施工管理工作报告2012.doc

2012年度乐陵市杨安镇水库移民后期扶持建设项目工程施工管理工作报告乐陵市水利建筑安装公司二0一三年十二月工程施工管理工作报告一、工程概况乐陵市杨安镇水库占地面积6300亩，总库容1880万立方米，2008年5月建成使用。水库占地涉及杨安镇、寨头堡乡共计十六个自然村，其中杨安镇有郑家头村、郝家村、前董村、后董村、北街村、小角半屯村、大角半屯村、西寨村、东寨村、解家村十个村庄；寨头堡有堤口杜村、马道口村、幸福庄村、定杆杜村、宋庙村、王佑村家等6村庄，总人口8034人，需生产安置人口5729人。（一）乐陵市2012年度大中型水库移民后期扶持项目实施： 1、安全饮水项目：铺设至郑家头村、郝家村、前董村、后董村、北街村、小角半屯村、大角半屯村、西寨村、东寨村、解家村、堤口杜村、马道口村、定杆杜村、宋庙村、王佑村，十五个村庄饮水安全管道，安装自来2122水户。 2、交通道路：为方便村民出行和农副业产品外运，铺设马道口砼路1.5千米。（二）乐陵市2012年度大中型水库移民后期扶持结余资金项目实施： 1、水利基础设施（1） 前董村田间自来水项目：墒情测报系统1套，包括视频、信号传输系统和系统终端；在节水灌溉的出水口安装射频设备，实现用卡取水，控制面积320亩，控制取水口90个。（2） 后董村田间自来水项目：墒情测报系统1套，包括视频、信号传输系统和系统终端；在节水灌溉的出水口安装射频设备，实现用卡取水，控制面积262亩，控制取水口88个。 2、村庄环境整治项目：（1）北街村村庄环境整治太阳能路灯项目：响应节能减排，结合新型能源，为方便移民村村民公共生活在北街村安装太阳能路灯21盏。（2）大角半屯村村庄环境整治太阳能路灯项目：响应节能减排，结合新型能源，为方便移民村村民公共生活在大角半屯村安装太阳能路灯20盏。（3）交通道路：为方便村民出行和农副业产品外运，铺设北街村1.25千米，小角半屯1.15千米，共计2.4千米。二、工程准备 （一）我单位承担工程施工后，以诚实守信的原则参加该项目施工，做了充分的准备工作，现场勘查，认真听取建设单位的介绍，详细记录，对文件及图纸认真仔细阅读，并在规定的时间内提出质疑，请求专家给予答复，以便合理施工，严格按： 1、完全响应建设单位提出的全部内容，满足业主对施工工期，工程质量，施工期对春灌影响的处理、安全生产、文明施工及环境保护等各方面具体要求；2、组织均衡、连接施工，实行分段流水作业合理搭配资源，充分利用时空及工作面。3、安全生产，严把安全生产关，“严”字当头，严中求快、求省，确保施工安全。4、科学制定施工方案，降低施工成本。5、强化管理，确保工程合格，争创优质工程，按期完成。6、文明施工，树企业形象。（二）我公司在接到建设单位的施工安排后，与业主签订了施工合同，并按要求的格式和数量提供了履约保证金，组建了乐陵市水利建筑安装公司乐陵市杨安镇水库农村移民后期扶持工程项目部。制定了四项目标： 1、质量目标：确保一次交验合格率100，施工全过程严格执行“三检”制度。严格按照质量标准进行管理，以“科学管理，全员参与；精心施工，客户满意；同心协力，打创品牌”来规范全体参与人员的行为，力保工程达优良等级。 2、工期目标：2012年6月1日开工，确保2012年10月30日全部竣工。 3、安全目标：确保工程不发生重伤以上的安全事故。 4、文明施工：施工现场实行文明标准化管理，争创文明工地。 5、环保目标：不造成施工此生污染。三、施工进度管理（一）施工总体安排根据本工程工程量大，施工项目多，分布较散的特点，我项目部将本工程分为了四个施工段：下设四个施工队，分为施工一队（安全饮水施工队）、施工二队（节水灌溉施工队）、施工三队（交通道路、路灯工程施工队）。项目部设在杨安镇水库办公楼，即本工程项目的中心位置，便于项目的管理。分为2各单位工程、4分部工程、7个单元工程。（二）本项目部管理体系见以下框架图。 乐陵市杨安镇水库农村移民后期扶持建设项目 质量保证体系框架图项目经理：赵风国项目技术负责人：王善民yanchanghui 材料采购队砌筑施工队管道安装队土方施工队设备安装队质检员：刘华亮施工负责人：闫长辉安全员：王清海海材料试验工程监测技术档案（三）施工进度计划保证措施 1、狠抓分部工程工期,突出重点、难点，确保重点工期，并制定了网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因并向项目经理汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分部工程工期按计划完成。 2、调遗精兵强将，强化施工管理，组织精干的项目经理班子，由有丰富水利工程施工经验的同志担任项目经理和技术负责人，配足技术干部进行技术把关。 3、坚持管理人员跟班作业制度，坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调工序间的施工矛盾。 4、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援。工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期，动员其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。 5、抓住有利时机，掀起施工高潮。为加快施工进度，提前完成任务，中标后本承包人将做到三快，即：进场快、安家快、开工快。施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动。继续发扬“一不怕苦、二不怕累、服务雇主、达标创优”的优良传统和作风，提前优质完成任务。 6、重点工程项目管理法，由项目经理承担工地总调度，定期召开分部工程施工协调会（每月一次），施工技术员碰头会（每月1日、15日），工地调度会（每周一）。统一调度指挥及时解决施工中的重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调平衡，人力、物力、财力、设备充分保证施工现场的正常运作。 7、安排施工流水作业并明确分工，责任到人，专人把关，仔细考虑施工顺序，工序衔接和穿插，缩短总的工期。 8、调动工作人员的积极性，加强劳动纪律，提高工作效率，必要时还要加班作业，或分班作业，节假日采取补贴手段，做到不减员，不停工，保证施工作业正常进行。 9、作业计划，在总计划指导下，造出分部工程计划牢牢抓住基础、主体等工期的控制点，分阶段推行进度承包合同，重奖重罚，用经济手段促进工程进度。（五）施工进度计划管理体系 1、项目经理进度计划管理 对工程的按期完工负责，负责全面履行合同中有关工期质量、安全、环保所规定的职责。 指导本项目工地的计划管理工作，保证本项目施工期间各种资源的有效配置。 批准本项目工地的综合进度计划，签发月度施工计划。 2、项目技术负责人进度计划管理 负责本项目工地计划与进度的技术管理工作；组织解决施工生产中的计划与进度控制中的技术问题；参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作；督促、指导工程科及各作业队认真做好工程计划与进度管理方面的原始积累和工程数据库的建立和运作。 3、工程科进度计划管理 工程科设置施工计划与统计员一名，负责计划与进度管理的具体工作；负责编制项目工地综合进度计划、月度施工计划，并定期检查施工计划完成情况；具体指导各作业队的计划与进度管理工作，督促、检查周计划的实施情况；定期组织召开本项目工地的计划平衡会、生产会议，负责各作业队之间的进度协调。4、各施工队进度计划管理 各施工队设置一名计划与统计员，负责本施工队的计划管理与统计工作（六）施工进度保证措施 1、技术保证 依据施工组织设计编制详细的施工计划，做到工序合理，衔按紧密。 完成图纸会审并解决会审中发现的问题，做好施工材料计划及材料催交工作。 编制施工作业指导及工程验收计划、安全技术措施。并向施工人员交底。 技术人员服务于现场，技术指导与现场管理相结合，高速度、高质量的解决施工中遇到的问题。 根据施工计划合理安排流水作业，多开工作面、加快施工进度。2、人力资源保证 开工前，对参加本工程的人员进行岗前培训和考核，择优上岗。特种作业人员必须持证上岗，并能胜任本职工作；在工程开工前做出本工程的人力需求计划。在施工过程中，随时调用素质高、业务强的施工人员，满足施工需要；制定项目独立核算管理办法，激励、调动职工的积极性，确保工程计划按期完成。3、施工机械及施工器具保证 根据进度计划编制施工机械和工器具需用计划、专人负责调拨工程所需的机械和工器具；凡进入现场的机械必须经质检部检测合格，保证施工中安全可靠，其性能满足施工要求。 施工中做好施工机械维护、保养，使其保持最佳状态。4、材料保证 本工程由乐陵市水利建筑安装公司施工总承包，由于本工程的主要材料是饮水安全管道、路灯、混凝土、设备，安装公司严把原材物料关，进厂家、比质量、审资格、评价格，经过综合考核，确定材料供应商。 砼路施工材料按照施工规范和业主要求，砂石做好检验、运输保管等工作，决不因材料影响施工，严禁不合格材料进场。5、管理措施保证 建立、健全各项管理制度，调动各部门的积极性。对各施工队施工工期、质量目标、安全责任、奖罚等规定，并进行月度考核，考核结果直接与施工队经济利益挂钩。6、文明施工保证 加强文明施工管理，合理安排施工机械做业程序，做到工序施工井然有序，创造一个文明的施工环境。 各种施工材料、器械，按工程需要进入工地，并有序摆放。 处理好与驻地乡镇、村的关系，获得各有关部门及当地政府和村民的支持，确保工程施工顺利进行。 按作业指导书施工，一切工作控制在征地界限内施工。四、主要施工方法 根据本项目工程项目多，施工分散的特点，本项目主要采用集中储料、集中供料、工程运输车运料的施工方法进行施工。料场设在杨安镇水库，配备专门人员收发管理，做好产品出厂合格证审验，记好材料进出台账。管道安装、设备安装和电气设备安装在购置材料时约定分别委托厂家专业人员安装，确保工程质量。道路工程和管道安装由本公司人员施工，施工人员严格施工规范，持证上岗，文明施工，安全施工，优质竣工。五、施工质量管理 国家实施移民项目建设，为库区移民农业农村经济发展带来了新的希望和机遇，乐陵市移民工程是广大农民群众最迫切的愿望，具有十分重要的意义，工程的质量至关重要。项目部本着“百年大计、质量第一”的施工宗旨，以创优质工程为质量目标，建立以项目经理为质量第一责任人的质量保证体系，从思想、组织、制度、技术、检验检测、物质设备等各方面予以保证。项目部严格执行“三检制”及质量奖罚制度。每道工序均实行由施工班组初检，现场施工员复检，项目部专职人员终检，三级自检合格后，按规范要求填写工序质量评定表，报监理验收，监理工程师确认合格签证后，才能进行下一道工序的施工。在施工过程中，由施工员认真做好每天的施工记录、质量检查记录、测量放样记录，施工资料等。并定期进行整理，发现问题及时纠正。在施工中，发现质量问题及时加以解决，同时追究相关人员的责任，实行处罚。 施工质量技术保证措施，为了保证施工质量，项目部经常组织施工技术人员，质检员认真学习设计文件、施工规范和技术标准。在施工中进行层层技术交底，对于设计图纸、文件中不清楚、不明确之处及时向监理或设计单位提交报告，做到切实了解和掌握工程的要求和施工技术标准，在施工中严格按照程序及规范施工，对于重要的分部工程项目部技术负责人组织人员编制详尽的技术方案，编写施工工艺并进行技术交底，以确保工程质量达到要求。质量事故及处理，在工程施工中，遵循质量先于进度，在保证施工质量的情况下加快施工进度的原则，坚持工序、过程控制，执行三检制，严格按照设计要求及规范进行施工，施工中未出现质量事故。六、文明施工及安全生产（一）成立文明施工领导小组，制定文明卫生施工条例，落实文明卫生达标管理责任制。（二）为确保工程优质，不仅要有良好的施工管理，还要采取相应的技术措施。只有技术与管理同时上水平，才能把质量创优目标落到实处。（三）做好技术和质量管理的各项基础工作。施工组织设计、定位复测记录、开竣工报告、技术交底、工程日志、变更设计通知等要详细记载整理。（四）坚持技术交底制度，对于每个单位工程，项目部要向每个施工作业队进行详细的交底；作业队内，对每个分项工程要定期向施工作业人员进行认真的交底，使每个作业人员掌握技术标准和施工方法。七、合同管理 根据工程进度情况，向监理汇总进度报告，及时争取工程款，为工程顺利进行做保障。 依施工合同为总的施工目标，确保按期保质履行合同，使本工程如期投入使用，产生其重大的社会经济效益。八、总