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工程管理流程
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工程管理流程,工程管理流程
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工程管理流程编号：CH-OP-GC01版号：B/0页码：第 7 页 共 7 页工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人1. 流程概况流程目的确保项目开发建设过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。适用范围适用于公司直接管理的开发项目的工程管理。定义1、 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。2、 供方：指提供产品或服务的组织或个人。a) 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备、监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。b) 总包单位：工程土建及安装工程总承包单位。c) 专业分包商：分项工程承包单位。d) 供应商：材料设备供货单位。3、相关方：勘察、设计审图等相关单位。4、七通一平：七通指水、电、路、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。5、技术复核：指必须由项目部进行复核确认的技术节点。流程主导及参与部门项目部（主导）、工程管理部、规划设计部、营销策划部、成本管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称施工图设计管理流程工程项目检查流程施工组织设计审查作业指引招标管理流程安全文明管理作业指引材料设备验收管理流程现场签证管理流程工程验收管理作业指引工程图纸管理作业指引部门流程中承担职责项目部1、编制项目总体开发计划与工程进度计划；2、负责七通一平；3、组织审查施工组织设计、监理规划和监理实施细则；4、编制工程管理指导书、技术复核清单；5、负责项目工程质量、进度、成本和安全文明施工管理；6、负责对监理、施工单位进行监督和管理；7、配合销售调整和控制工期；8、组织各专项验收、参加竣工验收和物业移交。工程管理部1、 审核项目总体计划；2、 审批工程进度计划；3、 审批施工组织设计、监理规划；4、 审批工程管理指导书；5、 组织项目竣工验收；6、 组织项目工程后评估。规划设计部1、组织项目施工过程中的设计变更管理；2、参加竣工验收和物业移交；3、参加项目工程后评估。成本管理部1、参与项目成本控制。2. 流程图3. 工作程序3.1施工准备阶段3.1.1项目取得开发权后，工程管理部制定项目部筹备方案，综合管理部组织招聘或内部竞聘项目经理和项目部成员，经工程总监审核、总经理审批后项目部正式成立。3.1.2项目计划管理：项目部按项目计划管理流程规定，根据公司批准的项目里程碑计划编制工程进度计划，提交工程管理部审核；同时需汇总各部门专业计划，组织编制项目总体开发计划。3.1.3前期工程：项目部负责复核园地界址、现场临建与七通一平工作，对现场地形标高进行测量，对用地内的地上、地下物进行利用分析，对用地周电的配套、配建社会单位构成进行分析，组织进行场地地勘。3.1.4参加设计评审：规划设计部调查大市政条件后，进行概念与方案设计；规划设计部组织勘察设计单位提交地质勘察报告，进行初步设计与施工图设计；工程管理部参加概念设计、方案设计的成果评审，参加初步设计与施工图设计的任务书及成果评审。3.1.5参加招标：工程管理部按招标管理流程规定参加工程承包商的考察与招标工作，并参加成本管理部组织的合同交底工作。3.1.6施工图交底：项目部按施工图设计管理流程规定组织规划设计部、工程管理部、设计单位、工程承包商和监理单位进行施工图设计交底，并填写施工图交底记录。3.1.7施工组织设计与监理大纲：工程承包商提交的施工组织设计，经监理单位审核后，项目部组织规划设计部、成本管理部按施工组织设计审查作业指引规定进行审查。监理单位提交监理规划大纲，项目部组织规划设计部进行审查，并经工程管理部审批后，监理单位编制及提交监理实施细则，项目部进行审查，并向承包人交底。3.1.8组织进场：项目部组织监理单位和总承包商进场，进场前合作方需了解合作方进场需知，项目部提供项目基本情况和施工要求的培训，并向监理单位和总包单位进行现场情况交底。3.1.9现场检查：项目部检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。3.1.10开工技术准备：项目部负责场地移交并办理移交手续；监理单位审查总承包商提交的测量放线控制成果和保护措施，审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系和开工报告，审查总承包商提供的专业分包商的资格。3.1.11项目部组织编制工程管理指导书，经工程管理部审批后作为项目工程的指导文件，并向工程供方交底。3.1.12工程管理部制定了公司项目管理的合作方进场需知，各项目部需确保在合作方进场前了解相应内容并监督实施。3.2地基、基础、主体及专项施工管理阶段3.2.1工程进度、质量、安全文明管理：项目部组织土方基础分项工程承包商进场施工，并按照安全文明管理作业指引、细部质量检查标准、对监理单位工作质量检查评价表、对施工单位工作质量检查评价表的要求对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按计划如期完成；工程管理部按工程项目检查管理流程规定对各项目的施工管理质量、工程进度和安全文明施工管理进行检查监督。3.2.2材料设备验收：项目部按材料验收管理流程规定提出材料设备进场计划，并组织材料设备的验收。3.2.3设计变更实施监督：规划设计部按设计变更管理流程规定对现场的设计变更进行管理，项目部与成本管理部复核变更的实施情况。3.2.4现场签证管理：项目部按现场签证管理流程规定进行签证审核与实施监理。3.2.5合同履行与付款：项目部按合同管理流程规定对工程承包商与材料设备供应商的合约履行情况进行监控，并提出工程进度付款与材料设备付款申请；3.2.6工程图纸管理：规划设计部向工程管理部移交经过审核的图纸及有关资料，由工程管理部统一管理。工程管理部按工程图纸管理作业指引规定进行图纸编号、发放与移交。3.2.7工程专项验收：专项工程完工后，施工单位向监理单位申请验收，监理单位组织质检机构、地勘、设计单位、分项工程承包商、规划设计部及项目部按工程验收管理作业指引对工程进行验收，并取得各项验收合格报告。3.3竣工验收3.3.1工程管理部组织质检单位、项目部、设计单位、工程承包商、项目发展部、营销策划部、规划设计部进行竣工验收；规划设计部组织规划验收，并最终获得市建委所属主管部门颁发的建设工程竣工备案表。3.3.2项目部按工程验收管理作业指引规定组织营销策划部、工程管理部、工程承包商、监理公司、物业公司进行物业验收和移交工作。3.3.3对于工程验收中发现的问题，由项目部负责按工程验收管理作业指引规定责成施工单位进行整改，监理单位进行监督和落实。3.3.4在取得竣工验收备案表后，项目部参加由工程管理部组织的项目工程后评估工作，并编制项目工程后评估报告，至少但不限于包括对项目进度、质量和成本管理的过程、目标达成情况和持续改进设想进行总结，报告提交工程总监审核和补充完善。3.3.5在施工过程中，项目部应按工程图纸管理作业指引规定做好工程资料管理工作,竣工验收完成后将竣工资料移交综合管理部。后评估完成后7天内，将后评估资料移交档案管理人员。4. 支持性文件4.1.CH-WI-GC01-5项目部成立与撤销作业指引4.2. CH-WI-GC01-1施工组织设计审查作业指引4.3. CH-WI-GC01-2安全文明管理作业指引4.4. CH-WI-GC01-3工程验收管理作业指引4.5. CH-WI-GC01-4工程图纸管理作业指引4.6. CH-OP-GC02工程项目检查管理流程4.7. CH-OP-CG02招标管理流程4.8. CH-OP-CG03材料设备验收管理流程4.9. CH-OP-SJ09设计变更管理流程4.10. CH-OP-GC04现场签证管理流程4.11. CH-OP-CG04合同管理流程5. 相关记录5.1.模板细部质量检查标准5.2.模板合作方进场需知5.3.模板施工技术操作细则5.4.CH-QR-GC01对监理单位工作质量检查评分表5.5. CH-QR-GC02对施工单位工作质量检查评分表工作质量检查评价表编号：CH-QR-GC01版号：B/0页码：第 3 页 共3页对监理单位工作质量检查评价表工程项目名称： 监理单位： 检查日期： 年 月 日检查小组： 分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织（20%）组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求20项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）10有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10常见建材取样送检规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10公司每月不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料（20%）监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录20总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台帐20现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新10监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交业主，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技术管理（20%）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40%）设计图纸文件会审，及时形成书面记录10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议 10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实100检查。制定工序检查一览表， 并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10分项得分=100实得分/应得分总分=监理组织得分20%+监理资料得分20%+技术管理得分20%+现场监督管理得分40%1. 子项得分说明：一般情况下，每1次不符，分项分为5、10、20、30分的，分别扣1分、2分、3分、5分。该子项未发生的则不评分2. 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3. 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。工作质量检查评价表编号：CH-QR-GC02版号：B/0页码：第 3 页 共3页对施工单位工作质量检查评价表 项目名称： 总包单位： 检查日期： 年 月 日， 检查人员： 分类项目分项内容主要检查内容 检查的问题及评述得分工 作 质 量30%内部管理（50分）组织架构（10分）1.项目经理到位良好，岗位设置合理； 2.管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求；3.现场施工人员数量符合工程进度要求。质保体系（40分）1.施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 。编制质量通病防治措施；3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要 。6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见。7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度外部管理与协调（50分）对分包和供货商的管理与配合（5-20分）1.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；2.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；3.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑；与甲方、监理的配合（5-20分）1.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；2.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；3.完成变更内容后在15日内及时上报签证，且资料齐全；4.对图纸与资料不完善的地方能及时指出，经常能提出有建设性的意见以有利于工程的顺利进行；5.配合销售需要，积极配合样板房、销售通道、室外环境等销售展示区域的施工；6.极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作；7.认真履行合约中各项条款。廉洁合作（10分）与甲方、监理、分包单位合作关系简单、透明，符合工程合同附件之廉洁协议规定内容评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分汇总=100实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况析得分实体质量40%现场质量70基础施工（30）桩基工程（10）测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（410）土方及支护（10）桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。(410）基础工程（10）桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（410分）主体施工（40）钢筋、模板（10）模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 410）混凝土工程（10）混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 410分）砌筑工程（20）砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （820分）防裂防渗漏（60）门窗安装（20）洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （820分） 屋面、露台施工（20）基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（820分）厨卫、阳台（10） 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验（410分）内外粉刷（10）孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （410分）水电安装（40）采暖卫生与煤气(20)给水管道及附件安装，排水管道及附件安装，煤气管道安装 (8-20)电气工程（20）线管敷设，配管及管内穿线,电缆敷设，电气照明器具及设备，避雷接地安装，弱电安装（8-20）室外工程(30)道路工程（10）基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，表面观感、管井处理、成品保护。（410分）绿化工程（10）土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护（410分）泳池、景观（10）原材料质量，观感质量，细部质量处理。 （410分）装修工程（10）精装修、示范单位10）会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（410）成品保护（10）成品保护（10）进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 （410分） 重复犯错（10）重复犯错（10）前期问题得到整改预防得力。（410分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，有质量问题的扣2分；情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分=100实得分/应得分进度控制30% 计划管理（15）总计划得到公司批准，安排合理（4分）月计划满足公司阶段节点要求，未进入预警（10分）月进度计划及时上报 （6分）发现一处不合要求扣2分计划执行（70）检查实际进度与月计划进度吻合程度得分=履约率*50 填写要求：50实际完成单位总数/计划完成单位总数=进度控制（15）上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施（10）进度状况在控制范围内，未进入预警（10）预计下一个节点在合理时间内完成（10）每发现一处不合要求扣2分“每一处”的统计方法指土建以单体为单位，室外配套以专业为单位。进度控制得分=100实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分 70进度控制得分30分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全文明管理30%详见安全文明管理作业指引中的月度工程安全形象检查评分表安全文明管理得分100实得分/应得分总分=工作质量得分30+实体质量得分40+安全文明管理得分30+特殊加分特殊加分：获得市级优秀项目，加5分；合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 1 页 共 141 页 合作方进场需知指引合作方进场需知指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日日 期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人 2009-3-25B/0 第 134 页表格“甲供材 料进场申请表”替换为 “甲供材料用量计划表” 陈建国钟智成张广志 2009-3-25B/0 表格“工程业务联系单” 、 “工程业务指令单”合 并为“工程业务指令 （联系）单” 陈建国钟智成张广志 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 2 页 共 141 页 内部管理手册 长虹置业 合作方 进场需知指引 长虹置业有限公司 工程管理部 电话 0816-2411067 传真0816- 2411188 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 3 页 共 141 页 目录 编制和使用说明 第一章通讯录 第二章工程文件标准表格 1长虹置业项目管理部用表 2监理方用表 3承包商用表 第三章工程会议制度 第四章工程质量管理 1实施要求 2材料控制 3样板施工 4长虹置业质量关注点 a)主体和砌筑工程 b)防水工程 c)铝合金安装工程 d)阳台栏杆 e)装修工程 f)成品保护 第五章现场安全文明管理 1安全文明管理制度 2现场 CI 系统 3一般要求 第六章总包与分包的配合 第七章支持性表格 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 4 页 共 141 页 一、编制和使用说明 1、编制依据 该手册依据国家有关建设管理法规和长虹置业地产项目工程管理程序及相关合同条款编制。 2、内容及使用范围 本手册是长虹置业房地产有限公司工程管理部编制，指导监理公司和各承建商按照国家有关建 设法律、法规和长虹置业地产有关工程管理程序开展项目建造工作的指引手册，同时也可以作为项 目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据，同时，也作为长虹置业项目管理部 工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。 该手册适用于各合作方进场履行合同的全过程，主要包括项目的项目建造、竣工验收、物业移 交、及保修阶段中。 3、严格性 监理和各承建商或其它合作方需严格按照合同和该手册规定的程序开展营建活动中的各项工作。 4、内容更新 手册颁布后，遇有制度上的变更或流程上的增减，长虹置业工程管理部负责变更手册的相关内 容。 二、长虹置业职责 为更好地做好指引手册的执行落实工作，项目部负责： 1、 督促和检查监理是否严格按照指引手册的要求开展各项监理工作； 2、 督促和检查各承包商和供应商是否严格按照指引手册的要求开展各项活动，是否满足合同 要求及国家有关法律、法规、规范要求； 3、 手册内容的更新； 4、 依照指引手册规定开展自身的项目工程管理工作； 三、注意事项 1、各合作方对手册有关程序产生疑问时，可向工程管理部咨询，联系电话：0816-2411067； 2、保密：本手册仅供长虹置业各项目各合作方使用查阅，未经长虹置业工程管理部书面特别 授权，不得供其它人员借阅、复印或以任何形式加以使用。 四川长虹置业有限公司 工程管理部 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 5 页 共 141 页 第一章 通讯录 项目各方的通讯录如下： 序号单位姓名职责联系电话 一、长虹虹置业 1.项目总经理 2.项目总经理助理 3.土建工程师 4.土建工程师 5.电气工程师 6.给排水工程师 7.成本工程师 8.报建工程师 9.项目秘书 10.材料员 二、监理单位 11.总监理工程师 12.总监代表 13.监理工程师 三、勘察设计单位 总负责人 结构设计 建筑设计 给排水设计 电气设计 四政府管理部门 、质检站 14.安检站 15.防雷设施检测所 16.。 17. 18. 19. 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 6 页 共 141 页 第二章 工程文件标准表格 下述表格为长虹置业文件要求的表格，务必严格执行 1任任何何单单位位都都不不能能以以任任何何理理由由拒拒收收他他方方来来文文， ，对对文文件件内内容容存存在在异异议议， ，应应书书面面回回复复， ，而而不不应应拒拒收收。 。 2长长虹虹置置业业项项目目管管理理部部和和承承包包方方之之间间的的往往来来文文件件， ，除除甲甲供供材材料料的的付付款款文文件件， ，无无需需经经过过监监理理公公司司 的的转转发发和和审审批批外外， ，其其余余所所有有工工程程文文件件均均需需通通过过监监理理公公司司转转发发。 。 3通通常常情情况况下下， ，长长虹虹置置业业工工程程师师需需下下发发书书面面文文件件给给承承包包商商执执行行， ，但但也也可可以以口口头头指指令令通通知知， ，但但长长 虹虹置置业业项项目目管管理理部部工工程程师师需需尽尽快快将将口口头头指指令令在在48 小小时时内内补补成成书书面面指指令令下下发发。 。 4所所有有的的文文件件必必须须加加盖盖相相应应公公章章或或监监理理工工程程师师注注册册章章后后， ，才才具具备备合合同同效效力力。 。 5所所有有工工程程文文件件签签字字， ，各各签签字字人人除除必必须须签签署署姓姓名名外外， ，还还必必须须签签署署时时间间。 。 6所所有有要要求求总总监监签签字字的的文文件件， ，总总监监必必须须签签字字， ，其其必必须须加加盖盖监监理理工工程程师师注注册册章章。 。 7粗粗体体字字表表格格为为长长虹虹置置业业地地产产管管理理要要求求而而制制定定的的内内部部表表格格， ，长长虹虹置置业业项项目目管管理理部部会会抽抽查查监监理理 和和承承包包商商的的此此部部分分资资料料， ，做做为为月月度度评评估估和和履履约约评评估估的的关关键键指指标标， ，其其余余均均为为 四四川川省省建建筑筑工工程程竣竣工工验验 收收及及时时资资料料统统一一用用表表 中中相相应应表表格格， ，各各单单位位需需按按照照相相关关程程序序开开展展工工程程管管理理工工作作， ，并并形形成成相相应应记记录录。 。 1长虹置业项目管理用表 以下表格需加盖项目管理部公章后生效，下发给监理公司，由监理公司转发相应承包商，监 理公司需做好收发文记录。 序号类别标准表格名称相关说明时间 1工程业务联系单不影响到造价变化的文件采用及时 2工程业务指令单影响造价变化的文件采用（非设计变更类）及时 3设计通知单关于工程设计变更的文件（含设计院）及时 4工程扣款通知单 用于工程施工水电费、卫生费用、保修款项等费 用的扣除 每月或发生 时 5工程违约索赔通知单 用于根据合同条款，因质量、进度、安全等原因 对工程单位的索赔 发生时 6工程奖励通知单用于对合作方的奖励发生时 7甲供材料供货传真件 用于对甲供材料、设备供方发出材料进场计划的 通知 发生时 8工程委托书 简易合同，用于项目部紧急采购或直接采购材料 或服务 发生时 9合同条件约谈记录 用于项目管理部和承包商、供方商关于工期、质 量等现场管理方面的约谈，会做为合同的附件或 补充 发生时 10 信息 管理 监理工程师月度评估报告用于项目管理部每月对监理工作的评估每月 30 日 2监理单位用表 监理公司按照国家相关工程建设程序和长虹置业的一些具体管理要求开展监理工作，并形成 报表记录，报送给长虹置业项目管理部备案，此部分表格会做为监理月度评估的重点检查项目， 长虹置业项目管理部和工程管理部负责抽查监理的工作质量情况。 下下述述表表格格均均需需监监理理公公司司报报送送原原件件给给长长虹虹置置业业项项目目部部， ，需需总总监监签签字字的的地地方方必必须须加加盖盖注注册册监监理理工工程程师师 章章， ，需需注注意意签签署署时时间间。 。 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 7 页 共 141 页 监监理理公公司司对对承承包包商商、 、供供应应商商报报送送的的工工程程进进度度款款、 、签签证证单单、 、材材料料设设备备验验收收表表等等经经济济类类资资料料必必须须及及时时签签 署署， ，通通常常在在收收到到文文件件后后的的3 个个工工作作日日内内签签署署意意见见， ，并并转转交交给给长长虹虹置置业业项项目目部部。 。 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 1 公司营业执照 监理公司的监理资质 （无表式） 签订监理合同后，现场监理部需提交一份监 理公司资质文件复印件并加盖公司公章给项 目部存档。 监理进场 1 周内 2监理合同招标备案证明 签订监理合同后，监理公司需将监理合同拿 到当地招标中心，进行备案，备案文件需提 供一份复印件并加盖公司公章给项目部存档。 签订合同后 1 个月内 3 监理组织架构 工程师监理资质 （无表式） 现场项目监理部进场后需将派驻人员的组织 架构、工程师的相关资质证书复印一份给项 目管理部审批和备案 监理进场 15 天内 4监理大纲 （无表式） 监理公司进场后需编制监理大纲报项目管理 部审核 监理进场 15 天内 5监理规划 （无表式） 监理公司进场后需根据工程特点编制监理规 划报项目管理部审核和备档 6 资质 管理 监理实施细则 （无表式） 监理公司进场后需根据工程的特点和难点编 制各专业的监理实施细则报项目管理部审核 和备案 7 施工组织设计（方案）报审表 GD2202002 用于对施工单位的施工组织设计或专项方案 的审批 8监理工作总结 （无表式） 适用于工程中间验收和竣工，监理公司对阶 段性监理工作进行的总结 发生时 9监理月报 监理公司每月对工地现场的进展情况以监理 月报的形式进行通报，报项目管理部一份 10监理工程师通知单 适用于监理工程师针对现场已发生的工程质 量、进度、安全文明等问题，要求施工单位 整改的发文。 要求监理公司对现场存在的问题进行书面通 知。 及时 11监理工程师联系单 适用于监理工程师对现场的工程质量、进度、 安全文明等事项的预警和知会发文 及时 12工程开工复工报审表GD2202001 适用于各单位进场开工的审批发文 每个总包单位或分包单位，监理公司都需对 照合同工期，下发开工令 进场 3 天内 13 信息 管理 工程暂停令 适用于监理工程师对现场存在的严重问题， 发出的工程暂停的发文 及时 14 现场安全文明检查报告 安全隐患整改通知单 暂时停止施工通知书 长虹置业管理要求监理公司每月组织一次对 现场安全文明检查并评分，并形成检查报告 报项目管理部存档，监理对施工单位现场存 在的安全问题可以发整改通知单，没有整改 可以发暂时停工令 每月 10 日 15现场质量检查报告 （无表式） 长虹置业管理要求监理公司每月组织一次对 现场质量的大检查，并形成检查报告报项目 管理部存档 每月 20 日 16主要合作方月度评估报告 长虹置业管理要求监理公司每月需组织一次 对合作方的评估，评估对象为总包、防水单 位和铝合金单位，形成评估报告报项目管理 部存档 每月 30 日 17 日常 管理 旁站监理记录表 适用于监理工程师对重要部位施工旁站监理 的记录 及时 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 8 页 共 141 页 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 18项目工程周例会纪要 适用于监理公司组织的每周工程例会，监理 公司必须每周组织一次工程例会，会议由总 监理工程师主持召开，会后第天需整理会 议纪要，会议纪要下发前需征得长虹置业项 目部审核。 每周 19 计划 管理 施工总进度计划 （封面） （无表 式） 监理公司审核施工单位报送的总进度计划是 否满足合同和长虹置业的里程碑计划要求， 由长虹置业项目管理部负责批准调整后的计 划。 施工单位报 送后个工 作日内 20项目工程月报表 监理公司审核施工单位报送的月进度计划是 否满足总进度计划和里程碑计划要求，并负 责批准调整后的计划，并报送项目管理部备 案；监理公司直接在施工单位报送的表格上 审核； 施工单位报 送后个工 作日内 21 计划 管理 项目工程周报表 项目工程周例会前，监理公司需对照上周会 议纪要和进度计划审核施工单位报送的周进 度完成情况，并报送项目管理部备案，监理 直接在施工单位报送的表格上审核； 报送当日核 对 22 钢筋模板重点检查一览表 土方工程重点检查一览表 砌体重点检查一览表 烟道重点检查一览表 屋面、露台重点检查一览表 卫生洁具安装重点检查一览表 木门重点检查一览表 铝合金门窗重点检查一览表 给排水重点检查一览表 电气重点检查一览表 厨房、卫生间重点检查一览表 精装修重点检查一览表 此重点检查表长虹置业管理要求，适用于监 理公司日常质量监理工作中检查和填写，要 求各监理工程师负责各自分管范围或专业内 的填写，检验批为按户 每日 23 通用施工样板确认表 户型砌筑样板确认表 防水施工样板确认表 铝合金安装样板确认表(框料) 铝合金安装样板确认表(成品) 装修工程样板确认表 木门安装工程样板确认表 毛坯交付样板确认表 长虹置业管理要求，户型砌筑、防水、铝合 金、装修、木门安装，土建毛坯交付必须组 织样板施工和验收，由监理公司组织各方进 行样板验收，并形成记录报送长虹置业项目 管理部备案 发生时 24 工种（工序）间交接质量检查记 录表GD2301062 铝合金安装、防水施工、木门安装单位必须 和总包单位进行书面交接，总包交付洞口和 工作基面给相应单位，相应单位施工完成后 再交还给总包单位，两次交接必须办理书面 交接，监理必须组织工序交接验收，并形成 记录，工序交接的检验批次为楼层或单元。 发生时 发生时 25 质量 管理 工程材料构配件设备报审表 监理公司必须按照省通表工程材料构配 件设备报审表填报相关材料报审记录， 对于防水、铝合金、砌筑材料、砌筑砂浆， 成品烟道、木门的验收必须报我方备案，其 它材料监理存档即可 每种材料进场按批组织材料进场验收 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 9 页 共 141 页 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 26 外墙淋水试验数据汇总表 蓄水试验数据汇总表 外墙淋水试验记录表 蓄水试验记录表 屋面泼水、淋水、蓄水试验记录 表GD23011050 地下室防水效果检查记录表 GD2301049 厕所、厨房、阳台等有防水要求 的地面淋水、蓄水试验记录表 GD2301051 防渗漏是长虹置业工程质量关注的一个重点， 以上防水测试记录监理公司必须严格执行， 实施旁站监理，要求按户进行全数检查验收 并记录。 外墙需做 12 小时淋水，由总包负责，铝合金 安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、 露台、厨房、卫生间需做 48 小时蓄水，蓄水 分结构蓄水和防水后蓄水 2 次，分别由总包 和防水单位负责。 发生时 27 住宅中间交接验收表 装修房屋模拟验收记录表 装修房屋移交验收表 长虹置业管理要求，房屋在总包移交给装修 单位需填写住宅中间交接验收 ，交付前， 装修单位组织自检，填写装修房屋模拟验 收记录表 ，长虹置业和物业组织模拟验收并 组织交付给物业的移交验收，填写装修房 屋移交验收表 ，以上验收由监理公司组织， 并形成记录，其中需报送一份原件给项目管 理部备案 发生时 3承包商用表 承包商按照国家相关工程建设程序和长虹置业的一些具体管理要求开展建造工作，各承包商 需按照四川省建筑工程竣工验收技术资料统一用表中的规定的文件格式报送相关工程文件， 下述表格为长虹置业相关管理需求需执行的表格，各承包商必须严格执行。 除除甲甲供供材材料料付付款款和和竣竣工工结结算算款款直直接接报报送送长长虹虹置置业业项项目目管管理理部部外外， ，其其余余工工程程文文件件需需报报送送给给监监理理公公司司 现现场场监监理理部部备备案案、 、审审批批或或转转发发， ，一一般般情情况况下下， ，禁禁止止承承包包商商越越过过监监理理公公司司直直接接传传递递文文件件给给长长虹虹置置业业项项 目目管管理理部部。 。 承承包包商商每每月月20 日日前前报报送送工工程程进进度度款款申申请请、 、竣竣工工后后1 个个月月内内报报送送竣竣工工结结算算申申请请； ； 承承包包商商需需在在在在设设计计变变更更和和指指令令单单在在完完工工后后15 天天内内报报送送增增加加工工程程签签证证单单给给监监理理单单位位初初审审； ； 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 资质 管理 公司营业执照 公司建设资质 （无表式） 签订施工合同后，施工单位项目经理部需提 交一份公司资质文件复印件并加盖公司公章 给项目部存档。 进场 1 周内 项目经理资质证书 其它特种操作人员资质证书 （无 表式） 施工方进场后需将派驻人员的组织架构、工 程师的相关资质证书复印一份给项目管理部 审批和备案 进场 1 周内 施工组织设计（方案）报审表 GD2202002 施工组织设计 （无表式） 现场安全文明专项方案 （无表式） 施工单位进场后需根据工程特点和开发进度 要求编制施工组织设计和现场安全文 明专项方案给监理公司审查，长虹置业项 目管理部审批 进场后 天内 前期 管理 单位工程开工申请报告 GD2201002 施工单位开工前，必须向监理公司申报开工， 经监理公司确认后做为合同约定工期 设计图纸会审记录（一） GD2201004 设计图纸会审记录（二） GD220100 监理公司负责组织施工单位、设计院、项目 部召开图纸会审，并形成相关记录 一式四份 施工单位进 场天内 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 10 页 共 141 页 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 计划 管理 施工总进度计划 要求施工单位进场后，根据合同中约定工期 和长虹置业的里程碑计划，编制施工总进 度计划 ，报监理审查和长虹置业项目管理 部审批，编制深度要求细化到楼层或单项任 务时间不超过天 进场后 天内 项目月进度情况报告 长虹置业管理要求，要求各施工单位按照固 定的格式上报项目月度工程进展情况给监理 公司，监理公司审查后报送项目管理部备案 每月日 前 项目工程周报表 长虹置业管理要求，要求各施工单位按照固 定的格式上报项目周进度度工程进展情况给 监理公司，监理公司审查后报送项目管理部 备案 每周报送 周例会前 成本 管理 工程业务指令单或设计通知 单复印件 增加工程现场签证单 签证结算书 适用于施工单位报送因工程变更而导致的签 证。其中指令单、设计通知单一式四份，结 算书二份。 施工单位在完工后天内上报增加工程签 证单给监理公司审核，监理公司因在个工 作日内审核完成，转交长虹置业项目管理部 发生时 进度款申请封面 账号证明 进度款申请报告 应付进度款汇总表 进度款清单 （无表式） 本月应付签证单汇总表 含所有已审批完成的增加 变更签证单复印件 本月其它款项汇总表 含甲方下发的当月工程违 约索赔通知单 工程扣款通 知单 工程奖励通知单复 印件 适用于施工单位报送工程进度款，进度款申 请共一式份。 施工单位每月日报送进度款申请给监理 公司审批，监理公司在日前审批完成后， 转交给长虹置业项目管理部审批。 当月长虹置业完成审批后的签证单，施工单 位需汇总，连同进度款一同支付。 对于上月发生的水电费扣款、奖励和索赔， 施工单位需复印相应单据在当期进度款中扣 除。 分包（含甲方分包）需提前天将进度款先 给总包，总包审核后，方可交监理公司审核， 总包审核时间为天。 每月日 结算款申请封面 编制说明 竣工验收证明文件 账号证明 结算对帐单 结算汇总表 结算书计价清单 签证结算汇总表 其它结算汇总表 甲供材料汇总表 总包管理费汇总表 适用于施工单位报送结算款，结算款申请共 一式份，直接报送给长虹置业项目管理部。 施工单位需在竣工验收后个月内上报，并 注意汇总所有签证、扣款、索赔、甲供材料 验收单等原件。 竣工验收后 个月内 材料进度款申请封面 账号证明 材料报价明细表 各种材料设备验收单 适用于甲供材料的进度款付款，材料进度款 一式份，直接报送给长虹置业项目管理部。 其中份进度款申请中的材料设备验收单 为原件，另一份为复印件。 每月日 材料结算款申请封面 编制说明 账号证明 材料供货情况汇总表 适用于甲供材料的结算款付款，材料结算款 款一式份，直接报送长虹置业项目管理部。 其中份中的材料设备验收单必须为原 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 11 页 共 141 页 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 材料报价明细表 各种材料设备验收单 件。 甲供材料进场申请表 混凝土供应进场申请表 适用于施工单位对甲供材料的申请，施工单 位必须在甲供材料提前天填报材料计划， 报长虹置业项目管理部审批，由项目管理部 组织供货。 混凝土的供货需提前半天申请。 材料设备验收单 甲供材料货到工地现场后，由供货商通知监 理单位、施工单位、长虹置业工程师到场验 收，并填写设备验收表，一式五份原件，监 理公司、施工单位、长虹置业项目部各存 份，其余份由供货商在材料进度款和结算 款支付时使用 监理工程师回复单GD2202006 适用于施工单位对监理工程师下发的监理工 程师通知单进行回复。 要求施工单位在个工作日内对监理公司的 监理工程师通知单进行书面回复。 及时 发生时通用施工样板确认表 户型砌筑样板确认表 防水施工样板确认表 铝合金安装样板确认表(框料) 铝合金安装样板确认表(成品) 装修工程样板确认表 木门安装工程样板确认表 毛坯交付样板确认表 长虹置业管理要求，户型砌筑、防水、铝合 金、装修、木门安装，土建毛坯交付必须组 织样板施工和验收，由监理公司组织各方进 行样板验收，并形成记录报送长虹置业项目 管理部备案 发生时 工种（工序）间交接质量检查记 录表GD2301062 铝合金安装、防水施工、木门安装单位必须 和总包单位进行书面交接，总包交付洞口和 工作基面给相应单位，相应单位施工完成后 再交还给总包单位，两次交接必须办理书面 交接，监理必须组织工序交接验收，并形成 记录，工序交接的检验批次为楼层或单元。 外墙淋水试验数据汇总表 蓄水试验数据汇总表 外墙淋水试验记录表 蓄水试验记录表 屋面泼水、淋水、蓄水试验记录 表GD23011050 地下室防水效果检查记录表 GD2301049 厕所、厨房、阳台等有防水要求 的地面淋水、蓄水试验记录表 GD2301051 防渗漏是长虹置业工程质量关注的一个重点， 以上防水测试记录监理公司必须严格执行， 实施旁站监理，要求按户进行全数检查验收 并记录。 外墙需做 12 小时淋水，由总包负责，铝合金 安装单位负责整改窗的漏水，屋面、阳台、 露台、厨房、卫生间需做 48 小时蓄水，蓄水 分结构蓄水和防水后蓄水 2 次，分别由总包 和防水单位负责。 发生时 住宅中间交接验收表 装修房屋模拟验收记录表 装修房屋移交验收表 长虹置业管理要求，房屋在总包移交给装修 单位需填写住宅中间交接验收 ，交付前， 装修单位组织自检，填写装修房屋模拟验 收记录表 ，长虹置业和物业组织模拟验收 并组织交付给物业的移交验收，填写装修 房屋移交验收表 ，以上验收由监理公司组 织，并形成记录，其中需报送一份原件给项 目管理部备案 发生时 竣工 验收 单位（子单位）工程质量控制核 查记录GD3001 单位（子单位）工程安全和功能 竣工初验，由监理公司组织，其中需施工单 位准备各项竣工验收资料，竣工验收资料要 求施工单位准备套完整的竣工验收资料 竣工验收前 个工作 日提交 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 12 页 共 141 页 序号类别标准表格名称相关说明提交时间 检验资料核查及主要功能抽查记录 单位（子单位）工程观感质量检 查记录 质量评估报告 房屋建筑工程质量保修书 住宅质量保证书 住宅使用说明书 工程竣工验收申请表 单位（子单位）工程质量竣工验 收记录 工程竣工验收报告 建设工程施工安全评价书 竣工验收备案表 （含竣工图纸） ，其中套原件交档案馆， 套交长虹置业项目管理部。 第三章 工程会议制度 每每周周需需由由监监理理公公司司组组织织并并主主持持召召开开工工程程例例会会， ，形形成成会会议议纪纪要要下下发发， ，各各施施工工单单位位需需严严格格按按照照以以下下制制 度度进进行行会会议议纪纪要要准准备备工工作作 1会议时间：每周的项目工程例会于每周 下午 召开，会议主持人为项目总监理工程 师； 2会议地点：项目工程例会在 会议室召开； 3与会人员：总监理工程师/监理工程师、业主代表及业主工程师，各承包商（包括分包商）项 目经理或现场总负责人， （总包的水电负责人需参加） ； 4会议议题：项目工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展 情况及安排下周工作；配合协调解决各承包商、各工种、各工序间的相关问题及承包商提出的 需协调解决的问题； 5会议要求： 5.1项目工程例会，各承包商需提前按照项目工程周报表格式准备周报表，并于会议前 一天报送监理公司、监理公司需对照上周会议纪要和现场完成情况，核查总进度计划的 偏差情况，并汇总报送给长虹置业项目管理部。 5.2各与会人员需准时参加会议，如迟到则可能导致 50 元/次的罚款，没有特殊原因不得无 故缺席，否则将导致 200 元/次的罚款，如有特殊原因，需提前和会议主持人请假，批准 后才可缺席，各与会人员需在会议签到表上签名； 5.3项目工程周例会，各与会人员需携带上周会议纪要和会议准备资料（如周报表等）出席 会议，如没有携带，将可能导致 50 元/次的罚款； 5.4监理工程例会进行过程中，各承包商需言简意赅，有条理和逻辑，所有的汇报和提出问 题必须在上报的周报表中反映，承包商提出的问题，业主工程师和监理工程师需及时回 答，必须明确到部位、责任人、时间，作为会议纪要决议； 5.5会议结束前，会议主持人需简明扼要的重述下会议形成的决议和下周工作计划； 6会议纪要的整理 6.1项目工程例会的会议纪要由监理公司按照项目工程周例会纪要的格式整理，会后第 二天上午 12：00 前，必须将会议纪要上报给业主项目秘书处， （需同时提交电子文档） ， 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 13 页 共 141 页 经过业主代表审核签字生效后才下发，时间不迟于会后第二天下午 5:00； 6.2项目工程例会纪要统一由监理公司下发各承包商，各承包商需签收，会议纪要形成的要 求和决议，各承包商需及时遵守执行，各承包商在收到会议纪要后应及时予以核对，如 有疑惑或异议，应于收文后 24 小时内以书面形式进行返馈，否则，需严肃执行； 6.3项目工程例会会议纪要整理的情况和及时性以及会议组织的效率和效用会作为监理公司 月度评估的一个评价依据； 第四章 现场质量管理要求 各各施施工工单单位位需需按按照照国国家家相相关关施施工工工工艺艺工工法法、 、质质量量验验收收标标准准等等开开展展工工程程建建造造活活动动， ，下下列列只只指指明明长长虹虹 置置业业的的一一些些质质量量关关注注点点和和做做法法要要求求， ，这这是是长长虹虹置置业业在在工工业业和和商商业业地地产产开开发发过过程程中中积积累累的的一一些些经经验验 教教训训， ，各各施施工工单单位位必必须须强强制制执执行行， ，且且这这也也是是监监理理公公司司检检查查的的重重点点， ，下下列列粗粗体体字字做做法法， ，各各单单位位必必须须严严 格格执执行行， ，否否则则， ，长长虹虹置置业业有有可可能能对对此此进进行行工工程程索索赔赔； ； 施施工工单单位位进进度度款款与与质质量量挂挂钩钩， ，报报送送工工程程进进度度报报表表时时附附 长长虹虹置置业业分分部部分分项项工工程程及及关关键键工工序序质质量量验验收收 单单 ， ，若若所所报报工工程程的的质质量量达达不不到到验验收收规规范范要要求求， ，甲甲方方有有权权暂暂缓缓支支付付该该部部分分工工程程款款。 。 长长虹虹置置业业质质量量管管理理中中涉涉及及到到检检验验批批、 、检检验验程程序序等等标标准准可可能能会会高高于于国国家家标标准准规规定定， ，各各承承包包商商和和监监理理 公公司司需需按按照照此此管管理理办办法法中中规规定定执执行行； ； 部部分分表表格格为为长长虹虹置置业业工工程程管管理理文文件件中中的的相相关关表表格格， ，不不同同于于 四四川川省省建建筑筑工工程程竣竣工工验验收收技技术术资资料料统统一一 用用表表 ， ，各各单单位位需需长长虹虹置置业业的的表表格格填填写写和和申申报报； ； 1实施要求 1.1各承包商需及时按照施工流水段、分部分项工程、检验批要求、对照四川省建筑工程 竣工验收技术资料统一用表和长虹置业相关用表的规定和填写方法，填写各项质量验 收记录文件报送监理签署，并将当日的发生的所有质量记录文件编号归档； 1.2所有的质量记录文件数量要求最少为 3 份，其中原件作为各承包商最终竣工验收，报送 档案馆存档文件，监理公司和长虹置业项目管理部项目秘书处各备档 1 份复印件； 1.3所有的质量记录文件需及时填写，严禁承包商事后补作资料，同时也严禁各监理工程师 和业主工程师事后补签资料； 2材料控制 材材料料控控制制是是施施工工质质量量的的前前提提， ，所所有有进进场场材材料料必必须须按按照照国国家家相相关关程程序序报报监监理理检检验验并并形形成成相相应应记记录录， ， 另另砌砌筑筑材材料料、 、砌砌筑筑抹抹灰灰砂砂浆浆配配比比控控制制、 、防防水水材材料料、 、铝铝合合金金、 、成成品品烟烟道道必必须须按按照照长长虹虹置置业业相相应应表表格格重重 点点检检查查验验收收； ； 钢筋：钢筋品牌必须征得监理和长虹置业项目管理部的同意后方可采购进场；钢筋进场 后监理公司必须见证送检，按照国家钢筋混凝土用热轧带肋钢筋和当地质检部门的 规定抽取试件作力学性能检验，费用由总包承担；钢筋必须分类码放，材料标识齐全， 二级钢和三级钢必须做好标识，严禁混放； 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商必 须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理，总包负责取样制作试块，每一 楼层，同一配合比的混凝土取样不得少于次，每次取样应至少留置一组标准养护试件， 试件送当地质检部门检测，费用由总包承担；混凝土的运输、浇筑及间歇时间不应超过 混凝土的初凝时间，混凝土强度达到 1.2N/MM2 前，不得上人和搭设支架，混凝土浇筑 后需有专人负责养护，特别是屋顶混凝土和地下剪力墙混凝土； 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 14 页 共 141 页 砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前，必须组织监理和长虹置业项目管理部到厂 家考察，只有征得长虹置业项目管理部认可后，方可采购，砌体材料进场必须有产品的 合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌体的尺寸规整性和养护龄期指标；砌体进场 堆放必须注明进场时间，注意防水等措施，要求下垫上盖； 水泥：水泥品牌必须经过监理和长虹置业项目管理部认可后方可采购进场，使用前必须 进行强度、安定性进行复验，推荐外墙抹灰选用 325 级水泥； 砂浆：砂浆必须集中搅拌，然后运至作业面，用专用料斗盛放，严禁工人在楼层作业面 私自搅拌，每发现一次，罚款 500，砌筑砂浆、内墙砂浆、外墙砂浆必须分开搅拌或不 能够同时搅拌，砂浆搅拌场必须悬挂砂浆配合比标识牌（需将设计配合比折算成体积比） ，搅拌时间必须充裕，通常为分钟，要求监理抽查砂浆搅拌的配合比情况，同时 需按照检验批次做砂浆试块，砂浆试块需养护，然后送检做强度试验； 阳台栏杆：施工前必须提交栏杆施工工艺样板给甲方审批要求，阳台栏杆生产过程中， 安装单位需通知长虹置业项目管理部到生产厂抽查镀锌、除锈、喷涂等工艺，要求钢材 采用国标碳素钢 Q235A，镀锌处理，要求进场时，监理公司必须检验原材料的出厂合格 证和检验报告，阳台栏杆可做破坏性检验，以检验栏杆质量；阳台栏杆必须在厂内焊接， 现场为拼装工艺，需用瓦楞纸或塑料薄膜做好成品保护，堆放需集中堆放，垫高 ； 铝合金门窗：铝合金材料进场必须通知监理见证抽样检测验收，必须提交三性检测报告， 同时进行铝合型材强度、表面处理和玻璃的试验，所有检测费用由铝合金制作安装单位 负责，铝合金型材和玻璃需贴膜保护； 木门：木门进场必须提供木材含水率，板材、胶水等的甲醛含量等性能检测报告，要求 监理公司组织抽一樘木门进行破坏性试验，以检查门内材料，木门进场时成品保护完好， 必须为门套及门页应在厂内整装，且每套门独立包装。门页分三层包装：底面全包珍珠 棉，双面放一张泡沫板，再用防静电收缩膜袋包好，预留五金位置，方便地盘安装，门 页的三层包装仅在房屋验收时或入伙前拆除； 3长虹置业质量关注点 3.1主体和砌筑工程 结结构构尺尺寸寸控控制制和和结结构构质质量量是是影影响响后后期期质质量量的的关关键键， ，要要求求施施工工单单位位和和监监理理主主体体施施工工中中重重点点控控制制模模板板 和和尺尺寸寸， ，砌砌筑筑过过程程中中控控制制结结构构自自防防水水、 、砌砌筑筑技技术术间间歇歇时时间间、 、砌砌筑筑材材料料等等关关键键因因素素； ； 3.1.1 主体结构 钢筋在梁柱接头、挑板、变径等部位以及钢筋弯曲长度、马凳、模板支撑体系，结构尺 寸控制为重点检查点； 结构降板、结构反坎、结构自找坡、卫生间沉厢侧排地漏预留、反梁留洞、防水套管等 为主体阶段防水检查的重点；（要求结构反坎和楼面混凝土一同浇筑，结构反坎高度为 ，宽度同墙厚） （结构自找坡为坡向地漏口，坡度通常为） 给水管道必须压槽或预留木条处理（含地面和剪力墙） ，冷热水管必须间距， 尽量直线预留和靠近墙边压槽；（通常离墙内为水管位） 浇筑前，必须进行模板清理，要求总包必须在购买吸尘器清理梁内垃圾，浇筑前必须用 水清理模板，柱底内必须留有垃圾清扫口； 浇筑前，作业面必须搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系； 完成以上工作后和自检后，总包方可申请监理验收，必须通过监理隐蔽验收，签署混 凝土浇灌许可令后方可浇筑混凝土； 第一车混凝土到场后，监理必须到场验收，立即制作试块，重点关注塌落度、添加剂， 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 15 页 共 141 页 自防水混凝土的抗渗等级等指标； 要求混凝土浇筑过程中，监理公司必须旁站监理，并形成旁站记录 ； 混凝土浇筑完成后必须注意养护，特别是屋面混凝土尤其是斜屋面混凝土的养护，施工 单位必须有专人负责浇水养护；（斜屋面必须覆盖湿麻布袋） 屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板，要求总包单位浇筑时结构自找坡和原浆 收光；（坡向地漏口） 剪力墙和柱部位，总包必须及时负责跟进凿毛处理； 3.1.2 砌筑抹灰 从环保和节能要求，不推荐选用粘土红砖类砌块，推荐选用加气块； 砌筑必须进行样板施工，要求所有基本户型均需做样板，样板经监理和长虹置业项目管 理部验收后，方可大面积施工；（必须填写户型砌筑样板验收表和在现场样板房做 好标识； 为加快整体进度，要求总包单位尽可能的加快砌筑插入时间，要求项目部和监理公司重 点关注总包提升架安装、砂浆搅拌站安装、砌筑材料供应等计划时间； 所有外墙有窗（无窗台板的窗）部位，在砌筑时必须预埋 2 根 6 钢筋，伸入墙内 200 mm，并预留 100mm 高度后浇 C混凝土现浇窗台卧梁，要求窗台卧梁两端伸入墙体 不小于，且内高外低，高差不小于； 所有的空调洞、排气扇洞、热水器洞需采取预制块做法，要求预留管管道坡向室 外，为内高外低，高差，管道伸出预制块各；（梁内的上述洞无需采取预 制块做法） 所有卫生间、厨房、空调飘板、凸窗等部位，要求在结构浇筑或砌筑前做混凝土反坎， 反坎高度，厚度同墙厚； 砌筑材料的控制是关键，要求总包在砌筑材料确定前，需组织监理和长虹置业项目管理 部进行到厂家考察，重点考察厂家生产规模，及砌块的养护场地，只有经长虹置业项目 管理部考察认可后，总包单位方可采购； 砌块进场后，每批都需报监理验收，同品种、同规格、同等级的砌块，以 10000 块为一 批，不足 10000 块亦为一批，从外观质量合格的产品中抽取 15 块，检验尺寸偏差、抗 压强度、密度等级、干燥收缩率、放射性等指标；加气混凝土等混凝土砌块需重点关注 砌块的养护期，养护龄期不够，严禁使用； 对于砌块的堆放需重点考虑，加气块需注意防水，要求室内堆放，或下垫上盖； 构造柱、接槎、留槎、拉结筋等需严格按照国家相关工艺砌筑，推荐门头过梁采取预制 做法，且过梁两端搭接长度大于；（拉结钢筋沿墙或柱高每 600mm 左右（与 砌块模数相同）设一道，每道为 2 根直径 6mm 的钢筋（带弯钩） ，伸出墙或柱面长度不 小于 800mm 或 1000mm （抗震设防） ） 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 16 页 共 141 页 烟道：对于烟道安装，要求靠烟道的墙必须抹灰后再安装烟道，防止串烟，同时用用 C20 细石混凝土堵塞缝隙（烟道和墙体之间） ，烟道与楼板相交处用膨胀混凝土 进行吊洞处理，如果烟道在卫生间内则必须做反坎和防水加强（个厚防水涂膜， 外返和上返宽） ，安装完后烟道整面挂网，和墙体一同抹灰； 卫生间管道井：对于卫生间的管道井或烟道在卫生间内，则周边必须做高反坎， 后然后砌筑墙体，管道井墙体整面挂网，和内墙一同抹灰，卫生间防水需上返到管道井， 上返高度同淋浴或浴盆区域； 所有室内安装木门的部位砌筑过程时需预留配套混凝土实心块或配套砖，与抹灰面平， 方便将来安装木门门框，间距要求两端的为离门洞高，其余间距不超过 ； 砌筑砂浆必须饱满，要求所有砌筑都必须双面勾缝，严禁通缝； 面墙的砌筑需注意正常工序间歇时间，严禁一次砌筑到顶，要求砌块墙每天砌筑高度 不宜超过 1.4m 或一步脚手架高度内。第二天继续砌筑到预留顶砖位，一个星期 后再顶砖；要求砌筑工人必须将次作业人和作业时间用粉笔标识在当面墙上； 总包必须设有专门的砂浆搅拌场地，并悬挂砂浆配比标识牌，严禁砌筑砂浆、内墙抹灰 砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌，砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌，严禁在 工作面现场搅拌，由搅拌场集中搅拌后，运到作业面现场用专用砂浆料斗盛放； 内外墙墙面抹灰推荐工艺为拉细毛工艺； 为提高工效，推荐总包采取大面积顶板先抹灰，然后插入砌筑的方法；（住户室内顶板 推荐做好清水混凝工艺，取消抹灰层，直接刮素水泥浆腻子（掺胶）做法， 但需注意除锈处理） 水泥宜选用 32级普通硅酸盐水泥，不可采用矿渣水泥，砂宜选用中河砂，含泥量不 宜大于；（水泥进场需监理专项验收） 通常要求抹灰砂浆强度等级为 M5，砌筑砂浆等级不低于 M2.5; 除铝合金塞缝、堵洞为防水砂浆（掺水泥用量的防水粉）外，其余砂浆均为普 通砂浆； 内外墙钢筋砼梁柱与砖墙交接处，或两种不同材料的交接面处、以及管线电气盒埋设部 位挂 250 mm 宽镀锌铁丝网（1010） ； 要求抹灰前监理必须验收，验收合格后方可抹灰，抹灰前需用高标号素水泥浆拉毛，抹 灰需分层抹灰，严禁一次抹灰完成，两次抹灰间的间隔时间为天； 内墙抹灰完成后，要求抹灰人员将抹灰人和时间写在墙体上，要求监理公司进行抹灰质 量的抽查， （平直度、垂直度） ； 外墙脚手架等洞口的修补，要求必须用膨胀混凝土封堵，做个厚 JS 防水加强， 宽度超过洞口，并需用防水砂浆抹平墙面后方可进行抹灰修补； 内外墙抹灰推荐墙角的阳角部位先用：个高标号水泥砂浆先做的阳角护 角； 所有有地面防水要求的部位抹灰，比如卫生间墙面、屋面女儿墙等墙面的抹灰，需预留 到离地面高处不抹，以便地面防水层和上返防水层施工，待防水完成后再收最 后的抹灰； 要求涂料做法的外墙第一层抹灰完成需预留成品塑料分割线条，要求分割线条需离窗洞 口和瓷砖面的交接部位远初需断开； 要求在楼梯下口和外墙窗的上沿（窗楣）抹灰过程中需做塑料成品滴水线和鹰嘴做法， 且外墙铝合金窗台室外下沿口（窗台泛水）抹灰为成一自然向外排水坡度，高差不小于 或大于； 合作方进场需知指引 编号：模板 版本：B/0 页码：第 17 页 共 141 页 所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板，雨棚板上面的平面要做做泛水坡度，坡 度大于，板与墙体相接初需抹成园形 R 角； 所
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