工程管理部三基工作汇报.doc

工程管理部三基工作汇报加强以党支部建设为核心的基层建设，发挥党员先锋模范作用 1. 在公司党总支、党支部的领导下，组织本部门党员加强学习，提高自身素质，积极参加“三会一课”，提高服务意识和协调能力。 2. 党员干部要以身作责，认真组织本部门党员完成各级党组织下达的各项工作，带头执行公司的各项管理制度，真正做到吃苦在前、享受在后。 3.每名党员在各自工作岗位上首先要意识到自己是一名党员，树立模范带头作用是党员的职责和要求，是本职工作的一部分。 4.结合民主评议党员或工作总结，认真听取群众对党员的意见和建议，及时总结工作中的不足，采取措施改正或优化。 加强以岗位责任制为中心的基础工作，全面实行岗位经济责任制，把企业效益、个人利益与执行责任制结合起来； 目标： 夯实基础管理，充分发挥每名员工的作用，形成良好的工作机制。 具体措施 1.根据本部门职责调整情况，进一步理顺关系，修订完善岗位职责，确保每项工作都能得到落实,形成了层层有压力、人人有责任的局面 2.提高管理人员的服务意识： 推行“首问负责制”，无论公司领导、公司其他员工、与公司有相关业务的外部人员、或外部咨询，任何人员不能有推诿现象发生，及时联系具体办理或知情人员，树立公司良好形象。 各管理人员利用自己的一技之长，为基层生产一线提供技术服务，技术支持，或后勤支持，发挥自己应有的作用。 加强以岗位责任制为中心的基础工作： 3.对部室管理人员来讲就是提高管理能力和为一线服务意识，首先必须有足够的时间深入现场，熟悉职责范围内的各种现场，施工管理人员每天至少要保证有1/2时间进行现场监督，其他管理人员每天对生产装置进行检查。及时发现问题、解决问题。 4.加强本部门内部管理人员的绩效考核力度，从制度上约束和激励各管理人员。 5.进一步强化责任追究制度，提高管理人员的责任意识，遇到问题后首先从自身查找原因6.构建设备寿命周期管理体系，提高设备管理水平 在设备选型上配合采办部门综合考虑 技术先进性、生产（功能）实用性、运行可靠性、便于维修性、经济合理性（寿命周期费用效益评估) 在设备安装调试阶段选择施工人员时确保：安装队伍有相关专业资质、有同类设备安装、调试经验、监理工程师有同类设备安装监理业绩 在使用阶段：重点从设备操作人员的四懂三会、设备操作规程、维护检修规程的修订和宣贯、特殊工种持证上岗方面进行管理落实与人力资源部合作，定期对特种作业人员进行培训取证，提高操作工的技术水平和保证全员持证上岗，保障装置的安全平稳运行，杜绝因误操作造成的设备事故及装置紧急停工事故。 运用全员生产维修（TPM )“全效率”理论，做好装置维修，最大限度地提高设备的综合效率，实现企业的最佳经济效益。 其特点是三全：全效率，全系统，全员7.强化施工管理，建设精品工程 积极探索具有自身特色的施工管理模式克服项目多、人员少的问题，建立具有自身特色的施工管理新模式目前，公司有专职施工管理人员3名，加上聘请项目监理工程师和所在单位监护人员，要求现场只要有施工人员施工，就有人员现场监督，确保项目建设全方位、全天候监督。 加强项目建设的精细化管理u 精打细算降低管理成本、缩短施工工期 。 一是精算费用：编制项目预算，严格控制预算外支出 。 二是精算工期：根据进度要求编制详细的施工方案。将工作任务详细分解到每一天。u 精心组织 组织力是一个企业的核心竞争力 ，在最合适的时间空间创造性地将各种资源组织起来以达到最低的投入创造最大的效益的目的，追求一加一大于二 。从施工队伍的选择、方案制订、过程监控、验收、移交等各环节全程控制u 施工队伍选择需符合公司承包商准入制度，同时具备下列条件： 具有相关专业资质 具有同类工程施工经验和业绩 监理工程师有同类设备安装监理业绩。u 精诚合作 正视自身实际，采取“借用外脑”的方法，有效补充自身不足，发扬“团队”精神，加强与监理单位、施工单位的精诚合作，服务工作到现场，使施工单位专心施工，并以优良的施工质量，最短的施工周期作为回报 。u 加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练，提高各专业管理人员的业务素质和岗位工作能力，增强管理、服务能力u 目标：u 通过基本功训练，提高管理人员业务能力，培养一批高素质的专业管理队伍，为公司的发展壮大、提高管理水平提供保障。u 具体措施： 1.提高业务素质： 各专业管理人员根据职责分工，充分利用公司图书室、网络等手段，借阅相关专业书籍，了解或进一步掌握专业知识，充实头脑。 配合人力资源部，采取内部交流或外部培训等方法，扩充视野，从而发现自身不足，明确学习方向，提高认知能力。2.提高岗位工作能力： 深入现场既是管理的需要，同时也是自身素质提高的需要，设备、工程等管理人员进一步深入了解公司各生产装置现场情况，及每个施工作业区域内周边情况，不断提高工作效率并确保各项作业的安全。 在日常工作中注意积累经验和教训，出现问题后认真分