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文档简介

广告经营与管理,不做总统就做广告人(罗斯福）,广告公司的经营模式,4A公司在企业自身品牌建设、注重专有技术工具、广告作业流程、以及人才培训和人员激励等方面具有其科学规范性。 1、4A公司的品牌化经营：JWT、奥美电通达比斯等 2、重视专有技术工具的开发：博报堂李奥贝纳麦肯 3、作业流程：计划-实施评价管理（PDS) 4、人员的培训：奥美、精信 5、优秀员工晋级渠道畅通 6、侧重品牌管理：奥美360度品牌管家 7、擅长兼并和收购的资本运作：奥美与奥华,国际4A广告公司的经营模式,1、本土广告公司的品牌经营策略：叶茂中 2、本土广告公司的集团化路径：TOM、白马 3、本土广告公司网络化模式的建议 4、本土广告公司的4A化模式：广东省广 5、本土广告公司的5A经营理念：广东省广 方向、吸引力、何时何地何事、国际4A的借鉴、5A成就事业的巅峰,本土广告公司的经营模式,1、如何理解4A广告公司的运营模式，有何启发？ 2、本土广告公司的壮大需要依靠那些来完成？,思考题：,
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