防控网的规范等等，预防能攻无不克,战无不胜。有位哲学家说过:“小智者治事,大智者治人,睿智者治法。”制度具有根本性、稳定性、长期性和权威性的特点,因此建章立制,用制度管人管事,
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论