秦皇岛拓展公开课之高效仓储管理与库存控制.docx

公司简介： 秦皇岛智合拓展会议服务有限公司是一家专业从事“体验式培训”研究与推广的培训服务机构。 公司自成立以来秉承认真严谨的态度，完善科学的课程方案，优秀出色的师资、持续完善的服务和安全可靠的后勤保障，造就了优异的培训品质，同时也得到了客户的深度认可和广泛好评。公司已成功在环渤海地区为诸多知名企业执行拓展，形式包括：企业年会、趣味运动会、户外运动、城市定向、野外定向、魔鬼训练、军事化培训、沙盘模拟、企业内训等等，并针对青少年的特点开展特色青少年素质夏令营等活动均取得了良好的效果和客户的好评。 智合拓展拥有一直认真负责的教练队伍，所有教练均经过严格筛选和全面培训，具备丰富的理论知识及多年的企业管理经验，智合教练团队视野开阔，作风严谨，点评深刻，从企业实际出发引用大量案例使学员深入体会“体验式培训”的魅力所在,让学员在体验中成长，在快乐中分享。 智合拓展秉承“专业 诚信 务实 高效”的理念服务于广大客户，同时也致力于在更广阔的领域应用和发展体验式培训，让更多的人加入体验式拓展训练的舞台。 携手智合扬帆远航！ 秦皇岛智合拓展 （板厂峪基地 桃林湖基地 黄金海岸基地） TEL:0335326616113833550807FAX: 0335_3215522 网址：高效仓储管理与库存控制一、【课程背景】随着企业供应链管理的发展，给库存管理提出更高的要求，需要企业以最低的存货快速响应客户的要求。而实际工作中却面临： u 安全库存，往往不安全，不是积压，就是常常缺料u 预测不准，供应商又不配合，无法设计库存计划和库存水准u 上了ERP，物料计划仍不准，不是多余，就是短缺u 库存积压使成本居高不下u OTD（及时交货)与ITO（库存周转率）的矛盾不断u 库存控制无法适应不断波动的供应链u 在制品的积压严重影响生产效率u 因缺货缺料等待而丢失客户大量问题纠结着计划与库存控制人员，也成为企业心中永远的“痛”，而如何构建敏捷供应链下的库存管理体系成为企业的关注重点。本课程针对以上问题展开，将道与术相结合，让企业更理性的看待库存！二、【华制介绍】华制国际（Made In China International，以下简称MICI）是中国领先的精益咨询、全球标杆学习服务及培训服务机构，是中国规模最大的精益咨询和全球标杆学习公司。全球总部设在美国纽约，亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，并设有北京、广州、杭州、苏州、无锡、青岛、郑州、天津等分公司及美国格林集团、美国CCOE公司、日本JMC株式会社、日本精益软件株式会社等合资公司。凭借强大的课程研发能力和超过60位专职讲师团队，华制集团可为客户提供标准及个性化的公开课课程，从高、中、基三个层次入手，覆盖全价值链、全职级，并联合推动认证体系的整合，保证课程的权威性和有效性。迄今为止，MICI已在中国36个城市成功举办公开课1300场，服务企业8000家，客户满意率为95%以上，重复培训率为70%，是中国最大的制造业培训机构。三、【课程目的】本课程通过剖析企业仓储和库存管理中的各类问题，旨在让企业管理者明确这些问题产生的根本原因及应对的方法和策略，同时传授解决问题所使用的工具技巧，帮助企业构建敏捷供应链下的库存管理体系。四、【课程受益】1. 掌握库存在仓储管理应用中的先进模式2. 明确MRP的优缺点，有效的设置订购批量及做好物料计划3. 掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点4. 了解库存产生的原因及影响库存的主要因素5. 明确如何从供应链管理整体角度去降低库存6. 掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围7. 掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法8. 掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存五、【课程特色】1. 实战型专家授课，风趣幽默的课堂气氛，切实解决企业具体问题2. 摒弃枯燥理论，深入浅出的剖析问题产生根源3. 为企业提供的方法策略针对性强、可操作性强、实用4. 现场答疑互动，形象生动，知识性和趣味性相结合5. 生动的故事，大量实用案例，激活学员思维，世界500强库存实践与您共享库存管理的奥秘！六、【课程对象】企业董事长、总经理、生产总监、经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员。七、【讲师介绍】顾闻知 老师美国德州大学工业工程硕士中山大学MBA物流与供应链特聘讲师联合国ITC国际采购认证中国培训师团队教官，PMAC&CIPS认证特邀培训师长期从事物流供应链管理工作， 20年以上担任高层管理职务为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训，代表性企业有：中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等主讲课程有生产计划与物料控制供应商关系、 管理与谈判制造企业供应链建设与管理 物流与供应链管理实务、库存与仓储管理等八、【课程大纲】第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？1. 物流与供应链管理的狭义2. 物流与供应链的SCOR模型3. 各种供应链类型的导向差异4. 供应链的传统与现代5. 现代供应链管理的特点6. 库存管理的挑战7. 各部门对库存管理的影响8. 国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法1. 利用物流反馈与降低订单风险管理的关键2. 物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法3. 与同行配套交货的关键做法4. 客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑5. 交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则7. 第六节:案例分析8. 库存管理的改进第三讲： 如何做好MRP型物品的订货管理1. 销售需求计划基础应用2. 如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法3. 出货与销提货的不准度分析4. MRP计划共享平台应用5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联6. 10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例7. MRP十字架构设计原理案例分析:物料需求计划第四讲:如何做好非MRP类物品的订货管理1. 定量（连续）订货管理法2. 如何确定定量法的订货点3. 经济订货批量EOQ的两大成本关系案例分析:经济订货量的选择4. 经济批量定购原理5. 经济订货批量的计算6. 什么是定期（间断）订货管理法7. 定期法的订货数量确定-最大最小系统8. 两种订货方法的比较第五讲：如何做好在制品的控制1. 如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点2. 车间内在制品流转和占用量的控制3. 半成品流转和占用量的控制4. 如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)第六讲: 如何做好仓储管理1. 仓储的种类2. 仓储管理的功能3. 各种类型仓库的管理差异4. 仓储管理的目标5. 仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲6. 库存盘点7. 存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型8. 定量（连续）订货管理法9. 订货点的确定10. 经济订货量EOQ11. 定期（间断）订货管理法12. 常规订货方法的比较第七讲: 如何做好库存物品的分类管理1. 库品物料的分级分类管理2. 制造商采购物品的四项分类3. 风险的来源4. 四项物品的管理策略5. 何为“集中”与“分散”6. 集中采购与分散采购的利与弊7. 经销商角度的商品分类8. 商业采购的管理策略第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用1. Kanban管理与JIT2. MRP与Kanban管理关系3. Kanban管理实务与在现代化企业的实现九、【客户见证】客户代表客户感言中诺药业集团顾闻知老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出，通过这次课程学习，掌握了多种实用的解决问题的工具及技巧，相信这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。老师以诙谐幽默的解说方式全面详尽剖析企业的现实问题，同时又给出了解决问题的方法和技巧，此次学习非常满意，不虚此行！课程讲的是企业仓储和库存管理中实实在在的问题，真是一针见血，剖析的很有深度，类似的课程应让更多管理者来学习！无锡双达毛绒制品有限公司此次学习，有醍醐灌顶之感，一直困扰