我国企业营销控制模式研究.docx

我国企业营销控制模式研究 摘要：在对23家案例 企业 营销经理的深度访谈过程中， 研究 发现营销控制模式是 影响 企业营销绩效的关键要素。在 分析 不同营销控制模式及其适用条件的基础上，剖析科诺公司的“双回路”营销控制模式，旨在为改善我国企业的营销管理工作、提高我国企业的营销绩效提供有益的建议。 关键词：营销控制；模式；双回路控制 一、引言 营销控制是近几年来学术界和企业界一直在探讨的热点话题。在对23家案例企业营销经理的深度访谈过程中，笔者发现那些取得良好营销绩效的企业不仅善于制定完善的营销计划，更重要的是它们通过设计和实施有效的营销控制模式执行了这些营销计划，从而确保了营销目标的实现。可以说，营销控制模式是影响企业营销绩效的关键要素，是导致23家案例企业营销绩效有差异的重要因素。随着全球 经济 一体化进程的不断推进，市场竞争程度的日益激烈，选择并实施恰当的营销控制模式正成为 中国 企业营销管理工作的当务之急。因此笔者分析了不同类型的营销控制模式及其适用条件，旨在为改善我国企业的营销管理工作、提高我国企业的营销绩效提供有益的建议。 二、营销控制的类型及其适用条件 (一)营销控制的类型 营销控制可以被分为两大类，即正式的和非正式的(见图”。正式的营销控制是一套书面的控制系统，是管理驱动的机制。而非正式的营销控制是非书面的，并且是员工自我驱动的控制机制。正式的营销控制按照不同的导向又可以分成过程控制和结果控制两种类型。过程控制主要是对营销工作的流程、销售人员的行为规范等进行了书面化的制度规定，这些制度定义了某一项工作应该以何种方式完成。过程控制对营销结果没有严格的要求，因为规范化的过程往往导致了良好的营销结果。结果导向的控制系统更加强调营销结果的重要性，对销售人员的评价也主要是基于他们的业绩水平，例如销售额、市场份额、毛利润水平等，结果控制的模式给予了销售人员较大的行为自主支配权。 非正式的营销控制主要包括他人(或者同事)控制和自我控制两种方式。他人控制就是指销售人员内部这个小群体自己建立的一套内部共同认可的行为标准，以控制他们行为的一致性，这种行为的评价和控制都是非正式的，是销售人员自发形成的。当某个销售人员违反了这个标准，他所在的群体就会给他施加公开的或者暗地的压力。自我控制是指销售人员自己设定行为目标，并对目标的实现负完全的责任，并基于目标的完成情况进行自我奖励和惩罚。 (二)不同营销控制模式适用的条件 任何一种营销控制模式都不是万能的，不可能适合于所有的管理环境。选择了恰当的营销控制模式，不但可以规范销售人员的行为，而且可以保证营销计划顺利实施，实现企业营销目标。也就是说，环境特征决定了企业所适用的营销控制模式。二般来说，业绩目标的可量化程度和营销活动过程的透明度是评价营销环境的两个重要纬度，也是选择营销控制模式的基础条件(见图2)。业绩目标的可量化程度是指用具体量化的值来测度目标的程度，例如销售额、销售量等指标的可量化程度比较高，市场信息清晰度、客户满意度等指标的可量化程度则比较低。营销活动过程的透明度是指销售主管对营销活动的信息所掌握的范围和程度，例如销售主管是否掌握了所有客户的信息等。当业绩目标的可量化程度很高，而营销活动过程的透明度比较低，例如，当一线销售人员比他的销售主管掌握了更多的市场信息，但是销售主管可以较容易地测定销售额、销售量、利润水平等销售目标时，企业适合选择结果控制模式。当业绩目标的可量化程度很高，同时营销活动过程的透明度也很高时，企业更适合采取自我控制的模式，使销售人员进行自我规范、自我约束，以达到控制与激励相融合的目的。当业绩目标的可量化程度比较低，而营销活动过程的透明度比较高时，企业更适合采取过程控制模式，制定相应的过程规范制度来约束销售人员的行为。当业绩目标的可量化程度与营销活动的透明度都很低时，企业应侧重于他人(同事)控制，使销售人员队伍这个非正式的小群体对其成员的行为进行控制是比较合适的。 三、对科诺公司营销控制模式的案例研究 武汉科诺公司是由武汉东湖高新集团、武汉东湖高新农业生物工程有限公司和湖北省植保总站于1999年5月共同组建的一家高 科技 企业，注册资本8000万元人民币，主要从事生物农药及其他高效、低毒、无公害农药的研发、生产、销售和推广。 截止到2000年5月，科诺公司共有员工1033名，其中有601名销售