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文档简介

北京市海淀区爱暮家养老院2010年度 部门发展计划一、2010年部门的定位及在养老院经营工作中的价值分析二、为了体现这一价值,2010年度部门目标是什么?二、为了实现这一目标,需要完成哪些关键任务?三、为了完成这些关键任务,部门员工需要什么样的工作能力?四、目前部门员工的工作状态和技能水准进行分析评估?请按员工的共同属性分类评估,如每一个体间差异较大,请对所属员工进行逐一分析。 评估类别员工姓名专业技能综合能力工作态度对策建议优势劣势特长不足优点缺点部门员工目前整体工作状态描述整体优势:存在不足:五、针对评估结果,基于实现2010年目标任务需要,内部组织结构和人员分工应如何调整?部门的人力资源配置需求是什么?六、针对评估结果,贵部如何改进提升员工绩效?请详述具体操作。(请分为员工选拔录用、考核评估、薪酬激励、培训指导、团队建设、职业生涯规划、员工帮助等几大方面进行阐述,其它需补充的项目可列在其中)类别计划内容备注员工选拔录用考核评估薪酬激励培训指导团队建设职业生涯规划员工帮助七、在改进和提高员工绩效过程中,需要养老院提供的帮助和支持有哪些?第 3 页 共 3 页

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