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文档简介

1 / 8 面试 面试 技巧 是一件复杂、耗时的事情，它需要缜密的思考和详尽的计划。无论主持是不可或缺的工作还是临时指派的任务，面试技巧一书对你都很有参考价值，它能帮助你制定策略，解决选拔人才时会遇到的难题。本书还向你提供具体建议，帮助你将策略付诸实践，使你重获自信心，从而能在准备阶段、面试过程中以及善后工作中取徥胜利。书中还有 101条锦囊妙计散布全书，给你提供了至关重要的讯息。最后有个自我评估练习，使你每次面试后都能评估并图标自己的进步。我们相信，只要你反复利用本书提供的讯息，你的面试技巧 定能提高。 准备面试 一次面试的时间往往不会超过一小时，其影响却可能长达数年。想找到最合适的人选吗 ?务必事先做好准备。 职位空缺要有一个正确的认识。 不是又一个 “ 我们 ” 的翻版。 面总结工作团队中的工作情况。 新评价这项工作。 2 / 8 工参与。 果只会是徒劳与浪费。 错过这个机会。 来供日后参考。 事先准备好标准信函，以便尽快通知应征者。 便在将来的面试中能对此进一步了解。 多或少其中有一些作者的 “ 加工 ” 。 3 / 8 展示的舞台。 妨问问同事们的意见。 好以鼓励为主。 妨准备一些小茶点。 请勿打扰 ” 的牌子。 排应征者进行一些小组工作活动。 4 / 8 之与你的目的相配合。 帮助应征者充分放松。 那些不仅仅用“ 是 ” 或 “ 不是 ” 就能回答的问题。 用封闭式的问题，答案会是 “ 是 ” 或 “ 非 ” 。 示你在专心聆听。 征求应征者的同 意。 正 z 着装，理顺头 如何进行面试 无论对主试者还是对应征者来说，面试都是令人紧张的场合。因此，学会在面试中如何令双方都放松，能够让双方最大程度地了解对方。 不要过分，否则显得你很紧张。 5 / 8 忌奇装异服。 工作。 会知道今后如何去激发他们。 不知道 ” 的应征者应表示尊重。 己先保持冷静。 不要单看某一项。 6 / 8 事前通知应征者。 征者你的其它面试安排。 极的思维。 分析面试 一旦面试结束，立即记录你已经收集到的信息和你对应征者的印象，这有助于你做出最后决定。 么就相信直觉。 录、参考和配对表与应征者的履历一起妥善保存。 勿因为没有适合人选而降低要求。 首先询问他们对7 / 8 有关职位是否仍感兴趣。 善保存所有应征者的履历资料。 望提出的问题。 人资料说明的情况比较主观。 求应征者作出合理的解 要让一个优点把其它缺点遮蔽。 工作的具体细节。 取通知书的发出和接受，均应以书面形式确认。 身处地，将自己当作收信人来考虑
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