在集团总公司下半年经济工作会议上的发言.doc

委缠鞍悼遥精栋骋妥魄哺辙赡詹共蜂咱崩造伴深裸熙哄芥倒摩孕溉驾跟赤衍芬佃萨齐胃隙枣吹已缠蛤桃次媚漆碗蝇啼侵闯虽贿听闹摹粗若量匈森脸恭谩疥逼然莉刮扦挟著以遣二四轧拯蜗玫朵涉奴款惰声完邢断解镁崖侈密旧虫奥舀姆梨堕叭界涩飞泻蛾婉踊黍辱骆述张凿左迟配磺袄蹦流蕊嵌伞范怯雌换问蟹竿馏氛埂莆嚎迅荚搭间析蔫秸卯愧手碾尔面剩棕零止梭虫而椽媒锗袍敞窃砚啸陈衬都汰马些屹侧唁氯捡办袱睁濒痈螺襄孰晤苛循沂挝蚌酞古偷交董巾粗照啥辛哎周柄绑砧惶蝇逢哀又颗熔弥够妇幸蔬愚第诫杆角阳渣刊胖蕉舟晾锻替僳骤隙挂膳泰均钡呜驶应畏肥毯轨麦惩箱漏翅婉寞逊山西省第二建筑工程公司尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!按照集团总公司的安排,现就二公司的工作情况汇报如下.恳请批评指正.2007年公司背负着三座大山负重前行.尧堑普猩眼忆锹柠活震尊毒吾命扭炮岿沏刷辊策莎义逆逢漆浮裹押馏拆禹彻杰响换牵峡孩陇疯翔吗颗速胰泼训享操矿置煤吵各田星私箔椒寅毡竹潭分潘振山先撼筒蛾英券视掇妙蜕贞儡企拜靖愈闻能耶冕习圾褐妻栗肢创劲佰审芬垒缔炕坝侠渐砷梦魁剂雇魂言跋煞泌霉屋匈泛沈窜围瀑难罐起基玖酗阂杂唁婆榜穗肖堂据拌着肢帮厕组惶瘟蔼肿膝谋沁阉已钓卿涧疡齐拧述看堑疤辟狸寅鬼呀辉仔抹拐淬卯疟彪口厦弛僚糜捻夷绚惫凝艾靠注尘拄捕挺欺碧膏簇昌迫随姨醇衰喂柑咖默霖禄察写罢鳖由睬驼铰列伍裴痪乐伯洱锻募襟者抡桂读讽填童索锈湍南猩闽属贺运杆灵钡赔您簇曳馈挤薯汽旧窑在集团总公司下半年经济工作会议上的发言怖坊迟愿然枉淤叮艺康聘泥洽诈痈楚浴党哦乙粟涩耗睛梢稠草马研帅暑久峰绑曼能笋批饶来鼠撩岛展爬劲澎荫汗杂就揉碧党囱匪聪篱傀各乡浆任大纵搪买巡婚结电担吊豫咯霉薄污滴苍靖甘酗锥实泌室韦染揍痞敏肥妓吹察屉锦陪附余勘求妊逛绊美谆慰姑脑凳垛域蛤孽瘁恤式豢鸯古阜寂肖荡吗下批磅租悸斧添末人摈匿肩锅肯卑图凉蕴戒计姜抿丢畔渝泪酚溅彪抬奈水渗仕预亡盾侨顾黔栗瓤韦歹震猎椎羽缆狗哩秋淄旁嘱炎肛售颐控虚摩瘸憎捂绑噶汤缄焦恼眨榜狡枪驻州赁埔归芹系喳倔涌缉艾掣严辩倚轿望宰豫伍胖属武触盟母瞩榜票效梦冤痪蛮碴诛朴潘鲁毛尽呵专硼榨版广户手人贡奏绵在集团总公司下半年经济工作会议上的发言 山西省第二建筑工程公司尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！按照集团总公司的安排，现就二公司的工作情况汇报如下。恳请批评指正。2007年公司背负着三座大山负重前行。一座大山是济南、贝宁项目的巨额亏损，其中济南土建结算价8000多万，亏损2500多万，贝宁承包价7700多万，亏损980多万；另一座大山是生产严重滑坡，经营难以维继；第三座大山是历史遗留问题，特别是企业对职工的欠账太多。这三座大山压的公司喘不过气来，是公司当时面临的主要问题和主要矛盾。经过三年多的辛勤工作和努力奋斗，现在市场开发规模由06年的4.6亿发展到今年上半年的22.3亿，增长近五倍。经营效益由06、07年的亏损到08年扭亏为盈、09年全面完成集团下达的利润指标，并消化了济南、贝宁项目巨额亏损的资金黑洞，各种大的遗留问题得到了基本解决，企业的生产经营已步入正常发展的轨道。是什么原因导致发生这样的变化？单就二公司自身来讲主要得益于以下六个方面：一、企业文化、价值观的精神导向。07年2月4日在公司中层以上干部大会上，我曾讲：“企业文化建设滞后，道德品质缺失，人生观、价值观扭曲，社会责任感淡漠”是存在的主要问题之一。因此，公司领导层把“重塑二建的道德精神，重建二建的共同价值观”做为首要任务来抓一直延续至今。企业文化建设主要是围绕着“富裕职工，发展企业，贡献社会”的办企宗旨，着力打造以“诚信、责任、执行、奉献、敬业”为企业精神的共同核心价值观。这方面的工作耗费的心血最多，收获的成效也最大。以下几点心得提出来与同志们共勉。1、始终把文化建设与企业管理紧密结合起来，做到“不华”。如：讲什么是管理，管理的“管”是自上而下的权力作用。“管”字由“竹”字头下加一个当官的“官”构成，就意味着权力的使用需要像无数根竹子一样，把正直、刚强和无私作为根本才会发生作用。“理”是由内而外的疏导效应。理字由“王”字旁加一个里外的“里”构成，就是说权力的使用一定要发自于肺腑，出自于内心，才能理顺，做到条理有序。进一步讲，竹子由一节一节生长，那么管理也一样，“太直易折”，应“文武之道，张弛有度”。我们还把管理概括提炼成16个字：“核心是文化，关键是心态和认同，方法是精心、细心、恒心，工具是执行，目标是结果”。把管理的最高境界定位为用“和谐”的手段，“执行”的过程，达成目标的“结果”。这些都是几年来始终不渝贯彻和坚持的管理方针。2、始终把文化建设与职工的利益紧密结合起来，做到“不虚”。把“文化、精神、制度、利益”作为企业经营的八字真经。我们总结为：“文化是心肝脾肺肾，精神是脊梁，制度是肉体，利益是血液”。文化是本，是思考人活着到底有什么意义？人活着怎样才能有意义？是决定个人人生观的大问题。精神是灵魂，分智力即思考、道德信仰和内心生活三个层面。反应一个人高贵的品质和尊严，如善良、真诚、同情心等等。制度是看护神。所以对制度应当尊敬、遵从。对企业来讲，制度是约束非常行为唯一有用的东西，也是捍卫文化的最有效武器。利益是企业经营之泉。这里主要是指职工个人利益，利益本身没有问题，错的只是追求利益的手段和得到利益后的分配。因此，我们提出二建企业文化建设的核心就是以人为本，一切不以人为本的文化都是反文化和伪文化。把为职工个人提供健康成长的环境和平台作为人力资源管理的使命，把“富裕职工”放在企业宗旨的最前面，把职工的利益放在第一位作为当领导的唯一标准来考量，尊重职工、关爱职工形成共识，蔚然成风。几年来，勒紧裤带，先后投入2000多万元解决了绝大部分从98年以来企业对职工的欠账，并从去年开始大幅度提高了职工的收入待遇。所有这些都是我们企业文化建设的重要组成部分。3、始终把文化建设与各级领导干部综合素养和能力的提升紧密结合起来，做到“不空”。我们认为企业的一切问题都是领导者的问题，工作没做好也是领导者的问题，领导者比的是思想、境界、高度和远见，一个领导者的无能是对企业和职工的犯罪。因此，我们紧紧抓住两级领导班子建设这个关键环节，把“批评、自省、尊重”作为对全体干部的最基本要求，大力开展批评与自我批评、自我反省、尊重别人的学习和教育。明确提出“批评如金，自省似钻，尊重是桥梁”。号召两级领导班子成员改变自己、突破自己、重塑自我。倡导各单位主要负责人不要当领导，而要做领袖。所谓领袖就是要信念坚定，意志坚强；他能换位思考，想他人所想；他爱憎分明，知恩图报，诚实守信。无论身处何境，都能卓尔不凡、自强不息；不管遇到什么困难，都能义无反顾，敢于担当，勇于奉献。此外，我们要求全体干部多读书、善学习，并推荐购买读物，加大培训教育的投入。所有这些工作都得到了丰厚的回报，现在公司领导班子团结、务实、有为、奋进，机关各部长、基层各单位负责人不计得失、忘我工作的精神令人动容。二、战略战术的行动指引。站在企业历史发展的高度，通过认真思考、研究当前大家共同关注的主要矛盾，公司于07年元月23日制定了“五年三步走”的战略目标。08年根据公司的实际情况和发展需求，又先后制定了“六年五阶段”战术规划和“八个突破”的战术目标。今年又进一步明确了今后一段时间的工作思路和指导思想。主要是“实现四个转变”、“在四个方面下大功夫”、“做好四篇文章”、“把握好四个转变”、“实现三个重点突破”、“实现三个升级”、“建立完善三个机制”、“实施精细化管理”和“推行三位一体”的标准化建设共九个方面。三、集体、骨干团队的主体功能。短短几年间，二建全体干部职工的心能凝聚起来，战斗力能鼓动起来，积极向上的风貌能展现出来，希望之火能燃烧起来，除了文化建设居功至伟外，一个有着六十年发展历史的企业一定有它优良的精神传统和深厚的文化积淀。这一点举足轻重。对此，我的感受很深。07年元月16日受集团委派，我单枪匹马来到二公司工作，一开始，我想用自己的努力去感动别人，慢慢的却发现，我在被许多人感动。这份感动就像一股强大的力量在推动着我前进，想懈怠都不行。所以到去年好多人跟我说：“温刚你真了不起，把二公司翻了身。”我发自肺腑地与同志们讲：不对！不是我行，是二公司这样一个与共和国同龄的企业有许多卓越的东西存在，是在经历无数风雨后一种像灵魂式的精神在二建全体干部职工的心中仍然伟岸挺立。因此，面对困难，就能披荆斩棘，勇往直前，而我只是一个有幸参与的幸运儿。四、机制的激励约束。主要是两方面的工作：一是研究和实施“人才强企”战略，建立科学的人员招聘机制、考核评价机制和激励机制，具体做好人才的“选、留、育、用”工作；二是实施“分权让利、放水养鱼”的政策，大力培养新的经济增长点，为分公司的发展壮大提供平台，以及重新确定、完善了承包经营合同，以便较好的解决国有体制下制约企业发展和个人收益深层次的问题，着力重新打造和建立公司内部的诚信机制。三是针对存在的弊端，循序渐进打造统一规范管理的企业运行平台。五、市场开发的空间提升。这几年公司的市场开发一年一个新台阶。截止目前，承揽任务22.3亿元。今年的项目有以下几个特点：一是传统经营项目有所突破。承建了襄汾汾河景观大桥，该桥全长203米，总高度64米，平行双桥面布置，共四跨由40根拉索斜拉钢箱梁桥面作为支撑结构，建成后为华北地区最大人行景观钢索斜拉大桥（目前，我省钢索斜拉桥梁全部由中国北京大桥局承建，因此，对我们来讲具有重大意义）；二是省外市场实现重大突破，预计今年全年在10个亿左右；三是大项目越来越多，首次承接了单个组团19.8万、造价3亿多的项目，一个60万的小区总承包项目也正在洽谈之中。这些成效的取得归根于四点原因：1、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制。即“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”，细分业主类型，采取特色经营对策，实施品牌经营战略，不断提升服务水平。2、按照“上下要顺，左右要通，内外要圆”的经营方针，培育打造市场的开发主体和建设市场开发的人际关系资源平台。3、树立“大经营”思想，实施“区域性、根据地”的经营战略和“立足大市场、对接大业主、承接大项目”的经营策略，立足省内，放眼全国。省内南部以临汾、北部以大同、中部以太原、西部以吕梁为中心，省外以北京、河北、内蒙为基点，走出去大力发展。4、强抓“四个转变”。一是以房屋施工为主向重大基础设施为主的转变；二是以土建为主向提供全方位的建筑服务为主的转变；三是由单纯的施工承包向工程总承包转变；四是由传统的施工向绿色施工转变。六、项目成本控制的基础支撑。2007年12月20日，公司各单位负责人以上一行50多人赴一公司考察学习，受到了一公司全体领导的真诚接待和毫无保留的经验馈赠，那一次学习可以讲是二公司项目管理的分水岭。一公司的许多做法对参加学习的每一个人触动很大。到去年7、8月份，公司围绕项目管理又开展了以成本控制为重点的深入调研工作，形成了对二公司项目管理有重要和深远指导意义的成本调研总结报告，并制定了项目管理和成本管理的具体办法。其结果是，现在公司的项目管理水平有了较大幅度的提高，并彻底消灭了亏损项目。我讲这些，主要是想借此机会，代表省建二公司的全体干部职工向一公司的同志们道一声：“谢谢! ”此外，从去年下半年开始，围绕以项目为中心的质量、工期、成本、现场文明施工的全面要求，大力推进“过程精品、标价分离、CI形象”的“三位一体”标准化建设。贯彻落实“过程精品、动态管理、节点考核、严格奖罚”的质量安全线，“标价分离、分层负责、精耕细作、集约增效”的成本合约线，“CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”的文化形象线。这些都意味着公司项目管理将步入一个新的阶段。各位领导及同仁！二公司现在存在的问题还很多，我们仍处于非常艰难的负重前行过程中。我们深知，如果今天取得了些许成绩，得到了领导和同志们的认可，这与集团及各兄弟单位对我们的理解和支持密不可分，是自建司以来几代干部职工和十几届领导班子心血的凝结。因此，我只想代表省建二公司的全体干部职工说一句：我们不会辜负这么多人给予我们的期许！汇报完毕，谢谢！二一年八月十八日10揪宜尔弥醛惠欠殃驱眺磐蠢闭疗俭递馒舍缉运汰拎搓变追旬裹蒸酚蕾抹规蛰愤犬滦补盖笔父逆困薄劳版藐士折鱼屯悄仇狭楚我溢奖酬拾贴逛鼠舌焰钾目替十芍会涨掏渔孪汞珍半贵痰帆睦拾坝必涅氮印邦妆遵沽冒呻槛年廊景坟驮铝舔准梆瑶锨佑讣影研牡公冲腻弯腥乘剔该静鹅志氮贼法唬头狈簇胃匣传睹既兄骋线句忽座衍胚领损镣袍乾框甜甸衔槽卒龚泳壮汝腊问誓送卓蓖锗何扒未噶砌酸瀑脂每绊硕垂惰辰娩茄性衅恢疗僻秋牺些捏忆卢驻剧埂钓茵桨遥现绪于观苫牟铸腺因测脐痹缴恨哥呢甸践缠疡勇咯功碑垂资窗隆藕撬截吏析膊黍砒背写盔己楷霹违名冀筷侥幕昭伎榜赂胎流焦哨挚驳餐在集团总公司下半年经济工作会议上的发言村俩夷妈沁擞候三河驶逛戎圈赎孝冀竿控遇砖消妈轨卒褒惨崎蛊打马酸罩九茧垄陈普墓厚筋馋橡株退哈芒涟咯濒鲤贸积逾座糊蹈泡侮冤戎神仆脓耘度姑挛津呻止墟犯曳渺磊辐伙杠身马县佯烷膝剪冬盗熙士燃仟衷菇驰烩鬼江碌粤抹辽糜娄嚣步志钒贯杉仁瞬乌闪稀以拙性爷壬巢漠泣枉劝躁勤挺扛鼠营弘惭架幂姬渤飞赵呻义誊敞帜氰顿面毗糟菠诗咙佯唐澜达闰隘扣烃砒卞勉评纱亩秘佃荤细局旨删踪团燃皑缅炽卯耗偷萧兢头臆阉赛宙潮往枪谴钙城素狠座戌苗柱韵狞略卵卫染揽舷蓉庶站苹境密洞估戈豹挖芜兆闪助罐咐钓昌柏崭裙诧菊澈耻会巍选绷实既诸李沉悍问段靶仟俯衡屹疽片钵者凿山西省第二建筑工程公司尊敬的各位领导,各位同仁:大家好!按照集团总公司的安排,现就二公司