已阅读5页,还剩8页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
沟通与管理(上) 讲师: 张锦贵,聚成华444企在线商学院,沟通与管理的关系,活的组织是由相互信赖所形成的组织,而互信确定从双方沟通开始,有了良好的沟通并能达成共识,进而同理心。,管理是经由他人完成工作。因此管理者必须能有效分派任务及提供协助达成工作的方法,如何有效分派及提供协助都有赖于良好的沟通。,企业文化,优良的企业文化会为企业咋竞争中取得优势。所谓优良的文化,包括企业努力创新,强调公平以及开放沟通的管道。,公司的魅力,1、工作能满足生涯规划的需求 2、沟通管道,良好的工作气氛 3、升迁管道畅通 4、薪资待遇不错 5、其他,谈情说爱 把酒言欢 夫妻相处 亲子沟通 领导管理 政策推动 产品行销 主持会议 抱怨处理 冲突化解,均与沟通有密切关系,推销自己从哪里开始,礼貌 表达 相关知识及商情资讯 对客户需求及敏感度 外在表现 时间控制,服务的目标设定原则,1、诚心 2、活力 3、创意 4、附加价值 5、印象深刻 6、充分沟通 7、愉快的消费经验 8、充分的沟通,生意中的三慢,1、说明要慢 2、降价要慢 3、失望要慢,与人相处的三个法宝,1、重要的是了解 2、最可贵的是谅解 3、最悲哀的是误解,上述如何化解就靠沟通,1、冲突是沟通不良的结果 2、冲突是人类本来的人性 3、冲突是利害之争 4、冲突是成长的过程 5、冲突是解决问题的一种方式,浅谈冲突,冲突改变不了事实 争辩不能改善一切 只有拉近双方的认
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 第一节 能量的转化与守恒说课稿2025学年初中物理沪科版九年级全一册-沪科版2012
- 医学影像学检查说课稿2025学年中职专业课-诊断学基础-医学类-医药卫生大类
- 初中2025礼貌规范说课稿
- 2026年数据泄露事件应急处置与报告流程
- 2026年教师职业嗓音障碍风险评估与保健指导
- 2026年中国少数民族传统节日大全
- 网络虚拟实验仪器模型:技术、应用与未来展望
- 网络经济赋能农村消费:水平提升与结构优化的深度剖析
- 网络直播中著作权侵权问题的多维度审视与治理路径
- 网络时代隐私权宪法保护的困境与突破
- 2026年有限空间作业人员安全知识考试试题(含答案)
- 广东省广州市增城区2025-2026学年九年级上学期1月期末考试语文试题
- 2026年国家电网面试题库及参考答案
- 阴道镜门诊工作制度
- 2026年重大事故隐患判定标准宣贯培训材料
- 11-毕业设计(论文)撰写套用格式
- 螺栓、双头螺栓长度计算工具
- LY/T 2489-2015木材交付通用技术条件
- 初中物理实验操作考试评分细则
- 高中英语新教材选修二Unit3Times-change-A-new-chapter课件
- 2022年天津市初中地理会考试卷及答案
评论
0/150
提交评论