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文档简介

1 / 4 项目管理人员工作职责 职责一：项目管理人员岗位职责 理 努力完成所担负的管理工作； 工图纸的设计 ,隐蔽工程的验收 ,各项技术资料的整理、归档； 价、工期的控制和过程管理； 各项目管 员负责其专业管理中的初审工作 ,并在期限内完成初审工作 ,将初审结束的决算交科室负责人复核； 真做好维修维护工作的派工 、验收、回访、保修； 加大对重要材料的市场调查、价格监控力度； 并积极完成领导下达的其他工作； 至少 1次 /学期 ),不断提高管理水平。 职责二：项目管理人员岗位职责 工程管理人员，是受甲方领导委托对项目进行现场管理的代表。其岗位职责是： (一 )参与工程项目招标、议标工作。熟悉合同预算，2 / 4 严格控制新建工程的施工质量和进度。 (二 )协助处长负责组织 施工图会审和设计交底，严格按图纸监管工程施工。 (三 )核实工程设计变更通知单并上报处长、院长批复。 (四 )参加现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。 (五 )深入施工现场，掌握一手资料，妥善安排工地管理工作，认真督促检查工程管理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行双向监控与检查，严把质量关。 (六 )审查施工单位提交的施工组织计划，审查施工单位提出的室内外工程工作量。 (七 )协助处长组织竣工工程的 验收和移交工作。配合施工单位做好竣工后的回访和维修工作。 (八 )努力学习相关技术，不断提高业务能力和管理水平。 (九 )完成处长交给的其它工作任务。 职责三：项目管理人员岗位职责 1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。 2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，3 / 4 确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。 3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。 4、合理组织，配制 ;落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。 5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。 6、做好职工思想教育和新工人培训工作。 7、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。 8、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。 职责四：项目管理人员岗位职责 1、参与工程项目的设计招标工作，审核建筑设计要点，评估设计招标方案。 2、参与初步设计和施工图设计的审核工作，协调解决其它专业问题。 3、参加土建专业施工图会审，经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业，协调解决。 4、
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